【正文】 5. 生產(chǎn)線的安排，生產(chǎn)設(shè)備的更新，廠房的擴(kuò)建，新廠如何設(shè)計(jì)，生產(chǎn)自動(dòng)化的程 度與新生產(chǎn)技術(shù)的研究，競爭者以何種生產(chǎn)策略致勝，外包、自產(chǎn)程度，內(nèi)外包策略，如何輔導(dǎo)協(xié)作廠，產(chǎn)能如何配合，工藝如何改良，如何應(yīng)付多品種、小批量的要求，技工如何訓(xùn)練，怎樣招募，如何降低出錯(cuò)率，質(zhì)量如何改進(jìn)， 庫存如何降低，如何降低成本，生產(chǎn)如何組織，如何提高生產(chǎn)力，預(yù)算情況如何。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由總裁辦公會(huì)決定。 第十四條 公司總裁與全體計(jì)劃制定人員共同討論本公司未來 23 年內(nèi)的目標(biāo)及其關(guān)鍵成功因素，及相應(yīng)的投資計(jì)劃。 第三條 公司建立自上而下和自下而上的計(jì)劃編制與管理體系，按照 PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整）循環(huán)實(shí)施管理。 第四章 計(jì)劃的組織實(shí)施 第十九條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì) 審 定的公司年度經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)分 子 公司、職能部門編制 各 分 子 公司年度經(jīng)營計(jì)劃、職能部門年度工作計(jì)劃。 第六章 附 則 第三十二條 本制度的擬定和修改由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。 12. 行政方面：管理規(guī)章、表格、流程的修改補(bǔ)充計(jì)劃；公司的安全管理，機(jī)密 文件的處理；提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立；本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算等。 5. 競爭者狀況：主要競爭者市場份額的變化， 競爭者產(chǎn)品開發(fā)方向和品牌定位， 競爭者的產(chǎn)能規(guī)模，銷售價(jià)格，銷售條件的變化，競爭者的基本策略。 第二十五條 公司職能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營計(jì)劃、上月計(jì)劃完成情況，參照公司月度經(jīng)營計(jì)劃組織編制本部門月度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第九條 國際 經(jīng)營計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人為 國際貿(mào)易部經(jīng)理 ， 國際貿(mào)易部經(jīng)理 負(fù)責(zé)編制公司 國際 經(jīng)營計(jì)劃； 負(fù)責(zé) 確保計(jì)劃過程的高質(zhì)量，使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并確保 國際貿(mào)易部 的 考核與激勵(lì)措施 支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。 第八條 分公司經(jīng)營計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人為分公司 經(jīng)理 ， 分公司經(jīng)理 負(fù)責(zé) 與各品牌經(jīng)理、辦事處主任一起 組 織編制分公司經(jīng)營計(jì)劃； 分公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 確保計(jì)劃過程的高質(zhì)量，使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計(jì)劃分解到 各責(zé)任人并確保分公司的 考核與激勵(lì) 支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。 第二十三條 各品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù) 公司季度經(jīng)營 計(jì)劃、本 品牌 年度計(jì)劃、本 品牌上季度計(jì)劃完成情況