武煙集團(tuán)總部診斷項(xiàng)目建議書(shū)-展示頁(yè)
2025-01-24 14:11本頁(yè)面
【正文】 部 :法國(guó)巴黎全球 55,000 多名員工財(cái)富 500企業(yè)中近 70%是我們的客戶(hù)38我們擁有國(guó)際一流水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)? 目前我們?cè)谥袊?guó)有 300多名資深專(zhuān)業(yè)人員? 具有國(guó)際水準(zhǔn)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)擁有 Capgemini的全球資源? 我們的咨詢(xún)顧問(wèn)可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍的 KM共享與對(duì)接 ? 我們的專(zhuān)業(yè)人員采用具有先進(jìn)理念并經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的方法論 ? 我們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)可以得到全球支援中心 (ASE, ADC, AMSC, BPO)的全面支持39我們致力于為客戶(hù)提供一流的服務(wù)采用靈活的 ,遍布全球的服務(wù)模式產(chǎn)業(yè)化的服務(wù)方式涵蓋整個(gè)項(xiàng)目周期我們的專(zhuān)業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)技能我們的認(rèn)證專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)采用最先進(jìn)的工具和方法論全球統(tǒng)一的可靠方法論和工具度身定制與眾不同的協(xié)同合作式 方法我們與您充分合作并充分結(jié)合您的方法論客戶(hù)的滿(mǎn)意度是我們 “存在的理由 ”通過(guò)我們的 “準(zhǔn)時(shí)交付，超越客戶(hù)期望 ”（ OTACE）40我們通過(guò)發(fā)布滿(mǎn)意度評(píng)估結(jié)果來(lái)不斷提高和改善我們的服務(wù)質(zhì)量? 我們致力于一流的服務(wù)? 我們?cè)?2023年度的客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到了 95%? 一共實(shí)施了 3800多個(gè)項(xiàng)目? 650 多家客戶(hù)? 分布于 26 個(gè)國(guó)家? 98% 的項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付客戶(hù)滿(mǎn)意度41我們帶給您我們的資產(chǎn)、資源和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)Total Hubs22 18 Accelerated Solutions Environments (ASE)27 14 Accelerated Delivery Centers (ADC)25 9 Applications Management Service Centers (AMSC) 28 Infrastructure Management Service Centers (IMSC)12 3 Business Process Outsourcing Centers (BPO)(As of April 2023)Canada 項(xiàng)目組織216。 對(duì)武煙集團(tuán)項(xiàng)目需求理解216。武煙集團(tuán)總部流程診斷項(xiàng)目建議書(shū)目錄216。 項(xiàng)目背景216。 項(xiàng)目實(shí)施方法216。 附錄 － 凱捷公司簡(jiǎn)介2項(xiàng)目背景3我國(guó)煙草業(yè)近年來(lái)發(fā)展十分迅速，卷煙年產(chǎn)量、卷煙企業(yè)年創(chuàng)利稅均有較大幅度增長(zhǎng)1999年－ 2023年國(guó)內(nèi)卷煙生產(chǎn)數(shù)量（單位：萬(wàn)箱）資料來(lái)源 ： 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局年均增長(zhǎng) % 年均增長(zhǎng) %1999年－ 2023年國(guó)內(nèi)卷煙企業(yè)利稅總額（單位：億元）4以培育 “大企業(yè)、大品牌 ”為目標(biāo)，在國(guó)家局政策引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)進(jìn)入并購(gòu)重組高峰期，企業(yè)、品牌快速集中2023年－ 2023年國(guó)內(nèi)卷煙生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量約 2023約 850約 5001212023年－ 2023年國(guó)內(nèi)卷煙品牌數(shù)量?國(guó)家煙草總局提出 “ 資產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、品牌 ” 四統(tǒng)一，推動(dòng)行業(yè)向更高水平更高層次發(fā)展?通過(guò)聯(lián)合重組，重點(diǎn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，品牌集中度提高，品牌的市場(chǎng)拓展力提升?現(xiàn)已形成了百萬(wàn)箱以上的大型工業(yè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán) 15個(gè)，品牌由原來(lái)的 1000多個(gè)減少到目前的 500多個(gè)年均減少 %年均減少 60%資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 5通過(guò)近幾年的努力，武煙集團(tuán)實(shí)現(xiàn)湖北省內(nèi)煙草工業(yè)的全盤(pán)重組，年生產(chǎn)計(jì)劃達(dá) 227萬(wàn)箱，排名躍居全國(guó)三甲之列?兼并三峽煙草公司（三峽、當(dāng)陽(yáng)煙廠）?購(gòu)買(mǎi)省內(nèi)已關(guān)閉的大悟、咸寧卷煙廠的計(jì)劃指標(biāo)?與襄樊卷煙廠簽訂兼并重組協(xié)議?將湖北省內(nèi)最后一家中小煙廠 ——湖北清江煙廠收入囊中?鄂煙重組啟動(dòng) ?與廣水卷煙廠簽訂兼并重組協(xié)議?購(gòu)買(mǎi)省內(nèi)已關(guān)閉的 鄖陽(yáng) 卷煙廠的計(jì)劃指標(biāo)?兼并紅安卷煙廠227萬(wàn)箱167萬(wàn)箱120萬(wàn)箱83萬(wàn)箱 100萬(wàn)箱產(chǎn)能 60多萬(wàn)箱進(jìn)入前十 進(jìn)入前六 進(jìn)入前三15名之外?省內(nèi)兼并– 改變法人性質(zhì)，設(shè)立子公司、分公司– 采取資產(chǎn)托管方式武煙集團(tuán)武漢煙廠三峽煙廠紅安煙廠廣水煙廠襄樊煙廠清江煙廠6煙草業(yè)的聯(lián)合重組還將繼續(xù)深入，繼省內(nèi)整合后，重點(diǎn)將是跨省重組，武煙集團(tuán)要保持和強(qiáng)化已有地位，任務(wù)依然艱巨2023年各地區(qū)卷煙工業(yè)總產(chǎn)值比較（單位：億元）2023年各地區(qū)卷煙產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比較 （單位：億元）4～ 10名之間的差距較小資料來(lái)源： 《 2023年煙草行業(yè)報(bào)告 》? 目前武煙集團(tuán)的核心品牌 “ 紅金龍 ” 、 “ 黃鶴樓 ” 的銷(xiāo)售渠道還以省內(nèi)銷(xiāo)售為主，其絕大部分銷(xiāo)售份額也還是通過(guò)省內(nèi)銷(xiāo)售取得? 從煙草工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷(xiāo)售收入看，湖北省剛好進(jìn)入全國(guó)前十名，與領(lǐng)先省份還有較大差距，但與 4～ 9名的差距較小7武煙集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)提出中長(zhǎng)期發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，落實(shí)藍(lán)圖、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，管理上的關(guān)鍵是提升集團(tuán)組織能力及市場(chǎng)反應(yīng)速度?歷史：湖北省內(nèi)單一煙草生產(chǎn)企業(yè)?？年：成功實(shí)現(xiàn)全國(guó)化擴(kuò)張，躋身煙草生產(chǎn)企業(yè)第一梯隊(duì)（國(guó)內(nèi)煙草生產(chǎn)三強(qiáng)）?？年：具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、世界級(jí)管理的煙草企業(yè)集團(tuán)，使武煙成為國(guó)際的武煙集團(tuán)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢 快弱強(qiáng)組織能力?2023年：省內(nèi)整合夯實(shí)，全國(guó)化布局完成，煙草生產(chǎn)第二梯隊(duì)中上游企業(yè)（集團(tuán)）以提高企業(yè)管理集中度、品牌集中度、提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要目標(biāo)，在企業(yè)兼并擴(kuò)大規(guī)模、品牌整合提升產(chǎn)品檔次和規(guī)模、主輔分離公司化運(yùn)作和集團(tuán)本部實(shí)體化的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)施從煙葉種植基地到卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)的供應(yīng)鏈一體化管理，實(shí)現(xiàn)以一大（ “紅金龍 ”品牌）一強(qiáng)（ “黃鶴樓 ”品牌）為代表、及響應(yīng)百牌號(hào)戰(zhàn)略，以煙葉供應(yīng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為管理重點(diǎn)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在未來(lái)三到五年內(nèi)進(jìn)入中國(guó)煙草行業(yè)前列8清江煙廠武漢煙廠三峽煙廠紅安煙廠廣水煙廠襄樊煙廠武煙集團(tuán)已采取矩陣式的管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了 “四大集中 ”， 以此強(qiáng)化集團(tuán)管理、改善內(nèi)部協(xié)同、推進(jìn)集約經(jīng)營(yíng)在工廠層面設(shè)立相對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)，在行政上歸口工廠，業(yè)務(wù)上歸口集團(tuán)業(yè)務(wù)部門(mén) 武煙集團(tuán)采購(gòu)體系 物流體系 研發(fā)體系 銷(xiāo)售體系煙葉公司物資公司儲(chǔ)運(yùn)公司銷(xiāo)售公司技術(shù)中心四大集中五大專(zhuān)業(yè)子公司9在專(zhuān)賣(mài)和計(jì)劃的前提下， “工商分離 ”的改革有效地推動(dòng)了資源優(yōu)化配置和行業(yè)的重組，但也帶來(lái)工商關(guān)系上的新矛盾煙草行業(yè)現(xiàn)有主要格
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