超越集團年薪制考核制度-免費閱讀
【正文】 第十三條 綜合考核系數(shù)的計算 （一） 總裁、總經(jīng)理、礦長的綜合考核系數(shù) =定量指標分值 *權(quán)重 +定性指標分值 *權(quán)重 （二） 總監(jiān)綜合考核系數(shù) =(崗位職責 *權(quán)重 +工作能力 *權(quán)重 )*60%+總裁綜合考核系數(shù) *40% 第十四條 考核結(jié)果的使用 （一） 對年度經(jīng)營情況的檢查和總結(jié)，為下一年度經(jīng)營目標或年度經(jīng)營目標的調(diào)整提供依據(jù)。 崗位職責考核指標：行政總監(jiān)、財務總監(jiān)年度考核指標為各自負責的崗位職責?？己艘貦?quán)重由直接上級確定。 （四） 企業(yè)管理部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告報董事局或總裁審核。 （二） 定量指標為主，定性指標為輔的原則。 （三） 科學合理原則。 （五） 企業(yè)管理部將考核結(jié)果反饋給被考核 人，被考核人如有異議，可向董事局或總裁提出申訴。 （二） 集團總監(jiān)的考核要素為崗位職責和工作能力。指標權(quán)重根據(jù)每項崗位職責的責任大小、重要程度和工作強度確定每項職責的權(quán)重。 （二） 任期結(jié)束時任期內(nèi)的年度考核結(jié)果作為是否連任的重要依據(jù)。 第十二條 指標評分的計算方法 （一） 定量指標： 考核評分 =（實際完成數(shù) /標準） 考核分值 =∑K*W （二） 定性指標、崗位職責和工作能力：對每項指標由考核者根據(jù)評分標準打分，考核分值 =∑K*W 。指標權(quán)重由崗位各種能力需要的重要程度確定不同的權(quán)重 。 第八條 考核 要素和權(quán)重 （一） 集團總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、超市總經(jīng)理、煤礦礦長的年度考核要素為經(jīng)營業(yè)績。 （三） 考核人于考核日對被考核人進行考核，填寫考核表并將考核表送交企業(yè)管理部。 第三條 考核原則 （一） 務實、適用原則。 第四條 考核周期 實行年度考核，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一月 份的 15號。 （六） 企業(yè)管理部將最終考核結(jié)果整理歸檔。權(quán)重由直接上級確定 。 第十條 考核標準 （一） 定量指標以目標責任書中的目標為標準 （二） 定性指標根據(jù)目標責任書書中的目標確定，崗位職責和工作能力指標根據(jù)職位說
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