集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案-文庫吧資料
2025-05-19 18:31本頁面
【正文】 務(wù)；審核并管理集團(tuán)（含下屬公司）經(jīng)濟(jì)合同，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大訴訟案的辦理工作。作為集團(tuán)的財務(wù)管理中心，主要職能：編制集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算，實施預(yù)算管理；資金管理；財稅業(yè)務(wù)管理；總部財務(wù)核算管理；會同國際或國內(nèi)會計事務(wù)所編制集團(tuán)財務(wù)年報；財務(wù)運(yùn)行監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警管理。做為集團(tuán)的人力資源管理中心，主要職能：研究和制訂人力資源開發(fā)規(guī)劃；總部人事管理；二級全資、控股、參股子公司主要經(jīng)營者（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事）的任職考核管理；集團(tuán)薪酬、福利、激勵與退出機(jī)制的研究與管理；總部員工經(jīng)營業(yè)績考核管理；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；外事工作管理；離退休人員管理。信息中心的主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)辦公自動化和信息化建設(shè)規(guī)劃方案的研究與制定；負(fù)責(zé)建立集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)平臺；負(fù)責(zé)集團(tuán)管理信息系統(tǒng)及集團(tuán)網(wǎng)站的技術(shù)服務(wù)、設(shè)備維護(hù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公文辦理、檔案管理、公共關(guān)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對外宣傳、后勤行政事務(wù)管理、社會職能管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會、總經(jīng)理辦公會的文秘、服務(wù)和督查催辦工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)黨建、群工、工會、信訪、紀(jì)檢、監(jiān)察、機(jī)關(guān)黨委和企業(yè)文化建設(shè)等工作；為集團(tuán)監(jiān)事會提供有關(guān)服務(wù)工作。初步研究設(shè)想是：充實加強(qiáng)集團(tuán)辦公室、人力資源部、計劃財務(wù)部、資產(chǎn)管理部、審計法律部、研究發(fā)展部（發(fā)展研究中心）；撤并房地產(chǎn)部和產(chǎn)業(yè)投資部；增設(shè)金融管理部、實業(yè)管理部?？偨?jīng)理秘書、業(yè)務(wù)助理的人員編制設(shè)在集團(tuán)辦公室。設(shè)立總經(jīng)理秘書和業(yè)務(wù)助理。作為出資人代表，總經(jīng)理、副總經(jīng)理可兼任二級子公司董事長，但應(yīng)盡量減少兼職，特別是不應(yīng)兼任二級子公司的總經(jīng)理。合理劃分經(jīng)營管理班子成員的職責(zé)分工。（二）確定總經(jīng)理辦公會職權(quán)與分工明確總經(jīng)理辦公會職權(quán)。委員會內(nèi)根據(jù)董事會的決策工作需要設(shè)立戰(zhàn)略、投資等若干專家咨詢組，為董事會重大決策提
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