平安保險(xiǎn)公司kpi手冊(cè)-資料下載頁
2025-05-07 07:18本頁面
【導(dǎo)讀】新保費(fèi)收入成長率。策略新產(chǎn)品開發(fā)速度。銷售主管的滿意度。壽險(xiǎn)部門人員的滿意度。優(yōu)秀專業(yè)經(jīng)理人比例。平均單位風(fēng)險(xiǎn)凈資。新業(yè)務(wù)營收成長率。證券制度流程運(yùn)作有效度。不良資產(chǎn)回收金額。實(shí)業(yè)項(xiàng)目投資回報(bào)率。遺留問題項(xiàng)目已清理的。銷售團(tuán)隊(duì)管理制度創(chuàng)建及。策略新產(chǎn)品促銷計(jì)劃運(yùn)行。個(gè)險(xiǎn)部門人均產(chǎn)能。銷售隊(duì)伍招募的質(zhì)與
【正文】 工作環(huán)境 ?新業(yè)務(wù)部門人員的滿意度 學(xué)習(xí)及成長 工作環(huán)境 工作內(nèi)容及滿意度 ?留才率 9 全方位 KPI 指標(biāo) 舉例 首席財(cái)運(yùn)行官 職位名稱 日期 職位的主要目的 三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé) 工作表現(xiàn)衡量 指標(biāo) KPI 營 運(yùn) 管 理 財(cái) 務(wù) 顧 客 內(nèi) 部 流 程 學(xué) 習(xí) 與 成 長 首席財(cái)務(wù)運(yùn)行官 2001年 11月 1日 、長期財(cái)務(wù)策略方向，并 供高層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)相關(guān)決策的顧問 效運(yùn)行 、 服務(wù)質(zhì)量及效率 管理公司日常財(cái)務(wù)經(jīng)營及會(huì)計(jì)核算 工作 的財(cái)務(wù)評(píng)估 (集團(tuán)重組、融資、重 大投資、上市與發(fā)債等 ) ? 資本充足率(solvency margin) ? 年度財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際差距 ? 現(xiàn)金流量 ? 高階領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息的滿意度 信息完整性 信息適用性 及時(shí)警示信息的潛在問題 ? 集團(tuán)分業(yè)成功上市 ? 財(cái)務(wù)信息提供，以做為高階領(lǐng)導(dǎo)決策參考 正確性 及時(shí)性 完整性 ? 人均產(chǎn)能 ? 通過內(nèi)、外部稽核標(biāo)準(zhǔn) ? 財(cái)務(wù)部門人員的滿意度 學(xué)習(xí)及成長 成就感 ? 財(cái)務(wù)部門人員專業(yè)素質(zhì)的提升 員工 KPI達(dá)成率 培訓(xùn)參與時(shí)數(shù) 專業(yè)證照取得 ? 留才率 發(fā)展公司財(cái)務(wù)策略、并監(jiān)督及評(píng)估策略運(yùn)行成效，以確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成 10 全方位 KPI 指標(biāo)舉例 個(gè)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理 職位名稱 日期 職位的主要目的 三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé) 工作表現(xiàn)衡量指標(biāo) KPI 營 運(yùn) 管 理 財(cái) 務(wù) 顧 客 內(nèi) 部 流 程 學(xué) 習(xí) 與 成 長 個(gè)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理 2001年 11月 1日 創(chuàng)建及有效運(yùn)行財(cái)務(wù)部門的組織及制度設(shè)計(jì)，以使會(huì)計(jì)信息使用單位取得及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息及服務(wù)， 并對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督管理 運(yùn)作的最大效果 各單位 ，以及 時(shí)將關(guān)鍵營運(yùn)信息反映至壽險(xiǎn)高 層領(lǐng)導(dǎo)及首席財(cái)務(wù)運(yùn)行官 ? 費(fèi)用 /收入比率 ? 不良資產(chǎn)比率 ? 內(nèi)部顧客滿意度 ? 壽險(xiǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)滿意度 ? 提供準(zhǔn)確完整會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性 ? 人均產(chǎn)能 ?部門人員滿意度 ?部門人員專業(yè)素質(zhì)的提升 ?留才率
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