【正文】 內(nèi)部增值鏈功能 主要內(nèi)容 采購(gòu)功能 原料采購(gòu)、輔料采購(gòu) 物流功能 倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸 研發(fā)功能 原料研究、產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)技術(shù)研究、原輔料 /產(chǎn)品 /工藝質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備采購(gòu)、大型技改項(xiàng)目 生產(chǎn)功能 生產(chǎn)計(jì)劃與管理、工藝應(yīng)用、設(shè)備管理、安技保衛(wèi) 銷售功能 銷售管理、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù) 市場(chǎng)功能 營(yíng)銷規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、信息管理、品牌管理 管理功能 財(cái)務(wù)、審計(jì)、投資管理、信息技術(shù)、人力資源、企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略、行政管理、企業(yè)文化建設(shè) 19 在組織結(jié)構(gòu)方面凱捷一些其他的建議： ? 組織結(jié)構(gòu)上同層級(jí)部門設(shè)置上的稱謂必須一致，不能有的叫中心，有的叫科室 ? 對(duì)于部門內(nèi)部可以采用科室等固定部門，也可以采用主管或?qū)T的崗位形式承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，建議采用崗位形式，更為柔性和靈活，耗用公司資源較少 ? 專業(yè)委員會(huì)可分成兩類： –決策委員會(huì)：在授權(quán)范圍內(nèi)分擔(dān)總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)的決策功能 –咨詢委員會(huì)：不承擔(dān)決策功能，主要負(fù)責(zé)為決策層搜集和提供信息 ? 用臨時(shí)性項(xiàng)目組織的方式解決一些階段性任務(wù) 20 對(duì)于部門內(nèi)部的功能設(shè)置建議采用崗位形式，相對(duì)于采用部門形式更為柔性和靈活，耗用公司資源較少 XX部 XX科 XX科 XX科 XX科 XX部 XX主管 XX主管 XX主管 XX主管 僅為示意 采用部門形式 采用崗位形式 ? 科室等部門至少要 23人，且未來撤銷合并等變動(dòng)較困難 ? 部門必須每年做預(yù)算，耗用公司資源 ? 主管可以為 1人或多人，撤銷建立方便，形式上更為柔性和靈活 ? 主管不需要做預(yù)算，耗用公司資源較少 對(duì)部門內(nèi)部的功能設(shè)置上可以采用科室等固定部門，也可以采用主管或?qū)T的崗位形式承擔(dān)相應(yīng)職責(zé) 凱捷建議采用崗位形式 21 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總 副總 副總 采購(gòu)功能 銷售功能 信息技術(shù)功能 財(cái)務(wù)功能 人力資源功能 戰(zhàn)略功能 市場(chǎng)功能 物流功能 研發(fā)功能 生產(chǎn)功能 副總 副總 生產(chǎn)總監(jiān) 行政總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 總經(jīng)理辦公室 審計(jì)功能 戰(zhàn)略總監(jiān) 銷售總監(jiān) 項(xiàng)目組織是充分利用內(nèi)外部人力資源的組織形式 項(xiàng)目組 僅為示意 ?通常項(xiàng)目是一項(xiàng)階段性工作，采用常設(shè)機(jī)構(gòu)不夠經(jīng)濟(jì) ?一個(gè)項(xiàng)目可能需要各方面的人員參與，因而當(dāng)項(xiàng)目任務(wù)明確后，可以從公司部門、子公司以及外部單位抽調(diào)或吸收相關(guān)人員加入 ?項(xiàng)目期間，項(xiàng)目組需設(shè)立預(yù)算和階段目標(biāo)，相關(guān)責(zé)任人或部門負(fù)責(zé)對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、考核，項(xiàng)目結(jié)束后將成果進(jìn)行移交 外部單位 22 報(bào)告目錄 ? 組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式和設(shè)計(jì)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)過渡方案 ? 管控功能和相應(yīng)的授權(quán)體系 23 武煙通過業(yè)務(wù)紐帶和產(chǎn)權(quán)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控 武煙集團(tuán) 管理部門 業(yè)務(wù)部門 下屬業(yè)務(wù)單元 管理流程 ?各個(gè)業(yè)務(wù)部門通過合約紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 ?各個(gè)管理部門通過產(chǎn)權(quán)紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 公司管理和業(yè)務(wù)銜接兩條線管理的結(jié)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)紐帶 業(yè)務(wù)紐帶 業(yè)務(wù)銜接流程 ?供應(yīng)管理 ?生產(chǎn)管理 ?技術(shù)管理 ?市場(chǎng)管理 ?品牌管理 ?戰(zhàn)略管理 ?計(jì)劃預(yù)算 ?財(cái)務(wù)管理 ?投資管理 ?人力資源管理 ?信息管理 24 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門通過業(yè)務(wù)紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 清江煙廠 武煙集團(tuán) 品牌 供應(yīng) 技術(shù) 市場(chǎng) 生產(chǎn) 紅安煙廠 廣水煙廠 襄樊煙廠 三峽煙廠 武漢煙廠 ?各個(gè)業(yè)務(wù)部門通過合約紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 ?供應(yīng)、技術(shù)、市場(chǎng)與品牌的業(yè)務(wù)功能主要在集團(tuán)層面統(tǒng)一，下屬業(yè)務(wù)單元的功能主要是生產(chǎn)。所以對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控中，生產(chǎn)控制最為主要 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 下屬業(yè)務(wù)單元 25 主要通過業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一） 生產(chǎn)管理 * 市場(chǎng)管 理 品牌管 理 過渡方案 建議方案 建議方 案 建議方 案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 ?制定集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)劃 ?制定集團(tuán)月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)各生產(chǎn)點(diǎn) ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 ?監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 ?制定集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)劃 ?制定集團(tuán)月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)各生產(chǎn)點(diǎn) ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 ?監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 ?根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的設(shè)備情況制定技改計(jì)劃和實(shí)施方案 ?制定符合各業(yè)務(wù)單元工藝能力的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的操作方案 ?制定集團(tuán)市場(chǎng)規(guī)劃 ?開展各方面市場(chǎng)工作 ?制定集團(tuán) 品牌規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌開發(fā)、規(guī)劃、維護(hù)等工作 下屬業(yè)務(wù)單元 ?按照集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，制定每日的排產(chǎn)計(jì)劃 ?按照排產(chǎn)計(jì)劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的小規(guī)模技改方案并執(zhí)行 ?在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?按照集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，制定每日的排產(chǎn)計(jì)劃 ?按照排產(chǎn)計(jì)劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?協(xié)助執(zhí)行技改實(shí)施方案 ?協(xié)助集團(tuán)制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?無市場(chǎng)業(yè)務(wù)職能 ?無品牌業(yè)務(wù)職能 *表示主要管控 26 主要通過業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二） 技術(shù)管理 供應(yīng)管理 倉(cāng)儲(chǔ) 配送 過渡方案 建議方案 建議方案 建議方案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 ?制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?開展各方面技術(shù)工作 ?制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?開展各方面技術(shù)工作 ?制定倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 ?搜集、匯總庫(kù)存數(shù)量和分布 ?監(jiān)督抽查各倉(cāng)庫(kù)帳物相符情況 ?接受配送需求，制定配送方案 ?發(fā)布配送指令 ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元的實(shí)際配送情況 下屬業(yè)務(wù)單元 非法人業(yè)務(wù)單元 ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?按照出入庫(kù)單據(jù)登記實(shí)物帳目并保證帳物相符 ?保障庫(kù)存物品安全、保質(zhì)等 ?庫(kù)存數(shù)據(jù)按要求上報(bào) ?執(zhí)行配送指令 法人業(yè)務(wù)單元 ?參與集團(tuán)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?負(fù)責(zé)自有品牌配方調(diào)整 27 主要通過業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（三） 供應(yīng)管理 采購(gòu) 前期過渡方案 后期過渡方案 建議方案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 ?制定年度原料、輔料的采購(gòu)計(jì)劃 ?制定采購(gòu)的執(zhí)行計(jì)劃 ?執(zhí)行原料的采購(gòu)操作 ?執(zhí)行非法人業(yè)務(wù)單元的專賣性輔料和非專賣性輔