超越集團(tuán)培訓(xùn)制度-預(yù)覽頁
【正文】 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 4 （二） 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)； （三） 設(shè)計培訓(xùn)項目； （四） 培訓(xùn)實(shí)施和評價。 （三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，在人力資源部備案后，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng) 所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可做公假處理。 第七條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。 （四）員工交流論壇 員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。 （三）員工外派培訓(xùn) 員工外派培訓(xùn)是集團(tuán)具有投資性的培訓(xùn)方 式。 繼續(xù)教育培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 崗位技能培訓(xùn)。 原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，集團(tuán)不予報銷。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 2 第五條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)。 讓員工了解集團(tuán)經(jīng)營管理的情況。 （二）員工的專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機(jī)會均等，公平爭取”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。 第二條 原則和政策 （一）集團(tuán)培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。 （一） 知識培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成 本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 （三） 態(tài)度培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立集團(tuán)與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 集團(tuán)盡力為員工提供自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。根據(jù)工作需要，集團(tuán)原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。各部門如有特殊需求，可在人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)需求時填寫《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，與人力資源部共同商議繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排，經(jīng)總裁或總裁辦公會批準(zhǔn)后，由人力資源部制定實(shí)施方案。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由總裁或總裁辦公會決定。 （二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。 （二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。 第四章 培訓(xùn)的組織和管理 第八條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實(shí)施和控制。 （二）建立員工培訓(xùn)檔案。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定集團(tuán)的年度培訓(xùn)計劃。 第十二條 部門內(nèi)部組織的不在集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總裁或分管總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理同意后，報人力資源部備案，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放 進(jìn)人事檔案。 第二十一條 外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由總裁或總裁辦公會決定。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 6 第二十三條 員工通過自我培訓(xùn)獲得各類資格證書的，其費(fèi)用視 具體情況由總裁、分管總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理決定。 第二條 本辦法適用于集團(tuán)全體新員工。 第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。人力資源部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 第十九條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，提高員工工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制 、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 11 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 （三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討集團(tuán)的經(jīng)營管理問題。 第十三條 培訓(xùn)目的：提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 (三 ) 其它
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