【摘要】9/9第一章高層管理人員的薪酬體系第一條高層管理人員的工作業(yè)績須以年度為周期進(jìn)行考核和評估,其薪酬體系實行年薪制。這部分員工包括副所長、總工。第二條年薪核定基準(zhǔn)各分管副所長根據(jù)分管業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)確定,即分管業(yè)務(wù)的利潤、成本、新業(yè)務(wù)拓展等指標(biāo)。第三條年薪制構(gòu)成年薪制收入總額=月收入+年度業(yè)績收入其中,月收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資
2025-04-07 22:33
【摘要】今日商務(wù)酒店高層管理人員須知一.總經(jīng)理1儀表儀容談吐2總經(jīng)理職責(zé)簡述,酒店核心競爭力打造?總經(jīng)理職責(zé)簡述一、確定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo),制定年度工作計劃與財務(wù)預(yù)算管理及營銷計劃并有實施計劃的具體方案和措施。二、確定酒店定位及未來發(fā)展目標(biāo),完善酒店各種規(guī)章制度,督導(dǎo)下屬履行職責(zé),確保酒店
2024-08-08 14:45
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長
2024-09-01 21:56
【摘要】附姓名:__________部門:______________職位:__________工作說明書編號:_____________________考核期間:______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1.工作業(yè)績(通過主管的工作或部門業(yè)績來體現(xiàn))(30分)
2025-06-30 18:31
【摘要】高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目
2025-04-12 04:52
【摘要】廣東XX集團(tuán)高層管理人員薪酬管理辦法B1B2第二章薪酬結(jié)構(gòu)B2第三章年薪管理
2024-12-16 18:15
【摘要】一、高管考核方案1、考核頻率::一年:半年:季度2、考核方式述職人員述職頻率匯報對象評價者總經(jīng)理半年、一年董事會董事長副總半年、一年總經(jīng)理總經(jīng)理總監(jiān)每季度總經(jīng)理總經(jīng)理360度考核高管360度績效考核表被評價者姓名:部門:職務(wù):評價者姓名:部門:職務(wù):
2025-04-07 22:32
【摘要】 年薪制勞動合同(范本)甲方(用人單位)單位名稱:經(jīng)濟(jì)性質(zhì):法定代表人:地址:電話:郵政編碼:乙方(勞動者)姓名:性別:年齡:身份證號碼:學(xué)歷:職稱:家庭住址:電話:郵政編碼:備注:甲方在其簽定本勞動合同之前,應(yīng)當(dāng)由其出示提供合法用工主體資格證明,及真實的主體概況資料。不得對其人員數(shù)量、財務(wù)狀況
2025-05-27 18:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某管理咨詢公司2021年12月
2025-05-13 06:31
【摘要】年薪制薪酬管理制度**醫(yī)院年薪制薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)**醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)核心員工的利益,形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)團(tuán)隊,保證醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本年薪制薪酬制度。第二條:本制度適用于醫(yī)院首批進(jìn)入年薪制薪酬體系的員工,具體包括以下幾類:1、院長;
2024-08-25 17:52
【摘要】騰訊中高層管理人員的培訓(xùn)方案第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個要素一、要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系?2.執(zhí)行是“我做了嗎”?3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅4.做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?5.九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值夗少錢?6.
2024-12-15 18:08
【摘要】各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制工程名稱:日期:年月日編制:目錄一、范圍二、職責(zé)三、各級各
2025-04-12 13:20
【摘要】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司中層管理人員述職報告部門:質(zhì)量管理部述職人:廖少華職位:經(jīng)理助理述職報告主要內(nèi)容第一部分主要工作管理第二部分費用控制第三部分安全與風(fēng)險管理第四部分員工管理與人才培養(yǎng)第五部分工作流程與協(xié)作管理第六部分發(fā)展的工作
2025-03-11 00:09
2025-03-04 21:48
【摘要】如何提高管理人員的執(zhí)行力一、為什么執(zhí)行難?問題一:你認(rèn)為執(zhí)行難的原因為何?1、執(zhí)行力:戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力?執(zhí)行——是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”;是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因;是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力之間的差距;執(zhí)行,是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。?執(zhí)行力,是企業(yè)組織完成任務(wù)的
2025-02-26 10:50