超越集團培訓制度(文件)
【正文】 培訓申請表》（附培訓通知或招生簡章），超越集團培訓制度 3 由公司人力資源部進行資格審查及總裁或總裁辦公會審批后，方可報名參加。 第三章 受訓者的 權力和義務 第六條 受訓者的權力 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加集團內(nèi)部舉辦的各類培訓。員工在培訓期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓資格 12 個月。 外部脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上； 集團支付培訓費用在 3000 元以上。 第十條 建立培訓檔案 （一）建立集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況 等。 第五章 培訓計劃 第十一條 培訓計劃的制定 人力資源部每年十月初發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將《員工培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前報人力資源部。實施方案經(jīng)總裁辦公會審批同意后，以集團文件的形式下發(fā)到各部門。 第十五條 員工內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。 第十八條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)集團效益狀況可以適當增加數(shù)額。 第二十二條 員工內(nèi)部培訓的費用全部由集團承擔。 超越集團培訓制度 7 附錄一 新員工培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 集團實行“先培訓、后上崗”原則。 第六條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。 第十三條 通識訓練原則上每月組織一期。 第十七條 部門工作引導主要包括： （一） 本部門介紹 介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 培訓基本專業(yè)知識技能 講授工作程序與方法 （二） 相關部門介紹 相關部門人員介紹 相關部門主要職責 本部門 與相關部門聯(lián)系事項 未來部門之間工作配合要求等 第五章 新員工培訓評估 第十八條 通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。 超越集團培訓制度 10 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于集團全體員工。 第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。 （三） 其它培訓。 （二） 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。 （二） “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合集團自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。 第四章 基層員工的培訓 第十二條 基層員工包括總部職能人員、各類技術人員和銷售營銷人員等。 (二 ) 脫產(chǎn)進修：集團選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進 修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。 超越集團培訓制度 17 附件 5 培訓工作評價表 培訓項目 學員姓名 培訓方式 培訓師 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □不足 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 參加此次培訓感到有哪些收獲？ □獲得適用的新知識 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術 □將幫助我改變我的工作態(tài)度
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