《奧康集團(tuán)公司計(jì)劃管理制度》-文庫(kù)吧
2025-05-05 09:23 本頁(yè)面
【正文】 組織體系 第四條 公司總裁是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人，對(duì)計(jì)劃的編制及其執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。 第五條 主管計(jì)劃 財(cái)務(wù) 的 公司 副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制，根據(jù)股東期望和企業(yè)實(shí)際盈利能力制定計(jì)劃編制指南；確保計(jì)劃過(guò)程的高質(zhì)量，使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行；將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并與人力資源 部 一起確保公司的考核與 激勵(lì)機(jī)制支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí) 行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。 第六條 公司職能部門、 品牌總監(jiān)、分公司和子公司 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的計(jì)劃流程及 編制 指南制訂本部門 、品牌 /單位 計(jì)劃。 第七條 各品牌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人為營(yíng)銷總公司總經(jīng)理，品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本品牌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，各品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)各分公司的品牌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，品牌總監(jiān)確保品牌計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向 、集思廣益、切實(shí)可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計(jì)劃分解到各 分公司， 并確保 本品牌 的 考核與激勵(lì) 支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。 第八條 分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人為分公司 經(jīng)理 ， 分公司經(jīng)理 負(fù)責(zé) 與各品牌經(jīng)理、辦事處主任一起 組 織編制分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 分公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 確保計(jì)劃過(guò)程的高質(zhì)量，使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計(jì)劃分解到 各責(zé)任人并確保分公司的 考核與激勵(lì) 支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。 第九條 國(guó)際 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人為 國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理 ， 國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理 負(fù)責(zé)編制公司 國(guó)際 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé) 確保計(jì)劃過(guò)程的高質(zhì)量，使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并確保 國(guó)際貿(mào)易部 的 考核與激勵(lì)措施 支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。 第十條 控股子 公司經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃的總負(fù)責(zé)人為 子 公司 經(jīng)理 ， 子公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織編制 子 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù) ＜集團(tuán) 公司計(jì)劃編制指南 ＞制訂＜子公司計(jì)劃編制指南＞ ； 子公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 確保計(jì)劃過(guò)程的高質(zhì)量，使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并確保 子 公司的 考核與激勵(lì) 支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。 第十一條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部是 集團(tuán)公司 計(jì)劃的歸口管理部門，具體組織編制公司計(jì)劃，報(bào)告偏差并提出改進(jìn)建議。 第三章 年度計(jì)劃的編制 第十二條 各品牌總監(jiān)、 各分公司 經(jīng)理和國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理負(fù)責(zé) 匯報(bào) 所轄品牌 /區(qū)域的 市場(chǎng)狀況（ 包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、目標(biāo)消費(fèi)者規(guī)模、公司品牌的優(yōu)劣勢(shì)、代理商和終端情況、競(jìng)爭(zhēng)品牌的情況等） ，滿足 消費(fèi)者 需求的策略和具體措施，需要的資源，包括員工人
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