【正文】 關(guān)接待活動(dòng)。 第二章 組 織 第三條 集團(tuán)公司總裁由集團(tuán)公司董事局任命，行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)任命由總裁提出報(bào)董事局批準(zhǔn)。 （二）安排集團(tuán)公司會(huì)議、總裁辦公會(huì)、集團(tuán)公司例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄。 （三）處理協(xié)調(diào)相關(guān)社會(huì)關(guān)系。 （九） 辦理相關(guān)人員社會(huì)保險(xiǎn)事宜。 （九） 組織策劃企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)。 （十四） 對投資項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控與事后評價(jià)。 （二 ）制訂審計(jì)監(jiān)察工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 2 關(guān)鍵管理崗位人員招聘 ※ △ ○ 由其主管提出并決定錄用 3 員工調(diào)出或辭職 ※ △ ○ 本人提出并經(jīng)其上級主管同意 4 員工辭退 ※ △ ○ 事業(yè)部由總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案 5 受理員工申訴 ※ △ ○ 6 勞動(dòng)合同管理 ○ 7 人事檔案管理 ○ 三 培訓(xùn)、考核、薪酬與獎(jiǎng)勵(lì) 1 員工培訓(xùn) ※ △ ○ 2 員工績效考核 ※ △ ○ 項(xiàng) 目 序 號(hào) 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 14 事 項(xiàng) 董事局主席 總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 部長 承辦人員 備注 3 參與集團(tuán)公司下屬經(jīng)營單位經(jīng)營業(yè)績考核 ○ 企業(yè)管理部組織，人力資源參與 4 勞動(dòng)紀(jì)律管理 ※ ○ 各部門上報(bào)，人力資源部負(fù)責(zé)登記檢查 5 集團(tuán)公司工資報(bào)表匯總與審核 ※ △ ○ 各單位編制自己工資表，人力資源部檢查匯總 6 辦理相關(guān)人員社會(huì)保險(xiǎn)事宜 ※ △ ○ 7 培訓(xùn)費(fèi)用管理 ※ △ ○ 8 受獎(jiǎng)人員推薦、考評及表彰 ※ △ △ ○ 總裁辦公會(huì)討論通過 項(xiàng) 目 序 號(hào) 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 15 第二十六條 企業(yè)文化部權(quán)責(zé)劃分 事 項(xiàng) 董事局主席 總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 部長 承辦人員 備注 1 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃 ※ △ ○ 2 企業(yè)文化部工作計(jì)劃 ※ ○ 3 公關(guān)宣傳活動(dòng)方案 ※ △ ○ 4 舉辦展覽會(huì)、公益活動(dòng) ※ △ ○ 5 CI系統(tǒng)修改 ※ △ △ ○ 6 CI系統(tǒng)的管理與維護(hù) ※ △ ○ 7 員工手冊、企業(yè)宣傳品的編制 ※ △ ○ 8 黑板報(bào)、宣傳欄的編寫 ※ ○ 9 編輯《超越潮》與《超越文化》 ※ △ ○ 10 EOE新聞、公告的發(fā)布。 （二）△ 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)相關(guān)部門。 （七）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)成本費(fèi)用管理。 （六） 負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理。 第十二條 企業(yè)文化部職責(zé)如下： （一） 制訂企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十一條 人力資源部職責(zé)如下： （一） 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與單位權(quán)責(zé)劃分。 （十）管理集團(tuán)公司文書檔案。主任或 部長 由集團(tuán)公司總裁任命， 全面負(fù)責(zé)本部門工作。 第七條 集團(tuán)公司因經(jīng)營管理需要，可設(shè)置各種委員會(huì)，以解決橫向協(xié)調(diào)方面的問題。 （十五）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)頁的制作與更新。 （六） 組織制訂、修改考核辦法并指導(dǎo)實(shí)施。 （六） 編輯印發(fā)《超越潮》與《超越文化》。 （十一） 歸口管理集團(tuán)下屬企業(yè)質(zhì)量體系。 （十二）負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的核算， 重大投資項(xiàng)目的核算 與 結(jié)算 。如無規(guī)定，可由單位主管酌情辦理并報(bào)集團(tuán)公司總裁，由總裁指定相關(guān)單位在公司制度中作出補(bǔ)充規(guī)定。 第二十條 各層人員應(yīng)依權(quán)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)，如遇困難或特殊事件發(fā)生 需向上一層主管人員請示后處理。 （十）及時(shí)向管理者、外部有關(guān)部門提供財(cái)務(wù)報(bào)告。 （九） 負(fù)責(zé)集團(tuán)招投標(biāo)管理、合同管理。 （四） 統(tǒng)一管理集團(tuán) CI 系統(tǒng)。 （四） 組織編制、修訂人力資源發(fā)展規(guī)劃與需求計(jì)劃。 （十三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備、軟件的采購、維護(hù)與管理。全家樂超市發(fā)展到一定階段也可設(shè)立事業(yè)部。 第六條 集團(tuán)公司下設(shè)煤炭事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部。 （十二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司局域網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)。 （三） 制訂、修訂人力 資源管理制度并組織實(shí)施。 （三） 組織有關(guān)公司形象的展覽會(huì)及公益活動(dòng)。 （八） 編制、審核、修訂、發(fā)布集團(tuán)管理制度。 （九）負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)工作，接受政府組織的財(cái)務(wù)、稅收檢查。 第十九條 權(quán)責(zé)劃分表所列管理事項(xiàng)分為共同事項(xiàng)和個(gè)別事項(xiàng)兩個(gè)部分，共同事項(xiàng)為各部共同遵守的事項(xiàng)，個(gè)別事項(xiàng)為責(zé)任部門遵守的事項(xiàng)。 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 8 第五章 權(quán)責(zé)劃分表 第二十二條 各