超越集團培訓制度-文庫吧在線文庫
【正文】 申請培訓內容： 培訓方式和時間： 培訓目標： 擬參加培訓人員名單： 注：本表格用于對不在集團年度培訓計劃內，由部門內部組織的培訓的申請 超越集團培訓制度 16 附件 4 員工 外派培訓申請表 申請人 年齡 職務 性別 學歷 培訓項目名稱 培訓項目起止時間 部門負責人 工作任務： 培訓項目要求： 申請理由： 申請人簽字： 部門負責人意見： 總裁或分管總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理意見： 注：本表格用于員工對臨時外派培訓和計劃內外派培訓的申請。 第十五條 培訓方式 (一 ) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質，公司選派員工參加各類專題培訓班。 第十一條 培訓方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。 （二） 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。 第二十條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 第十二條 新員工通識訓練由集團人力資源部及集團各部門和各事業(yè)部行政人員共同組織，人力資源部負責實施。 第四條 培訓的主要內容 （一） 新員工通識訓練 （二） 部門工作引導 第二章 培訓管理 第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及集團人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，集團按照報銷規(guī)定來報銷。 第七章 培訓評估 第十七條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、 選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。 第九條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。對無故遲到和不到的員工，按集團考勤制度處理。集團針對員工工作的需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在集團以外進行培訓。 部門內部培訓。 （二）員工內部培訓 員工內部培訓是最直接的培訓方式。如集團規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 超越集團培訓制度 超越集團 二零零一年十一月 目 錄 第一章 總則 ....................................................... 1 第二章 培訓內容和形式 ............................................ 1 第三章 受訓者的權力和義務 ....................................... 3 第四章 培訓的組織和管理 .......................................... 3 第五章 培訓計劃 .................................................. 4 第六章 培訓實施 .................................................. 5 第七章 培訓評估 .................................................. 5 第八章 培訓費用 .................................................. 5 第九章 附則 ....................................................... 6 附錄一 新員工培訓管理辦法 ....................................... 7 第一章 總則 .......................................................... 7 第二章 培訓管理 ...................................................... 7 第三章 通識訓練 ......................
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