集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案-展示頁
2025-05-22 18:31本頁面
【正文】 供咨詢、評估、論證意見。建立董事會科學(xué)決策的支撐體系。為適應(yīng)董事會規(guī)范運作的需要，擬設(shè)立董事會秘書一人，專職負責(zé)董事會的工作日程安排、內(nèi)外協(xié)調(diào)、會議組織、有關(guān)會議文件整理和督辦工作。按照建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，集團董事會將逐步充實人員組成，增加獨立董事和職工代表，并逐步減少董事會與總經(jīng)理辦公會組成人員的重合程度，形成合理和有效的分工與制衡機制。三、 調(diào)整的主要內(nèi)容（一）充實和健全董事會充實董事會的人員組成?！O(jiān)控和服務(wù)：監(jiān)控集團總部及下屬子集團公司的經(jīng)營運作狀況、重點項目進展和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)；開展集團內(nèi)部審計，建立健全內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警和防范系統(tǒng)；促進集團范圍內(nèi)資源和服務(wù)共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)群的資源綜合效益?！肆Y源管理：負責(zé)集團職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓(xùn)，制定集團人力資源規(guī)劃、政策與激勵機制。——投資管理：決定集團的投資戰(zhàn)略和重大投資項目，評估和審定子集團公司限額以上投資項目。二、調(diào)整的基本思路集團總部的管理定位依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，集團總部的管理定位和管控的目標(biāo)：一方面要充分發(fā)揮各子集團公司（業(yè)務(wù)群）價值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強化各子集團公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險，達到集團總體價值的最大化。XX集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、 調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則：——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向；——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運作要求；——緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；——適合XX集團的特點，精簡高效，簡便易行，盡量避免調(diào)整的負面影響和引起大的震
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