【導讀】良好的內(nèi)部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關系平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機。制的制度條件和運作指南。薪酬改革的目標是:人員精、薪酬優(yōu)、成本降(人力成。本持續(xù)下降)、業(yè)務增。運用薪酬改革,加強激勵功能,理順內(nèi)部競爭秩序,提升平安整體競爭力。酬制度公開透明,重點向A類干部、專業(yè)技術人員和關鍵崗位人員傾斜。薪酬總量考慮投入產(chǎn)出比。前線人員收入主要依據(jù)業(yè)績提獎,后線采用固定月薪制度。機構A類干部薪酬由職位工資、職務津貼、地區(qū)津貼和超額獎組成,薪酬差別體現(xiàn)責任差別、績效差別和能力差別。薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系,可升可降。機構后線人員實行相對固定的職能工資制,將目前的工資與獎金固定在月工資發(fā)放,后線內(nèi)勤月工資波動太大,與其工。員工晉升通道單一。薪酬管理不符合專業(yè)化要求。競爭主體將不斷增加,人才競爭更