集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案(文件)
【正文】 集團國際化戰(zhàn)略與實施策略。主要職能：研究和制訂集團金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計劃；研究和策劃開發(fā)資本市場的策略、途徑和金融工具；參與研究、策劃和運作集團重大投融資和資本運作方案；評估和審核集團金融企業(yè)限額以上投資項目的可行性研究報告；指導集團上市公司在資本市場的整體形象策劃、投融資戰(zhàn)略和實戰(zhàn)性運作方案的研究與制訂；監(jiān)控集團金融產(chǎn)業(yè)的運營，預警和防范集團系統(tǒng)的金融風險。集團組織結(jié)構(gòu)圖見附件。主要職能：研究和制訂集團金融以外的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度計劃；評估和審核集團實業(yè)公司限額以上投資項目的可行性研究報告；協(xié)調(diào)XX各實業(yè)板塊和集團外部的業(yè)務(wù)關(guān)系；實施經(jīng)營過程管理和服務(wù)；負責實業(yè)子公司的運營監(jiān)控管理，主要工作包括經(jīng)濟運行分析，監(jiān)督檢查重點項目的執(zhí)行情況，執(zhí)行報告報審程序。做為集團產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理中心，主要職能：建立集團資產(chǎn)狀況的動態(tài)信息平臺；研究資產(chǎn)分類、評價標準，對集團資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價；對集團不良資產(chǎn)處置提出總體計劃，指導集團下屬公司不良資產(chǎn)處置實施方案的制訂并監(jiān)督檢查落實情況；按照政府主管部門規(guī)定，會同計劃財務(wù)部，負責集團產(chǎn)權(quán)登記、界定、評估和交易管理；負責集團對外投資（控股、參股）企業(yè)派出董事或兼職董事管理辦法的制訂和日常聯(lián)系與有關(guān)管理工作。主要職能：實施集團范圍（二級子公司以上）的常規(guī)審計、專項審計和調(diào)查審計；編寫集團年審報告；處理集團法律事宜，為集團下屬企業(yè)提供法律咨詢服務(wù)；審核并管理集團（含下屬公司）經(jīng)濟合同，負責集團重大訴訟案的辦理工作。做為集團的人力資源管理中心，主要職能：研究和制訂人力資源開發(fā)規(guī)劃；總部人事管理；二級全資、控股、參股子公司主要經(jīng)營者（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事）的任職考核管理；集團薪酬、福利、激勵與退出機制的研究與管理；總部員工經(jīng)營業(yè)績考核
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