奧康集團(tuán)公司計(jì)劃管理制度(編輯修改稿)
2025-07-14 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)、人員分工、 工作重點(diǎn)、 費(fèi)用支出等，具體實(shí)施計(jì)劃需要的幫助（ 資金和人力資源等 ）。 第十三條 營銷總 公司 總經(jīng)理 向參與計(jì)劃制定的全體成員匯 總 分析市場(chǎng)狀況的變化、客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，明確目標(biāo) 消費(fèi)者 群體， 消費(fèi)者 的需求及其增長(zhǎng)預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)品牌 的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 第十四條 公司總裁與全體計(jì)劃制定人員共同討論本公司未來 23 年內(nèi)的目標(biāo)及其關(guān)鍵成功因素，及相應(yīng)的投資計(jì)劃。 第十五條 各 品牌、 部門、分 子 公司負(fù)責(zé)人明確為了達(dá)到長(zhǎng)期目標(biāo)，確定當(dāng)年的計(jì)劃，包括工作重點(diǎn)、主要經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)的分配 ，員工 對(duì)完成目標(biāo)的信心，及相應(yīng)的 考核、 激勵(lì)計(jì)劃是否已傳達(dá)到每個(gè)員工， 計(jì)劃按期完成的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 。 第十六條 分管計(jì)劃財(cái)務(wù)的公司副總經(jīng)理 對(duì)匯總的計(jì)劃 和預(yù)算 進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 ， 明確匯總的計(jì)劃 和預(yù)算 給公司帶來的結(jié)果，各 品牌、 分公司 和各部門 對(duì)此 結(jié)果 的貢獻(xiàn)，公司的戰(zhàn)略方向及其價(jià)值取向是否需要調(diào)整，如果 計(jì)劃和預(yù)算 不能滿足 董事會(huì) 的期望 ，則提出計(jì)劃調(diào)整要求 。 第十七條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)最后審閱和匯總公司年度計(jì)劃和預(yù)算。 第十八條 公司 董事會(huì)審議 確定公司年度計(jì)劃和預(yù)算。 第四章 計(jì)劃的組織實(shí)施 第十九條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì) 審 定的公司年度經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)分 子 公司、職能部門編制 各 分 子 公司年度經(jīng)營計(jì)劃、職能部門年度工作計(jì)劃。經(jīng)總裁辦公會(huì)審議通過后組織實(shí)施。 第二十條 各品牌總監(jiān)、 部門 經(jīng)理 、分 子 公司 經(jīng)理 負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本部門年度計(jì)劃。 第二十一條 公司 每年調(diào)整考核指標(biāo)與激勵(lì)措施 ，鼓勵(lì)各 品牌、 分 子 公司 和職能部門 與 集團(tuán) 公司經(jīng)營協(xié)調(diào)一致。 第二十二條 公司季度經(jīng)營計(jì)劃由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況編制分解，經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過后實(shí)施。 第二十三條 各品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù) 公司季度經(jīng)營 計(jì)劃、本 品牌 年度計(jì)劃、本 品牌上季度計(jì)劃完成情況組織編制本 品牌 本季度計(jì)劃并組織實(shí)施 第二十四條 公司職能部門根據(jù)公司季度經(jīng)營計(jì)劃、本部門年度計(jì)劃、本部門上季度計(jì)劃完成情況組織編制本部門本季度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第二十五條 公司職能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營計(jì)劃、上月計(jì)劃完成情況，參照公司月度經(jīng)營計(jì)劃組織編制本部門月度計(jì)劃并組織實(shí)施。 第二十六條 如遇特殊情況 ， 公司年度經(jīng)營計(jì)劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng) 公司 董事會(huì)批準(zhǔn)。 第五章 計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與調(diào)整 第二十七
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