超越集團公司考核制度(文件)
【正文】 量 k4 合計 1 工作能力 考核指標 權重 A B C D 考核分值 人際交往能力 k1 組織協(xié)調能力 k2 溝通能力 k3 計劃能力 k4 專業(yè)技能 k5 合計 1 工作態(tài)度 考核指標 權重 A B C D 考核分值 積極性 k1 協(xié)作性 k2 責任心 k3 紀律性 k4 合計 1 填表說明：直接上級考核填寫崗位職責、工作能力和工作態(tài)度欄。 集團公司考核制度 9 附表七： 普通員工考核表 被考核人： 考核人： 年 月 日 考核要素 考核指標和權重 指標評判 崗位職責 考核指標 權重 A B C D 考核分值 職責 1 W1 W1k1 職責 2 W2 W2k2 職責 3 W3 W3k3 合計 1 工作能力 考核指標 權重 A B C D 考核分值 人際交往能力 k1 專業(yè)技能 k5 合計 1 工作態(tài)度 考核指標 權重 A B C D 考核分值 積極性 k1 協(xié)作性 k2 責任心 k3 紀律性 k4 合計 1 填表說明：直接上級考核崗位職責、工作能力和工作態(tài)度。 集團公司考核制度 8 附表六： 一般管理人員考核表 被考核人： 考核人： 年 月 日 考核要素 考核指標和權重 指標評判 崗位職責 考核指標 權重 A B C D 考核分值 職責 1 W1 W1k1 職 責 2 W2 W2k2 職責 3 W3 W3k3 合計 1 工作能力 考核指標 權重 A B C D 考核分值 人際交往能力 k1 計劃能力 k4 專業(yè)技能 k5 合計 1 工作態(tài)度 考核指標 權重 A B C D 考核分值 積極性 k1 協(xié)作性 k2 責任心 k3 紀 律性 k4 合計 1 填表說明：直接上級考核崗位職責、工作能力和工作態(tài)度。 集團公司考核制度 5 附表一：指標標準等級表 等級 A B C D 標準 超出目標 達到目
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