集團公司培訓(xùn)管理制度精選(存儲版)
【正文】 評估內(nèi)容 的確 如此 大部分 是這樣 有些 是這樣 不是 這樣 培訓(xùn)材料組織得很好 培訓(xùn)的目標(biāo)表達得很明確 培訓(xùn)課程的一些基本概念和技能對我非常有用 授課非常有效率 舉例和案例研究都很貼近 現(xiàn)實和實用 授課人的解釋很容易理解 對你來說，這項課程 □ 太難了 □ 有些難 □ 恰好可以 □ 太簡單了 你對這項課程的總體評價是 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 不好 備注： （附表七） 各級培訓(xùn)計劃確認(rèn)回執(zhí)單 （ ）級培訓(xùn)計劃確認(rèn)回執(zhí)單 目標(biāo)部門 計劃起止時間 培訓(xùn)主要內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)落實情況 未落實原因 負(fù)責(zé)人簽字 （附表八）培訓(xùn)記錄簽到表 （ ）級培訓(xùn)記錄簽到表 培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)對象： 培訓(xùn)講師： 主辦部門： 參加培訓(xùn)人員簽名 部門 姓名 本人簽字 未參加原因 。屬 甲方出資公派乙方出國或異地培訓(xùn)的，除學(xué)雜費外，甲方可根據(jù)培訓(xùn)時間的長短向乙方酌情收取一定比例的往返交通費和在外期間的生活補貼費用。其余報銷各項參照《外派培訓(xùn)細(xì)則》第五項。 三、 考核機構(gòu)成員：外派培訓(xùn)人員所屬部門負(fù)責(zé)人，分管副總裁、人資部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)主管。 ，主管副總裁同意。 二、 外派培訓(xùn)人員資格： ，具備進行再培訓(xùn)的能力。各級培訓(xùn)組織部門對每次培訓(xùn)進行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評估結(jié)果。 ，各級負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實際實施情況填寫培訓(xùn)反饋表。 ，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧； ； 。 、分公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度 C 級培訓(xùn)計劃，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復(fù)后執(zhí)行。 。 ，每季度對兼職培訓(xùn)講師進行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予 510分季度考核加分。 。 、分公司培訓(xùn)計劃、活動方案及各項管理規(guī)章制度。 、員工手冊、辦公禮儀。每月進行一次。集團有限公司 培訓(xùn)管理制度 （試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 第二章 培訓(xùn)目的、方式 一、培訓(xùn)目的： 、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同； 、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握； ，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效； ，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛； 二、培訓(xùn)方式： 、外 派培訓(xùn)相結(jié)合。 三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 、前景展望。 第四章 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)組織：人力資源部 一、工作主要內(nèi)容： 工作的總體方向及培訓(xùn)人事安排。 ，包括外聘及內(nèi)請。 3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。 六、請假規(guī)定： ，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。 級、 B級年度培訓(xùn)計劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二
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