【正文】 與下屬學(xué)校，中高層管理人員及高級、特級教師由集團統(tǒng)一安排在集團總部進行培訓(xùn)。 第 6條 崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個方面： 1. 人力資源部負責進行集團歷史、現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)則、集團業(yè)務(wù)內(nèi)容培訓(xùn)； 2. 新進員工的直接上級負責對其進行所擔任崗位的具體工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 3. 對于單獨調(diào)入、錄用或暫時不具備崗前 培訓(xùn)條件的新進人員，待條件具備補此培訓(xùn)。 第 7條 新進員工的培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)提前進行日程安排，并隨時進行考核，填寫新進員工培訓(xùn)進度記錄表（見附表一）。 第 8條 崗前培訓(xùn)考核合格員工方可上崗，考核不合格員工不得上崗工作。 等級制薪酬激勵制度 3 第二節(jié)：在崗員工培訓(xùn) 第 9條 為了滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人成長的需要 ,特制定集團在崗員工培訓(xùn)管理規(guī)定。 第 10條 在崗培訓(xùn)程序 第 11條 員工培訓(xùn)需求的確定： 1. 人力資源部每學(xué)期初對各部門進行培訓(xùn)需要調(diào)查，并匯總調(diào)查數(shù)據(jù)（見附表二）； 2. 各部門及下屬學(xué)校每 學(xué)期末填寫《員工培訓(xùn)需要分析表》（見附表三）、《培訓(xùn)申請表》（見附表四）、并上報人力資源部，下屬學(xué)校培訓(xùn)申請由學(xué)校人力資源室統(tǒng)一后上報； 3. 人力資源部根據(jù)集團職務(wù)說明書、考核結(jié)果、培訓(xùn)需要調(diào)查結(jié)果調(diào)整各部門培訓(xùn)申請，確定員工培訓(xùn)需求。 第 12條 人力資源部制定學(xué)期計劃并在報總裁核準后制定《員工培訓(xùn)計劃表》（見附表五）。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1. 培訓(xùn)對象：受訓(xùn)人員的工作背景、職位、職務(wù)、教育程度、接受培訓(xùn)的原因； 2. 培訓(xùn)目標和內(nèi)容 3. 培訓(xùn)方式：可以選擇在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)等方式，同時必須說明選擇該方式的原因； 4. 培 訓(xùn)時間：培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)時間以及對工作的影響； 5. 培訓(xùn)地點：培訓(xùn)環(huán)境、交通方便性及教材、教具安排； 6. 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算：應(yīng)包括所有與培訓(xùn)有關(guān)的支出。 確定員工培訓(xùn)需求 確定培訓(xùn)目標 制定培訓(xùn)計劃 實施培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)效果評估 等級制薪酬激勵制度 4 第 13條 人力資源部按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，如有特殊情況須報總裁審批。 第 14條 需進行個人進修的員工應(yīng)提前向部門主任及人力資源部填寫《個人進修申請表》申請（見附表六），在收到培訓(xùn)通知后方可參加個人進修。個人進修范圍僅限于與目前所從事的工作相關(guān)或接近的培訓(xùn)項目。而且進修人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填具《員工培訓(xùn)報告書》（見附表七）送交上級主管，并轉(zhuǎn)交人事部門備案，以便查詢。 第 15條 人力資源部通過進 行培訓(xùn)效果調(diào)查并結(jié)合員工培訓(xùn)報告書（凡參加培訓(xùn)的員工均須填寫《培訓(xùn)報告書》）進行培訓(xùn)效果評估（見附表八、附表九、附表十）。 第 16條 人力資源部應(yīng)妥善報關(guān)培訓(xùn)檔案以備查詢。 第 17條 集團員工在述情況下離職時應(yīng)返還受訓(xùn)費用。 1. 員工受過一個月以內(nèi)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，其后一年內(nèi)自動離職者，應(yīng)無條件返還受訓(xùn)期間的一切費用； 2. 員工受過一個月以上，未滿三個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，其后二年內(nèi)自動離職者，應(yīng)無條件返還受訓(xùn)期間的一切費用； 3. 員工受過三個月以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)，其后三年內(nèi)有自動離職者，應(yīng)無條件返還受訓(xùn)期間的一切費用。 第 18條 凡接受脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，均須與集團簽 訂培訓(xùn)合同（見附表十二） 等級制薪酬激勵制度 5 第三章 管理人員及高級教學(xué)人才開發(fā) 第 19條 為了保證集團各級管理人員的人才素質(zhì)優(yōu)勢，使之成為集團發(fā)展的人力資源保障，集團將對不同層次、不同崗位的管理人員及高級教學(xué)人才進行多種形式的培訓(xùn)與開發(fā)。 第 20條 管理人員開發(fā)程序： 1. 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略確定集團未來一年可能產(chǎn)生的職位空缺； 2. 分析集團人力資源現(xiàn)狀，建立管理人員與高級教學(xué)人才庫； 3. 為每一個管理職位制定人員替補計劃； 4. 為現(xiàn)有教學(xué)水平突出的教師制定開發(fā)提升計劃； 5. 根據(jù)每個人的知識、經(jīng)驗、技能現(xiàn)狀和未來職位對管理人員的要求編制個人培訓(xùn)計 劃。 1 3 步可參考集團人力資源規(guī)劃 第 21條 個人培訓(xùn)計劃的編制： 1. 由該管理人員的直接上級填具《管理人員與高級教學(xué)人才培養(yǎng)建議書》（見附表十一），此“建議書”作為密件處理，由人力資源部集中保管，除總裁、其直接上級、人力資源部主任外，其他人不得調(diào)閱）； 2. 人力資源部主任根據(jù)集團人力資源規(guī)劃，對培養(yǎng)建議書進行調(diào)整，制定培訓(xùn)計劃并報總裁核準。 第 22條 管理人員開發(fā)可采取以下一種或幾種方法： 1. 集團內(nèi)部組織短期的脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)班； 2. 采取工作輪換或其他不脫產(chǎn)培訓(xùn)方式進行培訓(xùn)； 3. 派任上一層副主管或主管助理工作，實行代職崗位培訓(xùn)； 4. 組織高級教 學(xué)人才儲備人員參加國內(nèi)教學(xué)觀摩與教學(xué)研討活動； 5. 選送到國內(nèi)或境外相關(guān)管理或教學(xué)研究機構(gòu)接受培訓(xùn)（參加研修班或接受 MBA 教育等）。