【導(dǎo)讀】了解薪酬體系的制度與流程。落實(shí)推廣階段的工作。通過(guò)有針對(duì)性的薪酬市場(chǎng)調(diào)查與平安的市場(chǎng)定位，確定薪值區(qū)間。整合不同專(zhuān)業(yè)公司與專(zhuān)業(yè)系列的薪值區(qū)間。在職級(jí)細(xì)化的基礎(chǔ)上，縮小薪值區(qū)間帶寬，以體現(xiàn)層級(jí)差異，更。吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展優(yōu)秀人才的目的。選擇在中國(guó)市場(chǎng)中的金融保險(xiǎn)行業(yè)作為薪酬定位的目標(biāo)市場(chǎng)。通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)劃員工的薪酬范圍，對(duì)人力成本的投入進(jìn)行總。通過(guò)薪酬機(jī)制，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的超越、個(gè)人業(yè)績(jī)與資質(zhì)的不斷改。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，平安制訂如下政策：。–平安的薪值區(qū)間應(yīng)在目標(biāo)人才市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。平安將根據(jù)每年薪資調(diào)查結(jié)果與競(jìng)爭(zhēng)。所有新員工的起薪將反應(yīng)其經(jīng)驗(yàn)水平與勝任程度。人調(diào)薪將主要根據(jù)個(gè)人績(jī)效等級(jí)確定。后線(xiàn)員工的薪資由月度底薪、職務(wù)津貼、專(zhuān)業(yè)津貼構(gòu)成。一旦離開(kāi)該類(lèi)職位，則不再享有相應(yīng)。平安所有職位應(yīng)運(yùn)用全。月進(jìn)行二次評(píng)估。以保證其職級(jí)能適當(dāng)反映職位的相對(duì)貢獻(xiàn)水平。為平安集團(tuán)及各機(jī)構(gòu)的最高職等。

　　

【正文】 ? A類(lèi)及大 B類(lèi)職位異地交流－晉升 – 員工原有底薪低于新任職位薪值區(qū)間的下限 ? 應(yīng)調(diào)整至新任職位薪值區(qū)間下限。（若此調(diào)整幅度大于 25％，則按 25％執(zhí)行。并在晉升生效日六個(gè)月后，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，如確定此員工完全具備此職位的任職資格，而且績(jī)效水平達(dá)到良好及以上，進(jìn)行二次晉升調(diào)薪，調(diào)整至新任職位薪值區(qū)間下限。） – 員工原有底薪高于新任職位薪值區(qū)間的下限 ? 應(yīng)根據(jù)其在原有薪值區(qū)間內(nèi)的位置（與下限的差距）確定調(diào)薪幅度，調(diào)整幅度以 10％為上限。不作二次晉升調(diào)薪。 – 員工原有底薪高于新任職位薪值區(qū)間的上限 ? 員工底薪維持不變，但減緩年度績(jī)效調(diào)薪幅度，通過(guò)一定的時(shí)間，使其納入薪值區(qū)間內(nèi)。 ? A類(lèi)及大 B類(lèi)職位異地交流－降職 – 原底薪在新職位薪值區(qū)間內(nèi)則保持不變； – 原底薪高出新職位薪值區(qū)間，則降至新職位薪值區(qū)間的上限。 第 45 頁(yè) 地區(qū)薪值區(qū)間與異地交流薪酬處理 ? A類(lèi)及大 B類(lèi)職位異地交流－平級(jí)調(diào)動(dòng) – 員工原有底薪低于新任職位薪值區(qū)間的下限 ? 應(yīng)調(diào)整至新任職位薪值區(qū)間下限。（若此調(diào)整幅度大于 25％，則按 25％執(zhí)行。并在晉升生效日六個(gè)月后，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，如確定此員工完全具備此職位的任職資格，而且績(jī)效水平達(dá)到良好及以上，進(jìn)行二次晉升調(diào)薪，調(diào)整至新任職位薪值區(qū)間下限。） – 員工原有底薪高于新任職位薪值區(qū)間的下限 ? 應(yīng)根據(jù)其在原有薪值區(qū)間內(nèi)的位置（與下限的差距）確定調(diào)薪幅度，調(diào)整幅度以 10％為上限。不作二次晉升調(diào)薪。 – 員工原有底薪高于新任職位薪值區(qū)間的上限 ? 員工底薪維持不變，但減緩年度績(jī)效調(diào)薪幅度，通過(guò)一定的時(shí)間，使其納入薪值區(qū)間內(nèi)。 第 46 頁(yè) 獎(jiǎng)金 ? 無(wú)獎(jiǎng)金的固定薪制。適用于集團(tuán)總部。 ? 固定薪加獎(jiǎng)金制。適用于各分公司及其他經(jīng)營(yíng)部門(mén)，此工資制度的固定薪及調(diào)薪幅度要略低于無(wú)獎(jiǎng)金制度的固定薪額度及調(diào)薪幅度 ? 固定薪加超額獎(jiǎng)金制度。適用于專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子成員及產(chǎn)、壽險(xiǎn)總部與本部人員。獎(jiǎng)金幅度不超過(guò)一個(gè)月的工資。 第 47 頁(yè) 各方職責(zé) ? 人力資源工作委員會(huì) – 審核并批準(zhǔn)薪資管理政策的調(diào)整 – 審核并批準(zhǔn)年度薪資預(yù)算與調(diào)薪政策 – 對(duì)薪資處于薪值區(qū)間之外的員工進(jìn)行審核 第 48 頁(yè) 各方職責(zé) ? 集團(tuán)人力資源部 – 組織各級(jí)人事行政部門(mén)共同制訂薪資管理政策 – 根據(jù)總公司職位說(shuō)明書(shū)，與直線(xiàn)經(jīng)理人共同進(jìn)行職位評(píng)估，確定職級(jí) – 維護(hù)總公司職位職級(jí)記錄，以管理并控制薪資總成本 – 審核并批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)公司的職位職級(jí) – 組織各級(jí)人事行政部門(mén)進(jìn)行薪資調(diào)查工作，包含收集分析數(shù)據(jù)，向總公司 CHRO建議薪值區(qū)間的調(diào)整 – 制訂年度調(diào)薪方案 – 為保持薪資政策的一致性與合理性，審核并批準(zhǔn)有關(guān)簽報(bào) – 監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)公司的薪資政策執(zhí)行情況 第 49 頁(yè) 各方職責(zé) ? 專(zhuān)業(yè)公司總部人事行政部 – 根據(jù)總公司薪資管理政策，組織機(jī)構(gòu)共同制訂各專(zhuān)業(yè)公司的薪資管理政策 – 根據(jù)專(zhuān)業(yè)公司的職位說(shuō)明書(shū)，與直線(xiàn)經(jīng)理人共同進(jìn)行職位評(píng)估，確定專(zhuān)業(yè)公司總部和機(jī)構(gòu)的職位職級(jí) – 維護(hù)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)公司職位職級(jí)記錄，以管理并控制薪資總成本 – 根據(jù)總公司年度調(diào)薪方案，制訂專(zhuān)業(yè)公司年度調(diào)薪方案 – 為保持薪資政策的一致性與合理性，審核并批準(zhǔn)有關(guān)簽報(bào) – 監(jiān)督各機(jī)構(gòu)的薪資政策執(zhí)行情況 第 50 頁(yè) 各方職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)人事行政部 – 根據(jù)薪資管理政策在機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪資管理 – 維護(hù)機(jī)構(gòu)的職位說(shuō)明書(shū) – 維護(hù)職位職級(jí)記錄，以管理并控制薪資總成本 – 根據(jù)專(zhuān)業(yè)公司總部制訂的年度調(diào)薪方案，負(fù)責(zé)在機(jī)構(gòu)執(zhí)行 – 為保持薪資政策的一致性與合理性，審核并批準(zhǔn)有關(guān)簽報(bào) 第 51 頁(yè) 各方職責(zé) ? 直線(xiàn)經(jīng)理人 – 在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)，根據(jù)此薪資管理制度規(guī)劃并管理下屬員工的薪資。 – 撰寫(xiě)新設(shè)職位的職位說(shuō)明書(shū)，或修改工作內(nèi)容有重大變化的職位說(shuō)明書(shū)，并遞交人力資源部門(mén)共同進(jìn)行職位評(píng)估，確定或調(diào)整職位職級(jí)。 – 與下屬員工共同商定績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行績(jī)效考核，定出員工績(jī)效等級(jí)。 第 52 頁(yè) 薪酬調(diào)整權(quán)限 ?年度績(jī)效調(diào)薪的建議與審核的權(quán)限 職位類(lèi)型 建議 審核 總公司 17級(jí)及以上職位 總公司 CEO+總公司 CHRO 同左 總公司 17級(jí)以下職位 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理人 集團(tuán) CHRO 專(zhuān)業(yè)公司 18級(jí)及以上職位 總公司 CEO＋ 總公司 CHRO 同左 專(zhuān)業(yè)公司 15～ 17級(jí)職位 專(zhuān)業(yè)公司 CEO+專(zhuān)業(yè)公司人事行政部總經(jīng)理 總公司 CHRO 專(zhuān)業(yè)公司 15級(jí)以下職位 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理人 +專(zhuān)業(yè)公司人事行政部總經(jīng)理 專(zhuān)業(yè)公司 CEO 機(jī)構(gòu) 15級(jí)及以上職位 專(zhuān)業(yè)公司 CEO+專(zhuān)業(yè)公司人事行政部總經(jīng)理 總公司 CHRO 機(jī)構(gòu) 15級(jí)以下職位 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理人 +機(jī)構(gòu) CEO+機(jī)構(gòu)人事行政部經(jīng)理 專(zhuān)業(yè)公司人 事行政部總經(jīng)理 第 53 頁(yè) 薪酬調(diào)整權(quán)限 ?職位變動(dòng)調(diào)薪的建議與審核的權(quán)限 原有或新任職位類(lèi)型 建議 審核 總公司 17級(jí)及以上職位 總公司 CEO+總公司 CHRO 同左 總公司 17級(jí)以下職位 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理人 總公司 CHRO 專(zhuān)業(yè)公司 18級(jí)及以上職位 總公司 CEO＋ 總公司 CHRO 同左 專(zhuān)業(yè)公司 15～ 17級(jí)職位 專(zhuān)業(yè)公司 CEO+專(zhuān)業(yè)公司人事行政部總經(jīng)理 同左 專(zhuān)業(yè)公司 15級(jí)以下職位 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理人 +專(zhuān)業(yè)公司人事行政部總經(jīng)理 專(zhuān)業(yè)公司 CEO 機(jī)構(gòu) 15級(jí)及以上職位 專(zhuān)業(yè)公司 CEO+專(zhuān)業(yè)公司人事行政部總經(jīng)理 同左 機(jī)構(gòu) 15級(jí)以下職位 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理人 +機(jī)構(gòu)人事行政部經(jīng)理 機(jī)構(gòu) CEO ?特殊調(diào)薪的審定權(quán)限 （前已述） 第 54 頁(yè) 5. 下一步工作安排 ? 第一周 – 機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)與直線(xiàn)經(jīng)理溝通此次推廣目的與內(nèi)容； – 將專(zhuān)業(yè)公司總部人事部確定的職級(jí)結(jié)果與機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（機(jī)構(gòu)班子成員、部門(mén)經(jīng)理）進(jìn)行溝通； – 將未列入的職位插入職級(jí)表，并上報(bào)專(zhuān)業(yè)公司總部人事部薪酬室； ? 第二周 – 收集所有職位（后線(xiàn)）員工薪資數(shù)據(jù)； – 將各職位薪資數(shù)據(jù)根據(jù)職級(jí)進(jìn)行整理； – 按提供的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)套表填報(bào)數(shù)據(jù)，并報(bào)集團(tuán)總部人力資源部薪酬室； 注：機(jī)構(gòu)職級(jí)表和轉(zhuǎn)套表格將以電子版的形式發(fā)放給各位 第 55 頁(yè) 推廣方式和里程碑 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 薪酬管理員分批宣導(dǎo)培訓(xùn) 人事經(jīng)理宣導(dǎo)培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)薪值數(shù)據(jù)上報(bào)、轉(zhuǎn)套 地區(qū)系數(shù)確認(rèn) 新舊體系差異整合、調(diào)整方案 11 月 12 月 1 月 12月 6日 1月 31日 12月 20日 1月 5日 11月 15日 第 56 頁(yè) 手冊(cè)發(fā)放 ? 《直線(xiàn)經(jīng)理人手冊(cè)》 – 對(duì)象： 1. 總部部門(mén)經(jīng)理以上干部； 2. 二級(jí)機(jī)構(gòu)部門(mén)經(jīng)理以上干部； ? 《薪酬管理制度》（操作手冊(cè)） – 對(duì)象： ? 各級(jí)人事經(jīng)理、薪酬管理員； ? 發(fā)放原則 – 記錄發(fā)放對(duì)象和冊(cè)數(shù)； – 離職時(shí)人事部負(fù)責(zé)收回； – 注意保密，嚴(yán)禁外流；