集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案-在線瀏覽
2025-06-30 18:31本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo)：XX集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標(biāo)，就是建設(shè)一個(gè)以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)國(guó)際化運(yùn)作，具有可持續(xù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的大型控股集團(tuán)公司。集團(tuán)總部的主要管理職能根據(jù)XX集團(tuán)的管理定位，集團(tuán)總部主要承擔(dān)以下管理職能：——戰(zhàn)略管理：制定集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子集團(tuán)公司（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略?！A(yù)算與財(cái)務(wù)管理：預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括部署、審核批準(zhǔn)、檢查各子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施?！a(chǎn)權(quán)事務(wù)管理：產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理主要包括對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評(píng)估管理。集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)根據(jù)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)、管理定位和主要管理職能，針對(duì)目前總部組織管理上突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，此次集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)是：l 促進(jìn)集團(tuán)決策體系的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化；l 加強(qiáng)集團(tuán)的科學(xué)管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范；l 有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和資源的整合與合理配置。董事會(huì)是集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，受政府委托運(yùn)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)，代行除自身股權(quán)變動(dòng)以外的股東會(huì)（缺位）權(quán)利。設(shè)立董事會(huì)秘書(shū)。董事會(huì)秘書(shū)由集團(tuán)辦公室主任兼任。借鑒國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，擬在董事會(huì)下成立專家顧問(wèn)咨詢委員會(huì)。專家咨詢組的日常聯(lián)絡(luò)工作由總部有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)。根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，按照總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理班子應(yīng)主要抓好重大投資和業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新項(xiàng)目的前期運(yùn)籌和策劃；二級(jí)子公司的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和日常運(yùn)行監(jiān)控管理；實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng)；集團(tuán)各職能部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)及管理；批準(zhǔn)使用集團(tuán)預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用等項(xiàng)工作。為切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)的管理工作，經(jīng)營(yíng)管理班子成員應(yīng)盡快全
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