超越集團公司總部組織規(guī)程(文件)
【正文】 負責集團公司勞動紀律管理。 （七） 參與集團公司經(jīng)營目標管理體系的建立，收集經(jīng)營考核指標的執(zhí)行情況并參與考核。 （三） 制訂、修訂人力 資源管理制度并組織實施。 （九）繳納水、電、通訊費。 （五）收發(fā)集團公司信件報刊。 第十條 行政保衛(wèi)部職責如下： （一）制訂集團公司安全保衛(wèi)、消防管理制度 并組織實施。 （十二）負責集團公司局域網(wǎng)運行與維護。 （八）處理和協(xié)調(diào)集團公司與地方政府部門等外部關(guān)系。 （四）起草集團公司有關(guān)文字材料。委員會 的人選由總裁核定。 第六條 集團公司下設(shè)煤炭事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部。 第四條 集團公司總部設(shè)下列職能部門： 總裁辦公室、人力資源部、企業(yè)管 理部、企業(yè)文化部、行政保衛(wèi)部、財務部、審計監(jiān)察部。 超越集團公司總部組織規(guī)程 超越集團 二零零一年十一月 超越集團公司總部組織規(guī)程 1 第一章 總 則 第一條 本規(guī)程 對集團公司總部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責、部門權(quán)責作出了明確的 規(guī)定。 第 五 條 集團公司 職能主管部門 實行單一首長負責制， 各設(shè) 主任或 部長 1 人 ，不設(shè)副職。全家樂超市發(fā)展到一定階段也可設(shè)立事業(yè)部。 第八條 集團公司組織系統(tǒng)如下圖： 超越集團公司總部組織規(guī)程 2 第三章 職 責 第 九 條 總裁 辦公室職責如下： （一）安排集團公司總裁、總監(jiān)工作日程，安排領(lǐng)導公務活動。 （五）負責集團公司文件的審核、編號、轉(zhuǎn)簽、打印、發(fā)放、歸檔及上級或下級行政文件的傳閱與督辦。 （九）管理集團公司招待費用支出。 （十三）負責集團公司計算機及其相關(guān)設(shè)備、軟件的采購、維護與管理。 （二）指導、監(jiān)督、檢查集團公司下屬單位安全保衛(wèi)、消防管理工作。 （六）采購、發(fā)放辦公用品，訂購飲用水。 （十）負責門面房屋出租與管理。 （四） 組織編制、修訂人力資源發(fā)展規(guī)劃與需求計劃。 超越集團公司總部組織規(guī)程 4 （八） 設(shè)計、修改集團公司薪酬制度，負責工資報表的匯總、審核。 （十二） 負責公司受獎人員的推薦、考評及表彰。 （十六） 管理集團公司人事檔案。 （四） 統(tǒng)一管理集團 CI 系統(tǒng)。 （八） 負責員工合理化建議的收集、處理與獎勵。 第十三條 企業(yè)管理部職責如下： （一） 擬訂集團發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。 （五） 負責集團經(jīng)營活動統(tǒng)計。 （九） 負責集團招投標管理、合同管理。 （十三） 組 織投資項目的調(diào)研與可行性論證。 （三） 建立集團全面財務預算管理制度，編制財務預算并負責實施監(jiān)控。 （六）負責集團資金管理。 （十）及時向管理者、外部有關(guān)部門提供財務報告。 第十五條 審計監(jiān)察部職責如下： （一）編制、修訂企業(yè)審計監(jiān)察制度并負責實施。 （五）對集團基建工程進行審計。 第十八條 各層人員的權(quán)責分為下列三項：并以三種符號代表： （一） ○ 代表經(jīng)辦或主辦提出 指該事項應由該層人員負責辦理或提出。 第二十條 各層人員應依權(quán)責辦理有關(guān)事項，如遇困難或特殊事件發(fā)生 需向上一層主管人員請示后處理。煤礦與超市自行組織，報人力資源部備案。 第三十二條 本規(guī)程由 集團公司 人力資源部 負責 解釋。 ※ ○ 11 合理化建議、處理、獎勵 ※ △ △ ○ 12 組 織策劃企業(yè)內(nèi)部文化活動 ※ △ ○ 13 負責員工獎勵的評審工作 ※ △ △ ○ 14 公布光榮榜批評欄 ※ △ ○ 項 目 序 號 超越集團公司總部組織規(guī)程 16 第二十七條 企業(yè)管理部權(quán)責劃分 事 項 董事局主席 總裁 財務總監(jiān) 行政總監(jiān) 部長 承辦人員 備注 1 集團發(fā)展規(guī)劃的編制與修訂 ※ △ ○ 董事局討論通過 2 制訂年度經(jīng)營計劃 ※ △ ○ 董事局討論通過 3 制訂季度、月度經(jīng)營計劃與經(jīng)營目標考核辦法 ※ △ ○ 總裁辦公會討論通過 4 跟蹤、分析、報告經(jīng)營計劃執(zhí)行情況并進行考 核 ※ ○ 5 統(tǒng)計集團經(jīng)營活動 ※ ○ 6 固定資產(chǎn)購置、調(diào)撥、處置與清查 ※ △ △ ○ 10萬元上須經(jīng)董事局主席批準 7 內(nèi)部經(jīng)營管理信息收集與報告 ※ ○ 8 編制、審核、修訂、發(fā)布管理制度 ※ △ ○ 9 招投標管理 ※ △ ○ 10 重大
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