【正文】 關接待活動。 第二章 組 織 第三條 集團公司總裁由集團公司董事局任命，行政總監(jiān)、財務總監(jiān)任命由總裁提出報董事局批準。 （二）安排集團公司會議、總裁辦公會、集團公司例會并負責記錄。 （三）處理協(xié)調(diào)相關社會關系。 （九） 辦理相關人員社會保險事宜。 （九） 組織策劃企業(yè)內(nèi)部文化活動。 （十四） 對投資項目實施監(jiān)控與事后評價。 （二 ）制訂審計監(jiān)察工作計劃并組織實施。 2 關鍵管理崗位人員招聘 ※ △ ○ 由其主管提出并決定錄用 3 員工調(diào)出或辭職 ※ △ ○ 本人提出并經(jīng)其上級主管同意 4 員工辭退 ※ △ ○ 事業(yè)部由總經(jīng)理批準報人力資源部備案 5 受理員工申訴 ※ △ ○ 6 勞動合同管理 ○ 7 人事檔案管理 ○ 三 培訓、考核、薪酬與獎勵 1 員工培訓 ※ △ ○ 2 員工績效考核 ※ △ ○ 項 目 序 號 超越集團公司總部組織規(guī)程 14 事 項 董事局主席 總裁 財務總監(jiān) 行政總監(jiān) 部長 承辦人員 備注 3 參與集團公司下屬經(jīng)營單位經(jīng)營業(yè)績考核 ○ 企業(yè)管理部組織，人力資源參與 4 勞動紀律管理 ※ ○ 各部門上報，人力資源部負責登記檢查 5 集團公司工資報表匯總與審核 ※ △ ○ 各單位編制自己工資表，人力資源部檢查匯總 6 辦理相關人員社會保險事宜 ※ △ ○ 7 培訓費用管理 ※ △ ○ 8 受獎人員推薦、考評及表彰 ※ △ △ ○ 總裁辦公會討論通過 項 目 序 號 超越集團公司總部組織規(guī)程 15 第二十六條 企業(yè)文化部權(quán)責劃分 事 項 董事局主席 總裁 財務總監(jiān) 行政總監(jiān) 部長 承辦人員 備注 1 企業(yè)文化建設計劃 ※ △ ○ 2 企業(yè)文化部工作計劃 ※ ○ 3 公關宣傳活動方案 ※ △ ○ 4 舉辦展覽會、公益活動 ※ △ ○ 5 CI系統(tǒng)修改 ※ △ △ ○ 6 CI系統(tǒng)的管理與維護 ※ △ ○ 7 員工手冊、企業(yè)宣傳品的編制 ※ △ ○ 8 黑板報、宣傳欄的編寫 ※ ○ 9 編輯《超越潮》與《超越文化》 ※ △ ○ 10 EOE新聞、公告的發(fā)布。 （二）△ 代表復核或核轉(zhuǎn)相關部門。 （七）全面負責集團成本費用管理。 （六） 負責集團固定資產(chǎn)管理。 第十二條 企業(yè)文化部職責如下： （一） 制訂企業(yè)文化建設計劃并負責實施。 第十一條 人力資源部職責如下： （一） 負責組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與單位權(quán)責劃分。 （十）管理集團公司文書檔案。主任或 部長 由集團公司總裁任命， 全面負責本部門工作。 第七條 集團公司因經(jīng)營管理需要，可設置各種委員會，以解決橫向協(xié)調(diào)方面的問題。 （十五）負責集團公司網(wǎng)頁的制作與更新。 （六） 組織制訂、修改考核辦法并指導實施。 （六） 編輯印發(fā)《超越潮》與《超越文化》。 （十一） 歸口管理集團下屬企業(yè)質(zhì)量體系。 （十二）負責基本建設項目的核算， 重大投資項目的核算 與 結(jié)算 。如無規(guī)定，可由單位主管酌情辦理并報集團公司總裁，由總裁指定相關單位在公司制度中作出補充規(guī)定。 第二十條 各層人員應依權(quán)責辦理有關事項，如遇困難或特殊事件發(fā)生 需向上一層主管人員請示后處理。 （十）及時向管理者、外部有關部門提供財務報告。 （九） 負責集團招投標管理、合同管理。 （四） 統(tǒng)一管理集團 CI 系統(tǒng)。 （四） 組織編制、修訂人力資源發(fā)展規(guī)劃與需求計劃。 （十三）負責集團公司計算機及其相關設備、軟件的采購、維護與管理。全家樂超市發(fā)展到一定階段也可設立事業(yè)部。 第六條 集團公司下設煤炭事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部。 （十二）負責集團公司局域網(wǎng)運行與維護。 （三） 制訂、修訂人力 資源管理制度并組織實施。 （三） 組織有關公司形象的展覽會及公益活動。 （八） 編制、審核、修訂、發(fā)布集團管理制度。 （九）負責集團稅務工作，接受政府組織的財務、稅收檢查。 第十九條 權(quán)責劃分表所列管理事項分為共同事項和個別事項兩個部分，共同事項為各部共同遵守的事項，個別事項為責任部門遵守的事項。 超越集團公司總部組織規(guī)程 8 第五章 權(quán)責劃分表 第二十二條 各