【正文】 第四章 部門工作引導(dǎo) 第十三條 部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為其入職所在部門負(fù)責(zé)人。 1. 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 1 個(gè)月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 3000 元以上。 技能成果 用來評(píng)價(jià)技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中的應(yīng)用，可通過觀察員工在 工作抽樣中的績效來評(píng)估。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到科室經(jīng)理（分公司部門經(jīng)理）以上職位前半年內(nèi)，人力資源部應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部的培訓(xùn)計(jì)劃在提交審批之前應(yīng)報(bào)公司人力資源部審核協(xié)調(diào)。 （五） 效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 3 第五條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 第十八條 對于臨時(shí)提出的各類外部培訓(xùn)和進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，主管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總裁審批，由人力資源部組織；各部門臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)和進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)主管人力資源的副 總審批，人力資源部組織執(zhí)行。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 10 第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 第三十二條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí)施培訓(xùn)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助，如果因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 提出申請，報(bào)主管人力資源工作的副總（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理）審批。 情感成果 包括對工作多樣化的接受、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、安全態(tài)度、質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)意識(shí)等，可通過調(diào)查、訪談來進(jìn)行衡量。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 15 第九章 附則 第五十九條 本 制度由人力資源部擬定，報(bào)總裁 辦公會(huì)審批 后執(zhí)行 第六十條 本 制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 。 第十四條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。人力資源部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 （六） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 認(rèn)知成果 衡量受訓(xùn)者對培訓(xùn)項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實(shí)、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來評(píng)價(jià)認(rèn)知成果。 第三十一條 綜合培訓(xùn) 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的組合，如晉升培訓(xùn)等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總裁辦公會(huì)審批。 （四） 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考 慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 第六條 公司子公司可依據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 7 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 第十九條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ）應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括 培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 第三十三條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 績效成果 包括由于員工流動(dòng)率或事故發(fā)生率的下降導(dǎo)致的成本降低、產(chǎn)量的提高及產(chǎn)品質(zhì)量或顧客服務(wù)水平的改善，用 現(xiàn)場觀察與記 錄來衡量。 。 第十五條 部門工作引 導(dǎo)主要包括： （一） 本部門介紹 1. 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé) 2. 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 3. 培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 18 4. 講授工作程序與方法 （二） 相關(guān)部門介紹 1. 相關(guān)部門人員介紹 2. 相關(guān)部門主要職責(zé) 3. 本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng) 4. 未來部門之間工作配合要求等 第五章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第十六條 通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。 奧康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 17 第十一條 通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 介紹 公司概況 1. 歡迎詞； 2. 公司 的 發(fā)展歷史 、成長趨勢； 3. 公司 的 理念、 傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 4. 公司的主業(yè)和組織機(jī)構(gòu) 5. 公司高層管理 人員的情況； （二） 介紹公司主要制度政策 1. 薪酬制度 2. 費(fèi)用報(bào)銷 3. 培訓(xùn)制度 4. 考核制度 5. 獎(jiǎng)懲制度 6. 考勤制度 （三） 內(nèi)部參觀 第十二條 通識(shí)培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。 第五十八條 員工的培訓(xùn)義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)； （二） 培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培 訓(xùn)期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓(xùn)資格 12個(gè)月； （三） 受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講； （四） 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果； （五） 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的