武漢煙草集團公司集團總部管理診斷項目-組織調整和管控功能建議(文件)
【正文】 人力資源管理 信息管理 建議方案 建議方案 集團管理部門 ?制定集團人力資源規(guī)劃和年度人力資源計劃預算 ?制定集團人力資源管理原則和制度 ?制定發(fā)布集團年度薪酬體系、績效考核原則方案，并指導 獨立結算業(yè)務單位 制定實施細則 ?審閱 獨立結算業(yè)務單位 上報的招聘、分配、晉升、調任、績效考核等方案，并提出必要意見 ?制定集團信息規(guī)劃 和年度信息 計劃預算 ?制定 集團 信息管理 原則和制度 ?按照年度信息計劃預算，制定項目執(zhí)行計劃，并組織實施 ?按照年度信息計劃預算，制定維護工作計劃，并指導獨立結算業(yè)務單位執(zhí)行 獨立結算業(yè)務單位 ?制定本單位的 人力資源規(guī)劃和年度人力資源計劃預算 ?基于集團人力資源管理原則、制度及相關原則方案，制定本單位的 招聘、分配、晉升、調任、績效考核等方案，并報集團人力資源部備案 ?按照本單位人力資源年度計劃，開展人力資源各項日常工作 ?參與制定集團信息 規(guī)劃和年度信息計劃預算 ?協(xié)助集團信息部門實施相關項目 ?在集團信息部門指導下開展日常維護工作 38 明確集團和 獨立結算業(yè)務單位 在人力資源和信息管理過程中相應職責 集團 獨立結算業(yè)務單位 注： A: 決策方（ ACCOUNTABLE） R: 執(zhí)行方（ RESPONSIBLE ） C: 參與方（ CONSULTED） I: 知曉方（ INFORMED） 業(yè)務活動 層級與部門 計劃 人力資源 C,R 信息管理 C,R A,R A,R 凱捷建議方案的 RACI模型 39 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :07:0223:07:02February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 14日星期二 11時 7分 2秒 23:07:0214 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :07:0223:07Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 11時 7分 2秒 23:07:0214 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時 7分 2秒 23:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :07:0223:07Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 14日星期二 11時 7分 2秒 23:07:0214 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :07:0223:07:02February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :07:0223:07Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。武漢煙草集團公司 集團總部管理診斷項目 組織調整和管控功能建議 1 報告目錄 ? 組織結構目標模式和設計原則 ? 組織結構過渡方案 ? 管控功能和相應的授權體系 2 組織結構改進建議首先要根據(jù)行業(yè)特點考慮目標模式設計的一般原則及對武煙而言特殊的原則 武煙集團特殊原則 目標模式設計一般原則 – 需求：消費頻率高，對口味和品牌忠誠度較高 – 供給：市場驅動，以供應鏈管理為核心 – 建立快速市場反應能力；圍繞品牌做市場 – 具有計劃性和生產(chǎn)指標控制的獨特性 – 原料使用滯后 2年 – 原料采購、種植，基地管理必須跟研發(fā)相結合，需要較長的時間積累 煙草行業(yè)特點 – 業(yè)務體系功能專業(yè)化 – 部門設置責任明確，便于考核 – 有利于快速反應市場 – 結構扁平化、便于權限適當下放 – 適應長期發(fā)展的戰(zhàn)略 – 規(guī)劃、審批、執(zhí)行和監(jiān)督的職責要落實到部門且分工明確 – 企業(yè)價值鏈驅動 – 有利于管理支撐體系成長 – 有利于統(tǒng)一分配和利用資源 3 根據(jù)組織結構目標模式的設計原則，目標模式應該以供應鏈管理為核心，具體體現(xiàn)為長短供應鏈結合的方式 以供應鏈管理為核心，長短供應鏈相結合，專業(yè)化功能分工 價值鏈驅動，業(yè)務功能專業(yè)化 短程供應鏈實現(xiàn)對市場的快速反應 有利于快速市場反應 長程供應鏈保障原料采購對維護品牌質量的長期穩(wěn)定性 適應于長期發(fā)展戰(zhàn)略 用品牌事業(yè)部的形式組織產(chǎn)品研發(fā)、市場 以品牌為核心，價值鏈驅動 生產(chǎn)成為統(tǒng)一平臺，甚至可以采用委托加工方式 專業(yè)化分工，有利于產(chǎn)能擴張 組織結構目標模式特征： 體現(xiàn)的設計原則： 短程供應鏈：滿足快速市場反應需要 長程供應鏈：滿足武煙長期持續(xù)發(fā)展需要 銷售 成品物流 生產(chǎn) 采購物流 采購 原料研發(fā) 產(chǎn)品研發(fā) 市場 4 長程供應鏈主要通過原料采購、原料研發(fā)、基地管理和原料物流保障原料的長期穩(wěn)定性，從而保障品牌的長期穩(wěn)定 采購物流 采購 原料研發(fā) ?和產(chǎn)品研發(fā)不同，主要解決未來產(chǎn)品配方對目前原料和原料種植的要求 ?從長期保證原料要求和原料供應的角度做好基地管理和采購實施 ?和成品物流不同，主要服務于采購，保障物流對原料的影響程度較小 2年 長程供應鏈主要是為了解決煙草原料應用于產(chǎn)品的長期性問題，保障品牌質量的穩(wěn)定，以及降低采購成本 ?煙葉原料是農(nóng)作物，要讓原料符合產(chǎn)品配方要求所需的育種和培育時間很長，原料基地的發(fā)展和鞏固，以及原料研發(fā)技術的提升都需要時間積累，是長期性的工作 ?從長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，要遵循幾個原則： ?原料基地的全國性布局： 從全國范圍來考慮原料的基地布局和采購布局 ?全方位的資源整合： 外部整合中煙，其他生產(chǎn)企業(yè)以及外部單位等資源；內部構建機制，充分發(fā)揮已整合資源的效用 ?有利于規(guī)模化擴張： 具有簡單可復制的流程，便于異地的快速擴張 原料采購 原料使用 5 短程供應鏈以形成市場快速反應能力為主，圍繞品牌組織開展研發(fā)和市場的功能，銷售的主要功能是渠道管理 消費市場 /商業(yè)公司 短程供應鏈主要是為了實現(xiàn)快速市場反應，一切圍繞消費市場的變化調整產(chǎn)品和品牌的研發(fā)和市場策略 ?主要為商業(yè)公司服務，實現(xiàn)快速響應 ?品牌成熟后，市場份額的獲得主要依靠品牌影響力，銷售的主要功能就是渠道管理 ?主要面對消費市場的變化快速調整產(chǎn)品配方和工藝 ?商業(yè)公司主要從品類管理的角度考慮供應商選擇的問題，武煙要成為品類的替代者和主要供應商 ?市場策略根據(jù)消費
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