奧康集團公司計劃管理制度(存儲版)
【正文】 3. 渠道的變化情況：渠道格局的變化及其影響，渠道管理的新方法。 6. 采購：包括原輔材料和成品采購，如何適應匯率，價格變動，數(shù)量折扣，付款折扣，如何適時交貨，安全庫存量多少，如何電腦管理，倉儲管理如何自動化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何節(jié)省材料運輸成本，如何節(jié)省材料儲存空間，如何掌握貨源，質量如何控制，是否尋找長期性合作伙伴，采購人員如何規(guī)范，訓練，采購部門的組織，預算，競爭者的采購策略。 附錄 2 計劃工作匯報表 中國奧康集團有限公司 _____部門 月計劃工作匯報表 季度工作計劃 月度工作計劃 本月實際進度 差異分析與處理 呈報對象： 抄送： 負責人： 填報日期： 年 月 日 。 4. 年度 新產品開發(fā)計劃，產品設計技術改進目標與措施，對相關部門的支持，計劃增加的新設備，技術合作的單位，人員、培訓、預算等進度安排。 附錄 1 《奧康集團年度計劃書》編寫參考 （一） 外部分析 1. 行業(yè)發(fā)展狀況：行業(yè)銷售規(guī)模（數(shù)量、價格）、增長率，細分市場（公司產品）銷售規(guī)模、增長率，設計技術的改進、工藝技術的改進。匯報內容包括主要業(yè)績指標，與計劃和預算的偏差及原因，影響銷售收入或其他績效增加的主要因素，取得優(yōu)秀業(yè)績或沒有完成目標的原因，改進計劃。 第二十條 各品牌總監(jiān)、 部門 經(jīng)理 、分 子 公司 經(jīng)理 負責逐層分解、落實公司確定的本部門年度計劃。 第十三條 營銷總 公司 總經(jīng)理 向參與計劃制定的全體成員匯 總 分析市場狀況的變化、客戶的需求及競爭環(huán)境，明確目標 消費者 群體， 消費者 的需求及其增長預測，競爭品牌 的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)勢和劣勢。 第五條 主管計劃 財務 的 公司 副總經(jīng)理 負責組織公司經(jīng)營計劃編制，根據(jù)股東期望和企業(yè)實際盈利能力制定計劃編制指南；確保計劃過程的高質量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行；將計劃分解到各責任人并與人力資源 部 一起確保公司的考核與 激勵機制支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí) 行，報告偏差并組織改進。 第二章 計劃管理組織體系 第四條 公司總裁是公司經(jīng)營計劃的總負責人，對計劃的編制及其執(zhí)行結果負責。 第三章 年度計劃的編制 第十二條 各品牌總監(jiān)、 各分公司 經(jīng)理和國際貿易部經(jīng)理負責 匯報 所轄品牌 /區(qū)域的 市場狀況（ 包括市場競爭情況、目標消費者規(guī)模、公司品牌的優(yōu)劣勢、代理商和終端情況、競爭品牌的
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