超越集團年薪制考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 由煤炭事業(yè)部總經(jīng)理組織實施。并依此計算效益年薪。 第九條 考核指標(biāo)和權(quán)重 （一） 集團總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、超市總經(jīng)理、煤礦礦長考核 考核指標(biāo)：根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》，將年度經(jīng)營任務(wù)細(xì)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩類，指標(biāo)盡量量化。每項指標(biāo)分為 A、 B、 C、 D四個級別（詳見附表一 ）。 超越集團年薪制考核制度 5 附表三：集團財務(wù)總監(jiān)考核表 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 崗位職責(zé)（80%） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 年度工作計劃的制定和實施 *k1 對下屬企 業(yè)的財務(wù)管理與工作指導(dǎo) *k2 對財務(wù)人員的培養(yǎng)與選拔 *k3 內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào) *k4 財務(wù)分析 *k5 參與集團重大決策 *k6 合計 1 工作能力（20%） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 感召力 *k1 計劃能力 *k2 組織協(xié)調(diào)能力 *k3 決策能力 *k4 合計 1 超越集團年薪制考核制度 6 附表四：集團行政總監(jiān)考核表 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 崗位職責(zé)（80%） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 年度工作計劃的制定和實施 *k1 對下屬工作指導(dǎo)和對下屬的培養(yǎng)選拔 *k2 內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào) *k3 制度建設(shè)與組織規(guī)程的監(jiān)督實施 *k4 參與集團重大經(jīng)營決策 *k5 合計 1 工作能力（20%） 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 感召力 *k1 計劃能力 *k2 組織協(xié)調(diào)能力 *k3 決策能力 *k4 合計 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1