【導讀】集團總部預算堅持適度從緊從減的資源投入原則。除新增部門及業(yè)務性部門外,總部其他部門實行人員凍結。IT、信用卡、卓越理財、電子商務、品牌等戰(zhàn)略性投入適。部門費用總體下調15-20%,其中,大項目需嚴格控制。與審定金額差異巨大。并制定明確的費用控制總額。難確定當年度業(yè)務計劃和業(yè)務目標;集團對附屬公司管控力度不夠大。證效益平穩(wěn)增長,集團總部費用應適當從緊,各部門要統(tǒng)一思想。預算編制的準確度應控制在±10%的幅度內,最高不超過。±15%,年中調整幅度不應超過15%。強調年底考核與預算編制的準確度完。上,預算編制采取自下而上與自上而下相結合的方法。算執(zhí)行過程中,仍然需要受益單位或用戶部門參與審核或監(jiān)督。結合2020年預算及執(zhí)行情況,初步測算,總。以單獨區(qū)分,不列入公共費用。