集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案-在線瀏覽
2025-06-30 18:31本頁面
【正文】 動。調(diào)整的目標：XX集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標，就是建設(shè)一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)國際化運作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型控股集團公司。集團總部的主要管理職能根據(jù)XX集團的管理定位，集團總部主要承擔(dān)以下管理職能：——戰(zhàn)略管理：制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子集團公司（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略?！A(yù)算與財務(wù)管理：預(yù)算與財務(wù)管理的內(nèi)容包括部署、審核批準、檢查各子集團公司的財務(wù)預(yù)算、資金運用、風(fēng)險防范及風(fēng)險控制的實施。——產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理：產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理主要包括對集團資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評估管理。集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)根據(jù)集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的目標、管理定位和主要管理職能，針對目前總部組織管理上突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，此次集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)是：l 促進集團決策體系的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化；l 加強集團的科學(xué)管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風(fēng)險防范；l 有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施和資源的整合與合理配置。董事會是集團的決策機構(gòu)，受政府委托運營管理國有資產(chǎn)，代行除自身股權(quán)變動以外的股東會（缺位）權(quán)利。設(shè)立董事會秘書。董事會秘書由集團辦公室主任兼任。借鑒國內(nèi)外大型集團公司的成功經(jīng)驗，擬在董事會下成立專家顧問咨詢委員會。專家咨詢組的日常聯(lián)絡(luò)工作由總部有關(guān)職能部門負責(zé)。根據(jù)董事會授權(quán)，按照總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，集團經(jīng)營管理班子應(yīng)主要抓好重大投資和業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新項目的前期運籌和策劃；二級子公司的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和日常運行監(jiān)控管理；實施董事會決定的事項；集團各職能部門的運轉(zhuǎn)及管理；批準使用集團預(yù)算內(nèi)管理費用等項工作。為切實加強集團的管理工作，經(jīng)營管理班子成員應(yīng)盡快全
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