【正文】 北大縱橫 在總裁下設(shè)立投資委員會(huì)，負(fù)責(zé)向總裁提出對項(xiàng)目投資和退出的獨(dú)立的評估意見 投資委員會(huì)－－專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 作用和職能： 1. 提出對灤河國際投資戰(zhàn)略的建議，包括投資的重點(diǎn)行業(yè)，項(xiàng)目的最小和最大規(guī)模，持股比例，投資回報(bào)率等； 2. 提出對灤河國際重大投資項(xiàng)目的評估意見，主要評估項(xiàng)目是否符合投資戰(zhàn)略、項(xiàng)目的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)、與現(xiàn)有項(xiàng)目的協(xié)同效益、退出的可能渠道等； 3. 提出對灤河國際重大投資項(xiàng)目退出的評估意見，主要評估退出的渠道、價(jià)值和時(shí)機(jī)； 4. 提出對控股公司的重大投資項(xiàng)目的評估意見等。 最高管理機(jī)構(gòu) 總裁 戰(zhàn)略委員會(huì) 投資委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 副總裁層 成員組成： ? 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部的副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部和外部的高級(jí)戰(zhàn)略管理專家，委員會(huì)成員的任期為 2年 ； ? 事業(yè)部一把手兼職； ? 其他人員根據(jù)需要參加。 工作規(guī)范： 1. 會(huì)議每年召開一次； 2. 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間（如：十天）通知戰(zhàn)略委員會(huì)成員，并呈交由戰(zhàn)略發(fā)展部提供的可選發(fā)展戰(zhàn)略方案； 3. 會(huì)議必須對每個(gè)方案提出明確的建議，由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總專家意見，經(jīng)分管副總裁同意后提交總裁。 總裁 戰(zhàn)略委員會(huì) 投資委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 副總裁層 最高管理機(jī)構(gòu) 參與成員： ? 公司總裁負(fù)責(zé)； ? 總裁和副總裁、事業(yè)部一把手組成； ? 總裁辦公室主任組織會(huì)議； ? 根據(jù)事項(xiàng)，指定列席人員。 總裁 戰(zhàn)略委員會(huì) 投資委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 副總裁層 總裁辦公會(huì) 最高管理機(jī)構(gòu) 12 ALLPKULHGJ 北大縱橫 總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的管理決策 總裁辦公會(huì)－－最高管理機(jī)構(gòu) 管理內(nèi)容： 1. 公司發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 公司重大改革方案； 3. 項(xiàng)目投資和退出原則； 4. 公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 5. 重要的人事安排； 6. *** *** 7. 重大項(xiàng)目投資和退出方案； 8. 經(jīng)營計(jì)劃 (預(yù)算 )、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案； 9. 利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案； 10. 公司增資或減資的方案； 11. 公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 12. 考核、薪酬和激勵(lì)的政策原則； 13. 公司的基本管理制度； 決策機(jī)制： 1. 總裁辦公會(huì)實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制。 通過審計(jì)部對事業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、管理審計(jì)等等，可以發(fā)現(xiàn)事業(yè)部內(nèi)部的各種政策的貫徹程度，便于發(fā)現(xiàn)事業(yè)部內(nèi)部存在的問題，避免偏離灤河國際的發(fā)展要求。 通過人力資源部對事業(yè)部主要管理人員的控制也能達(dá)到對各事業(yè)部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控的目的。 10 ALLPKULHGJ 北大縱橫 以及在不影響積極性的情況下對各業(yè)務(wù)板塊（事業(yè)部）的監(jiān)控 通過企業(yè)管理部計(jì)劃管理和監(jiān)控職能的發(fā)揮，使得各事業(yè)部的年度經(jīng)營計(jì)劃都在總部的控制之中。 通過灤河國際財(cái)務(wù)管理部的資金平衡和調(diào)配可以實(shí)現(xiàn)灤河國際對 “資金流” 的管理控制。 為最終發(fā)展成為投資公司進(jìn)行準(zhǔn)備。 資源開發(fā)業(yè)務(wù)是公司迫切發(fā)展的業(yè)務(wù)，是灤河國際新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，單獨(dú)設(shè)立一個(gè)專門的事業(yè)部，重點(diǎn)發(fā)展。 6 ALLPKULHGJ 北大縱橫 灤河國際組織結(jié)構(gòu)圖 總裁 財(cái)務(wù)管理部6 董事會(huì) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 河北事業(yè)部 融投資部4 商貿(mào)事業(yè)部 經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 出納： 財(cái)務(wù)管理： 稅收籌劃： 資產(chǎn)管理： 總裁辦公會(huì) 印尼事業(yè)部 信息網(wǎng)絡(luò)部3 戰(zhàn)略發(fā)展部2 總裁辦公室5 人力資源部4 副總裁 主任： 秘書： 企業(yè)文化： 行政后勤： 法律事務(wù)管理： 經(jīng)理： 招聘培訓(xùn)： 薪酬： 考核： 企業(yè)管理部4 經(jīng)理： 計(jì)劃： 統(tǒng)計(jì)： 項(xiàng)目管理： 經(jīng)理： 戰(zhàn)略規(guī)劃： 審計(jì)部2 投資委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 經(jīng)理： 審計(jì)專責(zé)： 經(jīng)理： 融資專責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目助理： 經(jīng)理： 研發(fā)： 維護(hù)： 7 ALLPKULHGJ 北大縱橫 灤河國際組織結(jié)構(gòu)圖（暫時(shí)） 總裁 財(cái)務(wù)管理部6 董事會(huì) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 河北事業(yè)部 融投資部4 商貿(mào)事業(yè)部 經(jīng)理： 會(huì)計(jì)： 出納： 財(cái)務(wù)管理： 稅收籌劃： 資產(chǎn)管理： 總裁辦公會(huì) 印尼事業(yè)部 信息網(wǎng)絡(luò)部3 總裁辦公室9 人力資源部4 副總裁 主任： 秘書： 企業(yè)文化： 行政后勤： 法律事務(wù)管理： 經(jīng)理： 招聘培訓(xùn)： 薪酬： 考核： 計(jì)劃： 統(tǒng)計(jì)： 項(xiàng)目管理： 戰(zhàn)略規(guī)劃： 審計(jì)部2 投資委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 經(jīng)理： 審計(jì)專責(zé)： 經(jīng)理： 融資專責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目助理： 經(jīng)理： 研發(fā)： 維護(hù)： 考慮到灤河國際總部目前處于籌建期的實(shí)際情況，建議暫時(shí)可以把戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部合并到總裁辦公室，但是相應(yīng)職能保留。此時(shí)，已經(jīng)向真正意義上的投資公司邁進(jìn)了一大步。 投資業(yè)務(wù)是公司未來發(fā)展的重點(diǎn)，從現(xiàn)在開始就應(yīng)該著手做起，逐步建立健全該部分職能，因此設(shè)立了專門的部門 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)按 區(qū)域 劃分：如河北事業(yè)部； 新業(yè)務(wù)－資源開發(fā)是灤河國際要大力發(fā)展的業(yè)務(wù)，單獨(dú)設(shè)立一個(gè)事業(yè)部 商貿(mào)事業(yè)部 融投資部 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5 ALLPKULHGJ 北大縱橫 這也是灤河國際發(fā)展成為資本運(yùn)作的投資公司的必經(jīng)之路 以資本運(yùn)營為核心的投資公司 以鋼鐵、資源開發(fā)為核心的投資公司 以鋼鐵、資源開發(fā)為主的生產(chǎn)性計(jì)集團(tuán) 目前灤河國際還是一個(gè)生產(chǎn)性的集團(tuán)，不具備成為以資本運(yùn)作為核心的投資公司的條件和能力，公司目前還必須牢牢控制現(xiàn)有的鋼鐵業(yè)務(wù)，不能采取子公司的形式，而必須采取事業(yè)部的管理形式，進(jìn)行相對集權(quán)管理。 人員 文化 愿景 發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 監(jiān)管系統(tǒng) 流程 業(yè)績考核和 激勵(lì)機(jī)制 組織體系 報(bào)告范圍 3 ALLPKULHGJ 北大縱橫 因此，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須滿足一系列基本要求 灤河國際的發(fā)展戰(zhàn)略 資本運(yùn)營性的投資公司 ? 根據(jù)灤河國際發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為向投資公司轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件，確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)繼續(xù)良好經(jīng)營發(fā)展的前提下，逐步強(qiáng)化未來業(yè)務(wù)的發(fā)展能力； ? 加快組織對市場的反應(yīng)速度，要求組織結(jié)構(gòu)盡量扁平化，盡可能縮短決策鏈； ? 不同業(yè)務(wù)板塊劃分清晰，區(qū)別對待； ? 機(jī)構(gòu)精簡，職責(zé)分明，兼顧管理流程的簡捷性； ? 最大限度發(fā)揮資源的規(guī)模效益，便于灤河國際統(tǒng)一調(diào)配，部門職能集中統(tǒng)一調(diào)配； ? 跨部門可共享職能應(yīng)盡可能地統(tǒng)一管理，降低管理成本； ? 四流資源整合：人力資源流、信息流、物資流、現(xiàn)金流。中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司組織管理體系設(shè)計(jì)方案 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年三月 1 ALLPKULHGJ 北大縱橫 目錄 灤河國際總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 灤河國際人員管理 灤河國際監(jiān)控體系設(shè)計(jì) 灤河國際主要業(yè)務(wù)流程 2 ALLPKULHGJ 北大縱橫 灤河國際的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須以支持公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo) 設(shè)計(jì)的框架 設(shè)計(jì)灤河國際組織的核心原則 ?灤河國際的組織體系必須有效支持公司的愿景 — 5年進(jìn)入國內(nèi) 500強(qiáng)， 10年進(jìn)入國內(nèi) 200強(qiáng)， 20年進(jìn)入國內(nèi) 100強(qiáng)。 ? 組織體系須符合灤河國際的戰(zhàn)略定位，即資本運(yùn)營型的投資公司 ? 組織體系須有利于對不同業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，即生產(chǎn)管理、貿(mào)易管理、投資管理，實(shí)施不同的管理機(jī)制 ? 組織體系須充分體現(xiàn)現(xiàn)階段的發(fā)展重點(diǎn)，即突出資源開發(fā)業(yè)務(wù)。 支持 對組織結(jié)構(gòu)的基本要求 4 ALLPKULHGJ 北大縱橫 根據(jù)灤河國際的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展的需求，我們設(shè)計(jì)了事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)價(jià)值 時(shí)間 第一層面 核心業(yè)務(wù)，良性運(yùn)作保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù) 機(jī)會(huì)，提高持續(xù)競爭能力 鋼材生產(chǎn) 資源開發(fā) 貿(mào)易業(yè)務(wù) 投資業(yè)務(wù) 鋼鐵業(yè)務(wù)是我們目前現(xiàn)金流和利潤的主要來源，我們對這部分業(yè)務(wù)設(shè)立了單獨(dú)事業(yè)部 開展資源開發(fā)業(yè)務(wù)必然導(dǎo)致國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展，同時(shí)鑒于提高國際范圍內(nèi)的市場營銷能力的需要，把該部分業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，成立一個(gè)的部門。 灤河國際發(fā)展到一定階段以后，就可以對鋼鐵業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行改造，通過引入外部投資或者對外投資的方式，將原來的事業(yè)部管理模式轉(zhuǎn)變到子公司的模式。 當(dāng)灤河國際的產(chǎn)業(yè)也成為灤河國際投資的對象時(shí)，即變?yōu)橘Y本對待以后，灤河國際才稱得上是真正意義上的以資本運(yùn)營為核心的投資公司。 8 ALLPKULHGJ 北大縱橫 通過該組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn) 河北事業(yè)部主要是公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，目前該部分業(yè)務(wù)是公司的主要利潤來源，且各方面已經(jīng)相對成熟，按區(qū)域劃分事業(yè)部，有利于區(qū)域優(yōu)勢的發(fā)揮，同時(shí)保證公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。 為了提高灤河國際整體的市場營銷能力，實(shí)現(xiàn)“大貿(mào)易”，把該部分資源進(jìn)行整合成立商貿(mào)事業(yè)部。 總裁 財(cái)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 河北事業(yè)部 融投資部 商貿(mào)事業(yè)部 總裁辦公會(huì) 印尼事業(yè)部 信息網(wǎng)絡(luò)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 總裁辦公室 人力資源部 副總裁 企業(yè)管理部 審計(jì)部 9 ALLPKULHGJ 北大縱橫 同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對 “ 人流、資金流、信息流 ” 的統(tǒng)一管理控制 通過灤河國際人力資源部可以實(shí)現(xiàn)灤河國際對 “人力資源” 的宏觀管理控制。 總裁 財(cái)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 河北事業(yè)部 融投資部 商貿(mào)事業(yè)部 總裁辦公會(huì) 印尼事業(yè)部 信息網(wǎng)絡(luò)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 總裁辦公室 人力資源部 副總裁 企業(yè)管理部 審計(jì)部 通過灤河國際信息網(wǎng)絡(luò)部對灤河國際信息系統(tǒng)的建立和管理實(shí)現(xiàn)對灤河國際各種信息資源的管理。同時(shí)又放權(quán)各事業(yè)部季度和月度計(jì)劃的制定執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性。 通過財(cái)務(wù)管理部的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金平衡等財(cái)務(wù)控制手段是對事業(yè)部進(jìn)行監(jiān)控的最有效的手段和措施。 總裁 財(cái)務(wù)管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 河北事業(yè)部 融投資部 商貿(mào)事業(yè)部 總裁辦公會(huì) 印尼事業(yè)部 信息網(wǎng)絡(luò)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 總裁辦公室 人力資源部 副總裁 企業(yè)管理部 審計(jì)部 11 ALLPKULHGJ 北大縱橫 總裁辦公會(huì)是灤河國際最高管理機(jī)構(gòu)，委員會(huì)是灤河國際的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 最高管理機(jī)構(gòu) 總裁辦公會(huì) 是灤河國際最高管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的管理； 公司實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制，副總裁協(xié)助總裁分管業(yè)務(wù)和職能部門；由總裁根據(jù)需要授予副總裁分管的權(quán)限；副總裁對所分管的業(yè)務(wù)或職能向總裁負(fù)責(zé)，對非分管的業(yè)務(wù)或職能沒有直接管理關(guān)系，若是有關(guān)非分管業(yè)務(wù)或職能的決定，需要與分管的副總裁商討后共同決定，或上報(bào)總裁決定； 戰(zhàn)略委員會(huì) 負(fù)責(zé)向總裁提出對灤河國際整體發(fā)展戰(zhàn)略的建議； 投資委員會(huì) 負(fù)責(zé)向總裁提出對重大項(xiàng)目投資進(jìn)入和退出的獨(dú)立的評估意見； 薪酬委員會(huì) 負(fù)責(zé)向總裁提出對薪酬政策的建議。重大議題實(shí)行表決制，總裁有一票否決權(quán)。 總裁辦公會(huì) 13 ALLPKULHGJ 北大縱橫 在總裁下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)提出對公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議 戰(zhàn)略委員會(huì)－－專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 作用和職能： 1. 提出灤河國際整個(gè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議； 2. 提出灤河國際不同業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議； 3. 提出對控股公司的發(fā)展戰(zhàn)略的評估意見。