超越集團培訓(xùn)制度(存儲版)
【正文】 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時間 □太長 □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？ □獲得適用的新知識 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù) □將幫助我改變我的工作態(tài)度 □幫助我印證了某些觀念 □給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作 建議 : 。 第四章 基層員工的培訓(xùn) 第十二條 基層員工包括總部職能人員、各類技術(shù)人員和銷售營銷人員等。 （二） 業(yè)務(wù)知識與技能：負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。 第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 第十七條 部門工作引導(dǎo)主要包括： （一） 本部門介紹 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé) 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能 講授工作程序與方法 （二） 相關(guān)部門介紹 相關(guān)部門人員介紹 相關(guān)部門主要職責(zé) 本部門 與相關(guān)部門聯(lián)系事項 未來部門之間工作配合要求等 第五章 新員工培訓(xùn)評估 第十八條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 超越集團培訓(xùn)制度 7 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 集團實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，根據(jù)集團效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 第十五條 員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。 第五章 培訓(xùn)計劃 第十一條 培訓(xùn)計劃的制定 人力資源部每年十月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前報人力資源部。 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； 集團支付培訓(xùn)費用在 3000 元以上。 第三章 受訓(xùn)者的 權(quán)力和義務(wù) 第六條 受訓(xùn)者的權(quán)力 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。集團內(nèi)部每年會邀請高、中層管理人員就集團經(jīng)營管理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 集團鼓勵員工 根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間 通過自學(xué)積極 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第四條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。 第三條 適用范圍 本制度適用于集團所有正式員工。 （一）員工自我培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn)是最基 本的培訓(xùn)方式。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。集團會不定期地組織專家進行培訓(xùn)講座。集團在 上設(shè)立員工交流論壇，員工采用署名或匿名的方式，對某些問題進行闡述、討論和經(jīng)驗分享來啟發(fā)員工個人思維。 （四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與集團簽訂培訓(xùn)合同。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 第六章 培訓(xùn)實施 第十四條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力 資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報行政總監(jiān)審批。 第八章 培訓(xùn)費用 第二十條 集團每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。 第二十五條 本 制度由人力資源部 負責(zé)解釋。 第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核。 第十六條 部門負責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對集團戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括集團總裁、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 管理基本知識與 技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。 超越集團培訓(xùn)制度 15 附件 3 部門計劃外培訓(xùn)申請表 申請人 申請部門 培訓(xùn)費用預(yù)算 部門負責(zé)人簽名 培訓(xùn)費用來源 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 申請培訓(xùn)理由：
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