平安保險(xiǎn)區(qū)拓制度優(yōu)勢(shì)與差異化報(bào)告37頁ppt-平安保險(xiǎn)-資料下載頁
2025-08-06 10:27本頁面
【導(dǎo)讀】主、高效的機(jī)制。和具有業(yè)務(wù)績效的關(guān)系是非常重要的基礎(chǔ)。的差異在于我們看待和使用權(quán)力的方式。主管對(duì)下屬的輔導(dǎo)是一種持續(xù)的過程，隨時(shí)隨。信任關(guān)系可以創(chuàng)造使事情朝正面發(fā)展的情境和。情緒環(huán)境，協(xié)助區(qū)拓團(tuán)隊(duì)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。除非主任與收展員信任你，否則他們不會(huì)跟隨。和指使，會(huì)得到更多。這種情況，絕不會(huì)隨便莫名其妙的發(fā)生的。任所引發(fā)的問題是最多的?；馊ソ⒒バ拧９芾碇械暮?jiǎn)單部分。困難在于使主管和收展員相。要知所輕重，而不是只會(huì)拍胸脯或提要求；問題的完整過程，這個(gè)過程是具體可實(shí)現(xiàn)的。你幫下屬對(duì)自己產(chǎn)生好感，他們對(duì)你會(huì)更有好感。管理和生活一樣充滿著矛盾和樂趣，主管了解越多，來自于自身的經(jīng)歷。來自于上級(jí)的要求。來自于自身的改變。因個(gè)人文化水平、能力、經(jīng)驗(yàn)，適才適所。必須訂定標(biāo)準(zhǔn)、期待，并明確傳達(dá)。下屬要有清楚的目標(biāo)和目的來接受檢驗(yàn)。是有針對(duì)性、有目的性的。輔導(dǎo)是用來改正行為。輔導(dǎo)他門，基本上已喪失了輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)點(diǎn)；
【正文】 七： 輔導(dǎo)是一種心理治療工作。 說明 : ，需要了解主任或收展員，但不用深入他們的內(nèi)心秘密，但對(duì)個(gè)人的動(dòng)機(jī)和行為應(yīng)該要有基本的認(rèn)識(shí)和了解。 ，也不可能是救星，想要激勵(lì)下屬自我反省，但太過深入有時(shí)是非常危險(xiǎn)的，有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)人性更多的復(fù)雜性與丑陋面。沒有隔離或防火墻的輔導(dǎo)，不僅破壞或復(fù)雜了人際關(guān)系，更使心理上加重一些不必要的負(fù)擔(dān)。 338展業(yè)主管的指導(dǎo)誤區(qū) ? 案例八： 輔導(dǎo)是去告訴下屬做什么事。 說明 : ，所以要懂得更多，但事實(shí)上主任或收展員對(duì)你所說的事只會(huì)短時(shí)間關(guān)注，并不會(huì)產(chǎn)生長時(shí)間過大的期待和理解。 ，或找到解決某件事的成功方法，才能得到真正理解和快感，并把它變成長期愿意努力的動(dòng)力。 ，展業(yè)主管的輔導(dǎo)工作就是使他們接通回路，讓燈泡亮起來。 1. 區(qū)拓制度特色與優(yōu)勢(shì) 2. 展業(yè)團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則 3. 展業(yè)主管的管理觀點(diǎn) 4. 展業(yè)主管的指導(dǎo)原則 報(bào) 告 內(nèi) 容 41展業(yè)主管的指導(dǎo)原則 ? 尋找事實(shí) 說明 : ，輔導(dǎo)只是浪費(fèi)時(shí)間，毫無用處 ，客觀觀察和評(píng)估部屬 42展業(yè)主管的指導(dǎo)原則 ? 給予回饋意見 說明 : ，所想的 43展業(yè)主管的指導(dǎo)原則 ? 創(chuàng)造愿景和計(jì)劃目標(biāo) 說明 : 他們認(rèn)為最棒的目標(biāo) 44展業(yè)主管的指導(dǎo)原則 ? 突破抗拒 說明 : 他們的防衛(wèi)心理與行為 45展業(yè)主管的指導(dǎo)原則 ? 觀察和反映 說明 : 46展業(yè)主管的指導(dǎo)原則 ? 指導(dǎo)與輔導(dǎo) 說明 : ，不要偏離 47展業(yè)主管的指導(dǎo)原則 ? 肯定與贊賞 說明 : ，贊賞他們 “ 尋找事實(shí) ” 小結(jié) ? 展業(yè)主管在指導(dǎo)工作的角色 鏡子理論 說明 : 愿 The en
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1