超越集團(tuán)培訓(xùn)制度-全文預(yù)覽
【正文】 □幫助我印證了某些觀念 □給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作 建議 : 。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 13 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 部門(mén)負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 總裁或總裁辦公會(huì) 提出培訓(xùn)需求 匯總成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫(xiě)申請(qǐng)表 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審批 審批 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 14 附件 2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門(mén) 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字： 個(gè)人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 12 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 （四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的 各管理崗位輪流任職。 （四） 其它培訓(xùn)。 第九條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 第七條 培訓(xùn)方式： （一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層 管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 介紹集團(tuán)概況 歡迎詞； 集團(tuán) 的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)； 集團(tuán) 的 理念、 傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu) 組織指揮系統(tǒng)； 集團(tuán)高層管理 人員的情況； （二） 介紹集團(tuán)主要制度政策 薪酬制度 工作費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 培訓(xùn)制度 考核制度 獎(jiǎng)懲制度 考勤制度 任免制度 （三） 《超越綱領(lǐng)》的宣貫 （四） 內(nèi)部參觀 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 9 第四章 部門(mén)工作引導(dǎo) 第十五條 部門(mén)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。 超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。 第三條 培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)是指集團(tuán)為新員工介紹有關(guān)集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解集團(tuán)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的 工作崗位，提高工作績(jī)效。 第九章 附則 第二十四條 本 制度的擬定或者修改 由人力資源部 負(fù)責(zé)，報(bào) 總 裁 批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)集團(tuán)予以報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，原則上 先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回集團(tuán)報(bào)銷(xiāo)，對(duì)未獲得合格證書(shū)的員工培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。 第十九條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案。 第十三條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總裁或分管總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理超越集團(tuán)培訓(xùn)制度 5 批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案?；境绦蛉缦拢? （一） 培訓(xùn)需求分析；
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