【摘要】第二部分辦公管理制度第一章企業(yè)文檔管理公司文書管理辦法一、文書管理包含外來文件及自制文件兩種。二、外來文件包含公文、傳真資料、法律條款、地方性法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目。內(nèi)部自制文件包含本集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部文件和對外業(yè)務(wù)文件。三、文書歸口管理部門為集團(tuán)總經(jīng)辦;分公司由人行部;自制文書的會簽必須經(jīng)總經(jīng)辦。四、收文外來文件收文由公司總經(jīng)辦/人
2025-04-19 04:16
【摘要】澳柯瑪集團(tuán)等級薪酬管理制度第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))各級員工的利益,保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級薪酬體系適用對象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條:等級工資制的薪酬構(gòu)成為:1、基本工
2025-04-09 01:38
【摘要】全面預(yù)算管理文件之一XXX集團(tuán)XXX業(yè)務(wù)管理單元全面預(yù)算管理制度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預(yù)算的內(nèi)容與編制辦法一、全面預(yù)算內(nèi)容二、預(yù)算編審程序第四章、預(yù)算調(diào)整與評價(jià)考核第五章、附則附:全面預(yù)算表單一、策略計(jì)劃二、目標(biāo)設(shè)定三、經(jīng)營預(yù)算四、資本支出預(yù)算五、財(cái)務(wù)預(yù)算六、預(yù)算說明書
2025-04-12 22:16
【摘要】湖南省xxx置業(yè)發(fā)展集團(tuán)規(guī)章管理制度匯編(討論稿)二00八年五月說明1、本制度匯編(包括辦法、規(guī)定、說明等)是集團(tuán)實(shí)施企業(yè)管理體系的細(xì)則,是集團(tuán)及集團(tuán)下屬各下屬子(分)公司的指導(dǎo)性、規(guī)范性的制度性文件,全體員工必須嚴(yán)格遵守。2、本制度匯編中的文件均在較長時期內(nèi)有效,其它僅在限定時間段內(nèi)
2025-04-19 04:18
【摘要】聚友集團(tuán)的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)????1、聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說明整個標(biāo)志是“聚友”英文(UNIONFRIEND)縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團(tuán)的標(biāo)志。標(biāo)志的畫面由不規(guī)則的大小三個塊組合而成,暗合本公司是一家集團(tuán)公司,實(shí)力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個圓,以圓為中心,三根白線呈放射狀向四周輻射,象征本公司
2025-04-19 04:17
【摘要】浙江XX集團(tuán)招聘管理制度第一部分總則1、目的為認(rèn)真做好人才招聘引進(jìn)工作,規(guī)范人員招聘工作流程,提高招聘工作效率,進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),把好人才招聘關(guān),特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于集團(tuán)的所有員工招聘錄用工作。3、職責(zé)、修改、解釋及實(shí)施工作;、中期及短期的人員需求規(guī)劃制定;、審核、具體實(shí)施與監(jiān)控;;;;、匯總、制定
2025-04-07 23:16
【摘要】7/10煙臺萬華合成革集團(tuán)融資管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年11月目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 融資決策管理 2第四章 融資過程管理 4第五章 融資結(jié)果評價(jià)和融資責(zé)任 4第六章 附則 5融資管理制度總則為了規(guī)范集團(tuán)公司和
2025-04-12 07:42
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-28 06:05
【摘要】鮠鮡鮢鮣鮤鮥鮦鮧鮨鮩鮪鮫鮬鮭鮮鮯鮰鮱鮲鮳鮴鮵鮶鮷鮸鮹鮺鮻鮼鮽鮾鮿鯀鯁鯂鯃鯄鯅鯆鯇鯈鯉鯊鯋鯌鯍鯎鯏鯐鯑鯒鯓鯔鯕鯖鯗鯘鯙鯚鯛鯜鯝鯞鯟鯠鯡鯢鯣鯤鯥鯦鯧鯨鯩鯪鯫鯬鯭鯮鯯鯰鯱鯲鯳鯴鯵鯶鯷鯸鯹鯺鯻鯼鯽鯾鯿鰀鰁鰂鰃鰄鰅鰆鰇鰈鰉鰊鰋鰌鰍鰎鰏鰐鰑鰒鰓鰔鰕鰖鰗鰘鰙鰚鰛鰜鰝鰞鰟鰠鰡鰢鰣鰤鰥鰦鰧鰨鰩鰪鰫鰬鰭鰮鰯鰰鰱鰲鰳鰴鰵鰶鰷鰸鰹鰺鰻鰼鰽鰾鰿鱀鱁鱂鱃鱄鱅鱆鱇鱈鱉鱊鱋鱌鱍鱎鱏鱐鱑鱒鱓鱔鱕鱖鱗鱘鱙鱚鱛鱜鱝鱞鱟鱠鱡鱢鱣魚
2025-08-14 12:08
【摘要】新奧集團(tuán)績效管理制度1總則,以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)為核心,通過持續(xù)改進(jìn),不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程。,包括四個環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)營檢討,確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);(2)依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的達(dá)成狀況實(shí)施績效考評,在肯定成績的同時進(jìn)行經(jīng)營檢討,分析考核期內(nèi)存在
【摘要】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理細(xì)則集團(tuán)目 錄第一部分財(cái)務(wù)管理規(guī)則 1第一章 總則 1第二章 財(cái)務(wù)部門的職能 1第三章 財(cái)務(wù)工作管理 2第四章 支票管理 3第五章 現(xiàn)金管理 3第六章 會計(jì)檔案管理 4第七章 處罰辦法 5第八章 附則 5第二部分財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé) 6
2025-04-09 01:49
【摘要】世茂集團(tuán)運(yùn)營管理制度匯編(2015版)第二冊計(jì)劃管理體系世茂集團(tuán)綜合管理中心運(yùn)營管理部前言為提高公司運(yùn)營管理水平,滿足運(yùn)營管理人員的運(yùn)營管理需求,進(jìn)行區(qū)域及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理,方便各專業(yè)人員,尤其是運(yùn)營管理人員對運(yùn)營管理制度的熟悉和查閱,特制定本運(yùn)營管理制度匯編。運(yùn)營管理制度匯編共分為:運(yùn)營管
2025-04-18 05:20