《奧康(鞋業(yè))集團教育培訓管理制度》-文庫吧
2025-05-05 09:24 本頁面
【正文】 稱集團公司或公司）培訓管理工作， 提高員工的知識水平、工作 技 能和 工作的主觀 能動性，為公司提供合格 的人員 ，增強公司競爭力，實現公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 第二條 宗旨 全員培訓，終生培訓 第三條 方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。 第四條 原則 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （二） 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的貫徹落實。 （三） 主動性 強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 （四） 多樣化 開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考 慮培訓內容和形式的多樣性。 （五） 效益性 員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。 奧康集團有限公司培訓管理制度 3 第五條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 第六條 公司子公司可依據本制度制定實施細則。 奧康集團有限公司培訓管理制度 4 第二章 培訓組織管理 第七條 人力資源部是培訓的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導生產管理部綜合管理科及營銷總公司營銷事務部的培訓管理工作，生產管理部和營銷總公司的年度培訓工作計劃應報公司人力資源部備案。 第八條 人力資源部負責集團公司各部門所有管理人員（含生產管理部全體管理人員、廠長、車間主任和設計開發(fā)部 全體人員、營銷總公司全體管理人員）及分公司品牌經理以上人員及財務人員培訓活動的組織管理。 第九條 分公司部門經理、部門內一般管理人員的培訓活動由營銷總公司營銷事務部組織，并將培訓工作報人力資源管理部備案；代理商、專賣店店長、導購員的培訓活動由營銷分公司組織，營銷分公司將培訓工作報營銷總公司營銷事務部備案。營銷總公司營銷事務部負責提供培訓資料和師資。 第十條 生產管理部綜合管理科負責生產工人培訓的組織，并將培訓工作報人力資源部備案。 第十一條 各部門負責協(xié)助人力資源部進行與本部門相關培訓的需求分析與計劃、項目設計、組織實施、成果轉化與 效果評價等。 第十二條 集團公司各部門與質量相關的培訓管理見質量管理體系有關培訓程序文件的規(guī)定。 第十三條 集團公司人力資源部、生產管理部綜合管理科及營銷總公司營銷事務部應建立單位和個人培訓檔案 （一）單位培訓工作檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓教師、考核方式、培訓人數、培訓時間、培訓效果等。 （二）員工個人培訓檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓效果等。 第十四條 培訓活動的基本流程如下： （一） 培訓需求分析與計劃 （二） 培訓項目設計 （三） 培訓組織實施 奧康集團有限公司培訓管理制度 5 （四） 培訓成果轉化 （五） 培訓效果評價 奧康集團有限公司培訓管理制度 6 第三章 培訓需求分析與 計劃 第十五條 培訓需求調查 人力資源部（ 生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部 ）每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調查表》，部門負責人根據本部門的業(yè)務目標和員工要求填寫《部門培訓需求表》，十一月底前一起報人力資源部（ 生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部 ）。 第十六條 培訓需求分析 人力資源部（ 生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部 ）在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，對有關的專家和相關部門進行訪談，并結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標、相關部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓需求。 第十七條 培訓計劃的制訂 人力資源部根據培訓需求分析制訂年度培訓計劃初稿，培訓計劃內容應包括培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓方式、培訓經費預算、培訓時間等。計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，提交總裁辦公會審批。 生產管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部的培訓計劃在提交審批之前應報公司人力資源部審核協(xié)調。 第十八條 對于臨時提出的各類外部培訓和進修，均須經所在部門負責人同意，填寫《員工外派培訓申請表》，主管副總經理審核后，報總裁審批，由人力資源部組織；各部門臨時提出的內部培訓和進修經人力資源部審核后，報主管人力資源的副 總審批，人力資源部組織執(zhí)行。 奧康集團有限公司培訓管理制度 7 第四章 培訓項目設計 第十九條 人力資源部 （ 生產管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部 ）應根據培訓計劃進行各個培訓項目的設計，設計內容應包括 培訓對象、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內容和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經費預算、培訓時間等。 第二十條 培訓內容分類 包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 第二十一條 知識培訓 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎知識和達到高績效工作標準所需的 高級知識。 第二十二條 技能培訓 包括崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使員工在充分掌握理論的基礎上，能熟練地應用、發(fā)揮、提高。 第二十三條 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓 新理念、新思維等有助于員工對整個設計、生產、營銷或服務過程及各部門之間的關系進行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產品和服務的培訓。 第二十四條 高層管理人員（
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1