超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。公司董事局另有規(guī)定外，均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行?？偙O(jiān)任命由總裁提出報(bào)董事局批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部。任或部長(zhǎng)1人，不設(shè)副職。主任或部長(zhǎng)由集團(tuán)公司總裁任命，全面負(fù)責(zé)本。第六條集團(tuán)公司下設(shè)煤炭事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部。展到一定階段也可設(shè)立事業(yè)部。另行制訂組織規(guī)程，明確各自的組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)與部門(mén)權(quán)責(zé)劃分。協(xié)調(diào)方面的問(wèn)題。委員會(huì)的人選由總裁核定。（二）安排集團(tuán)公司會(huì)議、總裁辦公會(huì)、集團(tuán)公司例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄。（三）負(fù)責(zé)公司會(huì)議議定事項(xiàng)與專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)的檢查、督辦。及上級(jí)或下級(jí)行政文件的傳閱與督辦。（七）參與集團(tuán)公司重大公關(guān)接待活動(dòng)。（八）處理和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與地方政府部門(mén)等外部關(guān)系。（九）管理集團(tuán)公司招待費(fèi)用支出。行情況并參與考核。理體系，制訂集團(tuán)公司事業(yè)部與子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系。表，對(duì)集團(tuán)成員單位會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行檢查監(jiān)督。
【正文】 ※ △ △ ○ 6 CI系統(tǒng)的管理與維護(hù) ※ △ ○ 7 員工手冊(cè)、企業(yè)宣傳品的編制 ※ △ ○ 8 黑板報(bào)、宣傳欄的編寫(xiě) ※ ○ 9 編輯《超越潮》與《超越文化》 ※ △ ○ 10 EOE新聞、公告的發(fā)布。 ※ ○ 11 合理化建議、處理、獎(jiǎng)勵(lì) ※ △ △ ○ 12 組 織策劃企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng) ※ △ ○ 13 負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審工作 ※ △ △ ○ 14 公布光榮榜批評(píng)欄 ※ △ ○ 項(xiàng) 目 序 號(hào) 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 16 第二十七條 企業(yè)管理部權(quán)責(zé)劃分 事 項(xiàng) 董事局主席 總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 部長(zhǎng) 承辦人員 備注 1 集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的編制與修訂 ※ △ ○ 董事局討論通過(guò) 2 制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ※ △ ○ 董事局討論通過(guò) 3 制訂季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法 ※ △ ○ 總裁辦公會(huì)討論通過(guò) 4 跟蹤、分析、報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考 核 ※ ○ 5 統(tǒng)計(jì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ※ ○ 6 固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、處置與清查 ※ △ △ ○ 10萬(wàn)元上須經(jīng)董事局主席批準(zhǔn) 7 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息收集與報(bào)告 ※ ○ 8 編制、審核、修訂、發(fā)布管理制度 ※ △ ○ 9 招投標(biāo)管理 ※ △ ○ 10 重大合同審核 ※ △ ○ 11 辦理工商法律事務(wù) ※ ○ 12 質(zhì)量體系管理 ※ △ ○ 13 外部信息收集與政策法規(guī)研究 ※ ○ 14 投資項(xiàng)目的調(diào)研與可行性 論證 ※ △ ○ 15 投資項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控與事后評(píng)價(jià) ※ △ ○ 項(xiàng) 目 序 號(hào) 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 17 第二十八條 財(cái)務(wù)部權(quán)責(zé)劃分 事 項(xiàng) 董事局主席 總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 部長(zhǎng) 主管 承辦人員 備注 1 制訂、修改財(cái)務(wù)管理制度 ※ △ ○ 需經(jīng)企業(yè)管理部審核備案 2 制訂財(cái)務(wù)預(yù)算 ※ △ △ ○ 董事局討論通過(guò) 3 編制資金收支計(jì)劃 ※ △ ○ 4 組織集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)成員單位進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督 ※ △ ○ 5 編制集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表、集團(tuán)合并 會(huì)計(jì)報(bào)表 ※ △ ○ 6 財(cái)務(wù)分析與建議 ※ ○ 7 成本費(fèi)用管理 ※ △ ○ 8 銀行結(jié)算、銀行帳戶(hù)與現(xiàn)金管理 ※ △ ○ 9 集團(tuán)公司總部會(huì)計(jì)核算 ※ △ ○ 10 向管理者與外部有關(guān)部門(mén)提供財(cái)務(wù)報(bào)表 ※ △ △ ○ 11 稅務(wù)工作 ※ △ ○ 12 基本建設(shè)項(xiàng)目、重大投資項(xiàng)目的核算與結(jié)算 ※ ○ 13 參與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 ○ 企業(yè)管理部主管，財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 14 參與重大投資項(xiàng)目的可行性論 證 ※ ○ 15 會(huì)計(jì)報(bào)表、帳冊(cè)與憑證管理 ※ △ ○ 項(xiàng) 目 序 號(hào) 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 18 第二十九條 審計(jì)監(jiān)察部權(quán)責(zé)劃分 事 項(xiàng) 董事局主席 總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 部長(zhǎng) 承辦人員 備注 1 編制、修訂企業(yè)審計(jì)監(jiān)察制度 ※ ○ 須經(jīng)企業(yè)管理部審核備案 2 制訂審計(jì)監(jiān)察工作計(jì)劃 ※ △ ○ 3 對(duì)集團(tuán)成員單位進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì) ※ ○ 4 對(duì)集團(tuán)成員單位主要管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) ※ △ ○ 5 對(duì)基建工程進(jìn)行審計(jì) ※ △ ○ 6 對(duì) 集團(tuán)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察 ※ △ △ ○ 7 對(duì)下屬單位整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 ※ ○ 項(xiàng) 目 序 號(hào) 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 19 第六章 附則 第 三 十條 煤炭事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、全家樂(lè)超市組織規(guī)程另行制訂。 第 三 十 一 條 集團(tuán)公司董事局負(fù)責(zé)本規(guī)程的修改與補(bǔ)充，集團(tuán)公司董事局可授權(quán)總裁組織修改補(bǔ)充本規(guī)程 。 第三十二條 本規(guī)程由 集團(tuán)公司 人力資源部 負(fù)責(zé) 解釋。
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