超越集團全家樂超市組織規(guī)程-預(yù)覽頁
【正文】 1 總經(jīng)理 請假 ※ ○ 2 部門經(jīng)理 請假 ※ ○ 3 一般員工請假 ※ ○ 3 天以上需報其上上一級主管批準 項 目 序 號 超越集團全家樂超市組織規(guī)程 6 事 項 董事局主席 總裁 財務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 超市總經(jīng)理 部門經(jīng)理 承辦人員 備注 四 出差 1 總經(jīng)理 出差 ※ ○ 2 部門經(jīng)理 出差 ※ ○ 3 一般員工出差 ※ △ ○ 五 費用 1 差旅費 ※ △ ○ 實行總額控制 2 員工借款 1000元以下 ※ △ ○ 1000元 以上 ※ △ △ ○ 3 招待費用 ※ ○ 實行總額控制 4 維修、購置 費用 預(yù)算以內(nèi)費用支出 ※ ○ 預(yù)算以外費用支出 ※ △ ○ 六 合同審批 一般合同 ※ ○ 企業(yè)管理部界定一般與重大合同 重大合同 ※ △ ○ 集團公司企業(yè)管理負責(zé)審核備案 七 管理制度 ※ △ ○ 基本管理制度由集團公司決定 八 子公司 印章 、法人印章 的使用 ※ △ ○ 重大事項須報總裁批準 項 目 序 號 超越集團全家樂超市組織規(guī)程 7 第二十條 行政部權(quán)責(zé)劃分 事 項 總裁 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 承辦人員 備注 1 根據(jù)集團經(jīng)營計劃編制超市年度、季度經(jīng)營計劃 ※ △ ○ 2 制訂超市月度經(jīng)營計劃 ※ ○ 3 跟蹤、分析經(jīng)營計劃執(zhí)行情況 ※ △ ○ 上報集團公司總裁、企業(yè)管理部 4 建立超市考核指標體系并組織實施 ※ △ ○ 5 根據(jù)集團管理制度制訂、修改超市內(nèi)部管理制度 ※ △ ○ 6 負責(zé)超市統(tǒng)計工作 ※ △ ○ 上報集團公司企業(yè)管理部 7 負責(zé)超市固定資產(chǎn)管理 ※ △ ○ 8 負責(zé)超市合同審核 ※ △ ○ 重大合同須報集團公司企業(yè)管理部 審核，經(jīng)總 裁批準。
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