超越集團(tuán)公司考核制度(已修改)
2025-06-16 10:23 本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)公司考核制度 集團(tuán) 二零零一年十一月 集團(tuán)公司考核制度 1 集團(tuán)公司考核制度 第一條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司除總經(jīng)理以外的全體員工。 第二條 考核目的 通過(guò)考核反映集團(tuán)公司員工的職責(zé)履行情況，為員工季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、工資晉級(jí)、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)，激勵(lì)員工積極努力完成工作任務(wù)。 第三條 考核原則 （一） 務(wù)實(shí)適用原則。 （二） 職責(zé)導(dǎo)向考核原則。 （三） 公平合理原則。 （四） 多角考核原則。 第四條 考核周期 實(shí)行季度考核，季度考核的時(shí)間為下一季度第一個(gè)月份的 5 號(hào)， 10 號(hào)結(jié)束 。 第五條 考核的組織 （一） 總經(jīng)理 總經(jīng)理承擔(dān)以下職責(zé)： 考核結(jié)果的審核； 員工考核申訴的 最終處理； 提出集團(tuán)公司考核制度修改建議。 （二） 綜合管理部 綜合管理部是考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 各部門(mén)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 集團(tuán)公司考核制度 2 對(duì)各部門(mén)季度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 為每位員工建立考核檔案； 對(duì)考核制度提出修改建議。 第六條 考核的基本依據(jù) 考核的基本依據(jù)為職務(wù)說(shuō)明書(shū)與工作計(jì)劃。 第七條 考核要素和權(quán)重 考核要素為崗位職責(zé)、工作配合、工作態(tài)度和工作能力。不同的職位由直接上級(jí)確定考核要素的權(quán)重。 第八條 考核指標(biāo)、權(quán)重 （一） 崗 位職責(zé)要素： 考核指標(biāo)：根據(jù)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，將各項(xiàng)崗位職責(zé)細(xì)化為考核指標(biāo)。 指標(biāo)權(quán)重：每季度初由被考核者的直接上級(jí)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和本季度工作重點(diǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。 （二） 工作配合要素： 考核指標(biāo)：由主動(dòng)性、響應(yīng)時(shí)間、配合工作效率、配合工作質(zhì)量四項(xiàng)組成 。 指標(biāo)權(quán)重： 不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由直接上級(jí)分配不同的權(quán)重。 （三） 工作態(tài)度 考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。 指標(biāo)權(quán)重：不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由直接上級(jí)分配不同的權(quán)重。 （四） 工作能力 考核指標(biāo)：中層以上管理員工的工作能力 指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和專(zhuān)業(yè)技能。一般管理人員工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專(zhuān)業(yè)技能。普通集團(tuán)公司考核制度 3 員工為人際交往能力、專(zhuān)業(yè)技能。以上指標(biāo)總經(jīng)理可根據(jù)房地產(chǎn)實(shí)際調(diào)整。 指標(biāo)權(quán)重：每年初可由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要確定指標(biāo)的權(quán)重。 第九條 考核標(biāo)準(zhǔn) 每項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)級(jí)別（詳見(jiàn)
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