集團總部組織架構調整方案-在線瀏覽
2025-06-30 18:31本頁面
【正文】 動。調整的目標：XX集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調整的總目標，就是建設一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權與分權適度，能夠適應國際化運作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型控股集團公司。集團總部的主要管理職能根據XX集團的管理定位，集團總部主要承擔以下管理職能：——戰(zhàn)略管理：制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子集團公司（各業(yè)務單元）發(fā)展戰(zhàn)略?！A算與財務管理：預算與財務管理的內容包括部署、審核批準、檢查各子集團公司的財務預算、資金運用、風險防范及風險控制的實施。——產權事務管理：產權事務管理主要包括對集團資產運行狀況進行監(jiān)控和評價，以及產權登記、產權界定、產權處置和交易、資產評估管理。集團總部組織架構調整的主要任務根據集團總部組織架構調整的目標、管理定位和主要管理職能，針對目前總部組織管理上突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，此次集團總部組織架構調整的主要任務是：l 促進集團決策體系的科學化、民主化和規(guī)范化；l 加強集團的科學管理、集中協調、系統控制和風險防范；l 有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施和資源的整合與合理配置。董事會是集團的決策機構，受政府委托運營管理國有資產，代行除自身股權變動以外的股東會（缺位）權利。設立董事會秘書。董事會秘書由集團辦公室主任兼任。借鑒國內外大型集團公司的成功經驗，擬在董事會下成立專家顧問咨詢委員會。專家咨詢組的日常聯絡工作由總部有關職能部門負責。根據董事會授權，按照總經理辦公會議事規(guī)則，集團經營管理班子應主要抓好重大投資和業(yè)務領域創(chuàng)新項目的前期運籌和策劃；二級子公司的業(yè)務協調和日常運行監(jiān)控管理；實施董事會決定的事項；集團各職能部門的運轉及管理；批準使用集團預算內管理費用等項工作。為切實加強集團的管理工作，經營管理班子成員應盡快全
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