超越集團年薪制考核制度-預覽頁
【正文】 和工作能力。總裁將經(jīng)營目標分解到事業(yè)部和超市，與事業(yè)部總經(jīng)理和超市總經(jīng)理共同協(xié)商簽訂目標責任書。 （五） 企業(yè)管理部將考核結(jié)果反饋給被考核 人，被考核人如有異議，可向董事局或總裁提出申訴。 第六條 考核程序 （一） 考核前 3 天，企業(yè)管理部通知參加考核人員準備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。 （三） 科學合理原則。 超越集團年薪制考核制度 超越集團 二零零一年十一月 超越集團年薪制考核制度 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于以實現(xiàn)年度經(jīng)營目標為主的年薪工資制員工。 （二） 定量指標為主，定性指標為輔的原則。企業(yè)管理部負責考核的具體工作。 （四） 企業(yè)管理部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告報董事局或總裁審核。 超越集團年薪制考核制度 2 第七條 考核的基本依據(jù) 對年薪制員工的主要考核依據(jù)為目標責任書，每年年初在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標、市場前景和上年度經(jīng)營狀況，由董事局和總裁共同協(xié)商簽訂《總裁經(jīng)營目標責任書》，集團財務(wù)總監(jiān)和行政總監(jiān)與總裁為利益共同體，分擔部分責任、共享部分利益?？己艘貦?quán)重由直接上級確定。 指標權(quán)重：每年初由被考核者的直接上級根據(jù)各項指標的重要程度和年度經(jīng)營重點，確定各項指標的權(quán)重。 崗位職責考核指標：行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)年度考核指標為各自負責的崗位職責。 超越集團年薪制考核制度 3 第十一條 考核主體和權(quán)重 （一） 總裁由董事局根據(jù)總裁考核表（詳見附表二）進行考核。 第十三條 綜合考核系數(shù)的計算 （一） 總裁、總經(jīng)理、礦長的綜合考核系數(shù) =定量指標分值 *權(quán)重 +定性指標分值 *權(quán)重 （二） 總監(jiān)綜合考核系數(shù) =(崗位職責 *權(quán)重 +工作能力 *權(quán)重 )*60%+總裁綜合考核系數(shù) *40% 第十四條 考核結(jié)果的使用 （一） 對年度經(jīng)營情況的檢查和總結(jié)，為下一年度經(jīng)營目標或年度經(jīng)營目標的調(diào)整提供
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