某教育集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(存儲版)
【正文】 前進(jìn)行日程安排，并隨時(shí)進(jìn)行考核，填寫新進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度記錄表（見附表一）。個(gè)人進(jìn)修范圍僅限于與目前所從事的工作相關(guān)或接近的培訓(xùn)項(xiàng)目。 1 3 步可參考集團(tuán)人力資源規(guī)劃 第 21條 個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃的編制： 1. 由該管理人員的直接上級填具《管理人員與高級教學(xué)人才培養(yǎng)建議書》（見附表十一），此“建議書”作為密件處理，由人力資源部集中保管，除總裁、其直接上級、人力資源部主任外，其他人不得調(diào)閱）； 2. 人力資源部主任根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，對培養(yǎng)建議書進(jìn)行調(diào)整，制定培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總裁核準(zhǔn)。 非工作時(shí)間損失 元 按實(shí)際日數(shù)和人均效益核算。 差旅及宿費(fèi) 元 按實(shí)際費(fèi)用計(jì)算。 第 18條 凡接受脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，均須與集團(tuán)簽 訂培訓(xùn)合同（見附表十二） 等級制薪酬激勵(lì)制度 5 第三章 管理人員及高級教學(xué)人才開發(fā) 第 19條 為了保證集團(tuán)各級管理人員的人才素質(zhì)優(yōu)勢，使之成為集團(tuán)發(fā)展的人力資源保障，集團(tuán)將對不同層次、不同崗位的管理人員及高級教學(xué)人才進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)與開發(fā)。 確定員工培訓(xùn)需求 確定培訓(xùn)目標(biāo) 制定培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)效果評估 等級制薪酬激勵(lì)制度 4 第 13條 人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，如有特殊情況須報(bào)總裁審批。 第 6條 崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 1. 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)歷史、現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)則、集團(tuán)業(yè)務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)； 2. 新進(jìn)員工的直接上級負(fù)責(zé)對其進(jìn)行所擔(dān)任崗位的具體工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 第 2條 員工的培訓(xùn)與開發(fā)是集團(tuán)人力資源部和各級管理人員的重要職責(zé)之一，各級管理人員均有對下屬員工實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)的責(zé)任。 第 8條 崗前培訓(xùn)考核合格員工方可上崗，考核不合格員工不得上崗工作。而且進(jìn)修人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填具《員工培訓(xùn)報(bào)告書》（見附表七）送交上級主管，并轉(zhuǎn)交人事部門備案，以便查詢。 第 22條 管理人員開發(fā)可采取以下一種或幾種方法： 1. 集團(tuán)內(nèi)部組織短期的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)班； 2. 采取工作輪換或其他不脫產(chǎn)培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)； 3. 派任上一層副主管或主管助理工作，實(shí)行代職崗位培訓(xùn)； 4. 組織高級教 學(xué)人才儲備人員參加國內(nèi)教學(xué)觀摩與教學(xué)研討活動； 5. 選送到國內(nèi)或境外相關(guān)管理或教學(xué)研究機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)（參加研修班或接受 MBA 教育等）。 總 計(jì) 元 培訓(xùn)合同條款 我自愿與集團(tuán)就參加此培訓(xùn)簽定附加勞動合同，自 年 月 日起至 年 月 日止 共 月 /年內(nèi)，為企業(yè)服務(wù)，不得辭職，否則按服務(wù)時(shí)間比例償 還以上費(fèi)用。 中國人壽廣東省分集團(tuán)直屬集團(tuán) 人力資源管理規(guī)程 第 7 頁 共 18 頁 附表一：新進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度記錄表 部門： 編號： 姓名： 性別： 年齡： 入集團(tuán)時(shí)間： 培訓(xùn)日期 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培訓(xùn)實(shí)施者 進(jìn) 度 狀 況 記 錄 天數(shù) 日 時(shí) 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 直接上級考核 部門 負(fù)責(zé)人考核 人力資源部考核 直接上級（簽字）： 部門負(fù)責(zé)人（簽字）： 制表人（簽字）： 中國人壽廣東省分集團(tuán)直屬集團(tuán) 人力資源管理規(guī)程 第 8 頁 共 18 頁 附表二：培訓(xùn)需要調(diào)查表 年度： 部門： 填送日期： 培訓(xùn)內(nèi)容 培 訓(xùn) 人 數(shù) 培 訓(xùn) 期 間 培 訓(xùn) 性 質(zhì) （請用∨表示） 培 訓(xùn) 目 的 培 訓(xùn) 方 式 主管培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 在崗培訓(xùn) 說明：培訓(xùn)方式請列出培訓(xùn)方式及具體培訓(xùn)時(shí)間 中國人壽廣
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