【導(dǎo)讀】你的核心價(jià)值是什么?培訓(xùn)人力不足,新專講占比高。培訓(xùn)計(jì)劃受營(yíng)銷節(jié)奏影響較大。培訓(xùn)班運(yùn)作目標(biāo)感較弱、操作規(guī)范度有待提高。營(yíng)業(yè)部對(duì)公司培訓(xùn)依賴較大、主管輔導(dǎo)技能待提升。ETS未真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。以上問題的存在,用專業(yè)的角度去評(píng)估和確定問題。系統(tǒng)思維就是要認(rèn)知我們?cè)诠ぷ髦械拿恳粋€(gè)元素;并了解每一個(gè)元素對(duì)整體結(jié)果帶來(lái)的影響。推動(dòng)其中任何一部分,都必然影響全局和彼此…設(shè)目標(biāo)、定流程,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化!壽險(xiǎn)的意義與功用。銷售循環(huán)-圓“五”。班主任關(guān)心鼓勵(lì)、陪同考試。新人訓(xùn)后持報(bào)到函。結(jié)訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)辦。約訪名單訓(xùn)前準(zhǔn)備,現(xiàn)場(chǎng)約訪。班主任全程參與,把控操作規(guī)范性,與。產(chǎn)品學(xué)習(xí)完成一周舉辦新人產(chǎn)說(shuō)會(huì),共兩次。明確未來(lái)的發(fā)展方。增員意愿啟動(dòng)與02起飛包裝推介。提升6個(gè)月留存率???jī)效公布樹立典范,后續(xù)追蹤和預(yù)警六。達(dá)到參訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)新人須經(jīng)部經(jīng)理面談后方可參訓(xùn)。班主任明確培訓(xùn)班促進(jìn)增員、發(fā)展組織的宗旨,訓(xùn)后由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理對(duì)新人進(jìn)行一對(duì)一面談。掌握增員異議處理