某教育集團培訓管理制度(存儲版)
【正文】 前進行日程安排，并隨時進行考核，填寫新進員工培訓進度記錄表（見附表一）。個人進修范圍僅限于與目前所從事的工作相關或接近的培訓項目。 1 3 步可參考集團人力資源規(guī)劃 第 21條 個人培訓計劃的編制： 1. 由該管理人員的直接上級填具《管理人員與高級教學人才培養(yǎng)建議書》（見附表十一），此“建議書”作為密件處理，由人力資源部集中保管，除總裁、其直接上級、人力資源部主任外，其他人不得調(diào)閱）； 2. 人力資源部主任根據(jù)集團人力資源規(guī)劃，對培養(yǎng)建議書進行調(diào)整，制定培訓計劃并報總裁核準。 非工作時間損失 元 按實際日數(shù)和人均效益核算。 差旅及宿費 元 按實際費用計算。 第 18條 凡接受脫產(chǎn)培訓的員工，均須與集團簽 訂培訓合同（見附表十二） 等級制薪酬激勵制度 5 第三章 管理人員及高級教學人才開發(fā) 第 19條 為了保證集團各級管理人員的人才素質(zhì)優(yōu)勢，使之成為集團發(fā)展的人力資源保障，集團將對不同層次、不同崗位的管理人員及高級教學人才進行多種形式的培訓與開發(fā)。 確定員工培訓需求 確定培訓目標 制定培訓計劃 實施培訓計劃 培訓效果評估 等級制薪酬激勵制度 4 第 13條 人力資源部按照培訓計劃組織實施培訓，如有特殊情況須報總裁審批。 第 6條 崗前培訓內(nèi)容包括以下幾個方面： 1. 人力資源部負責進行集團歷史、現(xiàn)狀、組織結(jié)構、管理規(guī)則、集團業(yè)務內(nèi)容培訓； 2. 新進員工的直接上級負責對其進行所擔任崗位的具體工作內(nèi)容、業(yè)務知識培訓。 第 2條 員工的培訓與開發(fā)是集團人力資源部和各級管理人員的重要職責之一，各級管理人員均有對下屬員工實施培訓與開發(fā)的責任。 第 8條 崗前培訓考核合格員工方可上崗，考核不合格員工不得上崗工作。而且進修人員應于培訓結(jié)束后一周內(nèi)填具《員工培訓報告書》（見附表七）送交上級主管，并轉(zhuǎn)交人事部門備案，以便查詢。 第 22條 管理人員開發(fā)可采取以下一種或幾種方法： 1. 集團內(nèi)部組織短期的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓班； 2. 采取工作輪換或其他不脫產(chǎn)培訓方式進行培訓； 3. 派任上一層副主管或主管助理工作，實行代職崗位培訓； 4. 組織高級教 學人才儲備人員參加國內(nèi)教學觀摩與教學研討活動； 5. 選送到國內(nèi)或境外相關管理或教學研究機構接受培訓（參加研修班或接受 MBA 教育等）。 總 計 元 培訓合同條款 我自愿與集團就參加此培訓簽定附加勞動合同，自 年 月 日起至 年 月 日止 共 月 /年內(nèi)，為企業(yè)服務，不得辭職，否則按服務時間比例償 還以上費用。 中國人壽廣東省分集團直屬集團 人力資源管理規(guī)程 第 7 頁 共 18 頁 附表一：新進員工培訓進度記錄表 部門： 編號： 姓名： 性別： 年齡： 入集團時間： 培訓日期 培 訓 內(nèi) 容 培訓實施者 進 度 狀 況 記 錄 天數(shù) 日 時 分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 直接上級考核 部門 負責人考核 人力資源部考核 直接上級（簽字）： 部門負責人（簽字）： 制表人（簽字）： 中國人壽廣東省分集團直屬集團 人力資源管理規(guī)程 第 8 頁 共 18 頁 附表二：培訓需要調(diào)查表 年度： 部門： 填送日期： 培訓內(nèi)容 培 訓 人 數(shù) 培 訓 期 間 培 訓 性 質(zhì) （請用∨表示） 培 訓 目 的 培 訓 方 式 主管培訓 專業(yè)培訓 崗前培訓 在崗培訓 說明：培訓方式請列出培訓方式及具體培訓時間 中國人壽廣
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