超越集團(tuán)賬款管理制度-資料下載頁
2025-05-27 10:16本頁面
【導(dǎo)讀】理作為一項(xiàng)必不可少的管理活動(dòng)勢必會(huì)提到日程上來。建議將本制度作為儲(chǔ)備制度，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候予以施行。業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。以加速賬款回收，并借以評(píng)核其賬款作業(yè)績效，特制定本辦法。（一）月底應(yīng)收賬款比率10%以下者，獎(jiǎng)金300元；收賬款比率連續(xù)3個(gè)月維持30%以下者，一律另予嘉獎(jiǎng)一次。制不佳，致賬款比率連續(xù)兩個(gè)月超過以上者，則應(yīng)予嚴(yán)重警告一次的連帶處分。但逾期賬經(jīng)事先以書面呈報(bào)副總經(jīng)理以上主管。核準(zhǔn)者，應(yīng)不列入計(jì)算。第六條收回的票據(jù)，票期逾應(yīng)收票據(jù)管理辦法的票面金額視為未收款。表一式三份，將賬單清表二份連同賬單交業(yè)務(wù)人員簽收。部賬款管理人員，如發(fā)現(xiàn)有不屬本身的賬單，應(yīng)立即返回。能收款時(shí)，由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)賠償。則為銷貨日起1個(gè)月內(nèi)的支票或現(xiàn)金；第十三條字跡模糊不清時(shí)，應(yīng)予退回重新開立。45天，否則計(jì)算收款成績時(shí)，扣減該票金額的80％，超過萬元?jiǎng)t扣減100％。
【正文】 額的銷售而遭致呆賬，其無信用限額的交易金額，由業(yè)務(wù)代表負(fù)全數(shù)賠償責(zé)任。而超過信用限額部分，若經(jīng)會(huì)計(jì)或主管阻止者，全數(shù)由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償，若會(huì)計(jì)或主管未加阻止者，則業(yè)務(wù)代表賠償 80％，會(huì)計(jì)及主 管各賠償 10％。若超過信用限額達(dá) 20％以上的呆賬，除由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償外，事業(yè)部（子公司）主管則視情節(jié)輕重予以懲處。 第十二條 業(yè)務(wù)代表應(yīng)防止而未防止或有勾結(jié)行為者，以及沒有合法營業(yè)場所或虛設(shè)行號(hào)的客戶，不論信用限額為多少，全數(shù)由業(yè)務(wù)代表負(fù)賠償責(zé)任。送貨簽單因歸罪于業(yè)務(wù)代表的疏忽而遺失，以致貨款無法回收者亦同。 集團(tuán)賬款管理制度（草案） 13 第十三條 設(shè)立未滿半年的客戶，其信用限額不得超過人民幣 2 萬元，如違反規(guī)定而發(fā)生呆賬，由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償全額。 第十四條 各事業(yè)部（子公司）業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表于其所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域內(nèi)，容許呆賬率（ 即實(shí)際發(fā)生呆賬金額除以全年銷售凈額的比率）設(shè)定為全年的5‰。 第十五條 各事業(yè)部（子公司）業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表其每年發(fā)生的呆賬率超過容許呆賬率的懲處如下： （一）超過 5‰，未滿 6‰者，警告一次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金 10％； （二）超過 6‰，未滿 8‰，嚴(yán)重警告一次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金 20％； （三）超過 8‰，未滿 10‰，小過一次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金 30％； （四）超過 10‰，未滿 12‰，小過二次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金 40％； （五）超過 12‰，未滿 15‰，大過一次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金 50％。 （六）超過 15‰以上，即行調(diào)職，不發(fā)年終 獎(jiǎng)金。 若中途離職，于其任期內(nèi)的呆賬率達(dá)到上述的各項(xiàng)程度時(shí)，減發(fā)獎(jiǎng)金的比例，以離職金計(jì)算。 第十六條 各事業(yè)部（子公司）業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表其每年發(fā)生的呆賬率低于 5％時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)如下： （一）低于 5‰ （不包括 5‰），高于 4‰（包括 4‰），嘉獎(jiǎng)一次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金 10％； （二）低于 4‰，高于 3‰，嘉獎(jiǎng)二次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金 20％； （三）低于 3‰，高于 2‰，小功一次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金 30％； （四）低于 2‰，高于 1‰，小功二次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金 40％； （五）低于 1‰，大功一次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金 50％。 集團(tuán)賬款管理制度（草案） 14 若中途離職，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。 第十七條 各事業(yè)部（子公司）業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表以外人員的獎(jiǎng)勵(lì)，以該企業(yè)每年所發(fā)生的呆賬率，低于容許呆賬率時(shí)實(shí)行。內(nèi)容如下： （一）低于 5‰ （不包括 5‰），高于 4 ‰（包括 4‰），每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金5％； （二）低于 4‰，高于 3‰，每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金 10％； （三）低于 3‰，高于 2‰，每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金 15％； （四）低于 2‰，高于 1‰，每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金 20％； （五）低于 1‰，每人加發(fā)年終獎(jiǎng)金 25％。 第十八條 事業(yè)部（子公司）因呆賬催討回收的票款，可作為其發(fā)生呆賬金額的減項(xiàng)。 第十九條 保衛(wèi)部依第九條接受辦理的呆賬，依法催討收回的票款減除訴訟過程的一切費(fèi)用的余額，其承辦人員可獲得如下的獎(jiǎng)金： （一）在受理后 6 個(gè)月內(nèi)催討收回者，獲得 20％的獎(jiǎng)金； （二）在受理后 1 年內(nèi)催討收回者，獲得 10％的獎(jiǎng)金 第二十條 依第十一條已提列環(huán)賬損失或已從呆賬準(zhǔn)備沖轉(zhuǎn)的呆賬，業(yè)務(wù)人員及稽核人員仍應(yīng)視其必要性繼續(xù)催收，其收回的票款，由催收回者獲得 30％獎(jiǎng)金。 第二十一條 本辦法的呆賬賠償款項(xiàng)，均在該負(fù)責(zé)人員的薪金中，自確定月份開始，逐月扣賠，每月的扣賠金額，由其主管簽呈核準(zhǔn)的金額為準(zhǔn)。 集團(tuán)賬款管理制度（草案） 15 第六章 附則 第二十二條 本規(guī)則經(jīng)總裁辦公會(huì)通過頒布實(shí)施，修改時(shí)由財(cái)務(wù)總監(jiān)提出，總裁批準(zhǔn)。 第二十三條 本規(guī)則由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋說明。 集團(tuán)賬款管理制度（草案） 16 附件：應(yīng)收賬款管理表格 應(yīng)收賬款分析表 月 份 銷售額 累計(jì)銷售額 未收 賬款 應(yīng)收票 據(jù) 累計(jì)票 據(jù) 未貼現(xiàn)金額 兌款金額 累計(jì)金 額 退票金額 壞帳金額 1 月 2 月 … 分析
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