超越集團全家樂超市組織規(guī)程-資料下載頁
2025-06-03 09:05本頁面
【導讀】作出了明確的規(guī)定。司另有規(guī)定外，均應依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。行政部、營業(yè)部、采購部、財務部、企劃部。第五條超市職能部門實行單一首長負責制，各設主任或經(jīng)理1人，主任、經(jīng)理由總經(jīng)理提名集團公司總裁任命。（三）根據(jù)集團管理制度制訂、修改超市內部管理制度并組織實施。（六）安排組織會議，起草相關文字材料，辦理其它日常行政事務。（十）負責超市安全保衛(wèi)工作。（一）負責行業(yè)分析、市場調研，研究制訂超市市場開拓計劃。（五）向顧客提供咨詢服務，受理顧客投訴。陳列計劃并監(jiān)督實施。（四）負責新品開發(fā)與滯銷商品淘汰工作。市財務管理體系規(guī)范運轉，真實、全面、客觀地反映經(jīng)營狀況。員應按權責劃分辦理有關事項。部分，共同事項為各部共同遵守的事項，個別事項為責任部門遵守的事項。生需向上一層主管人員請示后處理。章制度、標準中有所規(guī)定者，按其規(guī)定辦理。8負責超市合同審核※△○重大合同須報集團公司企業(yè)管理部審核，經(jīng)總裁批準。
【正文】 財務管理制度 ※ △ △ ○ 2 根據(jù)集團財務管理制度，制訂內容財務管理制度 ※ △ △ ○ 3 負責超市會計核算 ※ △ ○ 4 根據(jù)集團財務預算，制訂超市財務預算并監(jiān)督實施 ※ △ △ ○ 5 根據(jù)集團資金收支計劃，制訂超市資金收支計劃，并負責監(jiān)督實 施 ※ △ △ ○ 6 負責超市成本費用管理 ※ △ △ ○ 7 向超市、集團總部及時提供財務報表等相關財務信息 ※ △ ○ 8 開展財務分析，提供管理建議 ※ △ △ ○ 項 目 序 號 超越集團全家樂超市組織規(guī)程 10 第二 十三條 營業(yè)部權責劃分 事 項 總裁 財務總監(jiān) 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 承辦人員 備注 1 負責商品陳列、銷售、盤點等日常營業(yè)活動 ※ ○ 2 定期分析報告營業(yè)狀況 ※ △ ○ 3 對營業(yè)員進行培訓、考核 ※ ○ 4 提供咨詢服務，受理顧客投訴 ※ ○ 項 目 序 號 超越集團全家樂超市組織規(guī)程 11 第二十四條 采購部權責劃分 事 項 總裁 財務總監(jiān) 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 承辦人員 備 注 1 進行調查分析，制訂商品銷售計劃、采購計劃、商品組合與陳列 計劃并監(jiān)督實施 ※ △ ○ 2 供貨渠道建設與維護 ※ ○ 3 商品管理 ※ ○ 4 新品開發(fā)與滯銷商品淘汰 ※ ○ 5 購貨合同管理 ※ △ ○ 6 貨款結算與管理 ※ ○ 重大事項須經(jīng)總經(jīng)理批準 7 采購信息收集與歸檔 ※ ○ 項 目 序 號 超越集團全家樂超市組織規(guī)程 12 第六章 附則 第 二 十 五 條 集團公司董事局負責本規(guī)程的修改與補充，董事局可授權總裁組織修改、補充本規(guī)程。 第 二十六條 本規(guī)程原則上每年修訂一次 。 第二十七條 本規(guī)程由 集團 公司人力資源部 負責 解釋。
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