華美集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)作及組織架構(gòu)調(diào)整方案的說(shuō)明-文庫(kù)吧資料
2025-05-10 12:38本頁(yè)面
【正文】 機(jī)制：建立完善民主與集中的管理辦法。尤其要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理層的人員加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，加大違者處理力度，培育一支有覺(jué)悟、有文化、遵紀(jì)守法的企業(yè)員工隊(duì)伍。二級(jí)部門實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核制，執(zhí)行決策、管干合一，落實(shí)指標(biāo)、優(yōu)化操作。三級(jí)組織管理制的基本要求為：班子成員實(shí)行分工負(fù)責(zé)制(具體班子成員分工已述)，縱向負(fù)責(zé)、橫向協(xié)助，分級(jí)管控、決策操作分離。 目前，能適應(yīng)公司發(fā)展現(xiàn)狀的組織管理模式，就是實(shí)行集團(tuán)框架下的三級(jí)組織管理制。三是加快管理創(chuàng)新，提高管理水平，調(diào)整好管理層的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)層次，大膽提拔一批有知識(shí)、懂專業(yè)的人才上領(lǐng)導(dǎo)崗位，完善人才淘汰機(jī)制。這就需要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：一是加快制定適應(yīng)華美集團(tuán)管理的企業(yè)制度，尤其是制度的可操作性、制度的不斷完善，更重要的是加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，這是任何組織管理模式的核心。去年我們聘請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)施崗位評(píng)價(jià)，探討薪制改革，目的很明確，一是理清治理結(jié)構(gòu)，這個(gè)問(wèn)題隨著青鋼的改制因產(chǎn)權(quán)變動(dòng)而定：二是探討以組織管理扁平化為模式的約束機(jī)制；三是建立以薪制改革為重點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。 取什么樣的管理模式，我認(rèn)為，帶兵打仗，兵團(tuán)有兵團(tuán)的打法，縱隊(duì)有縱隊(duì)的打法，處于不同的地形，有不同的戰(zhàn)斗列隊(duì)，關(guān)鍵在于指揮，在于韜略，但最后取勝的重要因素是兵勇將強(qiáng)。 我們探討的集團(tuán)模式和管理架構(gòu)，講的就是人，講的就是人的能力，講的是企業(yè)風(fēng)范，講的是企業(yè)理念，搞企業(yè)必須有大家之舉，出手不凡，敢做敢為，創(chuàng)業(yè)即創(chuàng)史，有所為有所不為，你不做大，別人在做大，大企業(yè)有大人才，企業(yè)不做大，沒(méi)有市場(chǎng)地位和社會(huì)地位。為磨勵(lì)和成熟這支隊(duì)伍，能使之成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我?jiàn)^斗了十年了，育、企先育人，我深有體會(huì)，今天在座的領(lǐng)導(dǎo)同志，基本上是近十年中我?guī)饋?lái)的，這十年之中，我付出了無(wú)數(shù)的精力，也承受了巨大的壓力，現(xiàn)在體會(huì)只有一個(gè)，憂慮和期盼。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一旦確定，檢驗(yàn)其管理模式是否可行，標(biāo)準(zhǔn)就只有一個(gè)企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力。實(shí)踐證明，這是不存在的。從深處看，實(shí)際上是理念上的調(diào)整沒(méi)有到位，究竟華美公司的集團(tuán)化模式從理論上怎么去定位，組織形式、制度范圍、領(lǐng)導(dǎo)分工、運(yùn)行模式是一種什么樣的形態(tài)?本人認(rèn)為企業(yè)的組織架構(gòu)模式并不重要，重要的是管理理念的認(rèn)識(shí)是否一致。三、集團(tuán)公司組織管理的基本模式公司自04年實(shí)施集團(tuán)化管理以來(lái)，其組織形式在原企業(yè)管理框架及管理制度的基礎(chǔ)上做適用性和部分組織調(diào)整，盡管在制度修訂方面做了一些工作，組織設(shè)置上確定了“五縱四橫”的管理模式，班子成員分工上做了安排。此次兩個(gè)部門的強(qiáng)化升級(jí)，是組織上的保障，隊(duì)伍上的建設(shè)。在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)職能：一是遵循公司提出的項(xiàng)目規(guī)劃，做好市場(chǎng)調(diào)查，設(shè)計(jì)產(chǎn)品幅度，提出產(chǎn)品市場(chǎng)定位、搞好工藝設(shè)計(jì)、明確設(shè)備選型等可研報(bào)告；二是研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，編制公司未來(lái)產(chǎn)值計(jì)劃；三是做到市場(chǎng)信息的收集編制分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的資源分布調(diào)查和行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格信息調(diào)查，為集團(tuán)產(chǎn)品的銷售定價(jià)和采購(gòu)定價(jià)提供決策依據(jù)；四是組織集團(tuán)公司項(xiàng)目論證、市場(chǎng)論證，參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究及提供行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的信息咨詢等工作。優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，’科學(xué)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，提高管理水平，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在民主管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞著“四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”，不斷地推向深入，豐富“四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的內(nèi)容，充實(shí)華美文化的內(nèi)涵。三是通過(guò)適時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控，深化質(zhì)量理念，加快培養(yǎng)吸納專業(yè)人才，為集團(tuán)發(fā)展做好專業(yè)人力資源的供應(yīng)保障。 企劃質(zhì)控管理部要著手考慮：一是與華美工業(yè)園新產(chǎn)品推出同步進(jìn)行園區(qū)功能策劃，園區(qū)資源運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；對(duì)園區(qū)下線產(chǎn)品，提前考慮制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，建立有效的控制體系。因此，企劃質(zhì)控管理部要側(cè)重下列幾個(gè)功能的規(guī)劃和實(shí)施：一是推動(dòng)以人為本的產(chǎn)品文化和企業(yè)文化建設(shè)，使之融為一體，從單純的追求產(chǎn)品質(zhì)量、人文管理，轉(zhuǎn)化為通過(guò)產(chǎn)品文化和企業(yè)文化的有機(jī)整合，打造提升企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)快速度建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。多元化產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，不僅僅是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，；也不是單個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將更多地直接影響華美品牌的內(nèi)在質(zhì)量。 此次調(diào)整將集團(tuán)企劃部調(diào)整為企劃質(zhì)控管理部，是為了加大產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，建立集團(tuán)質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化華美品牌推廣力度。 此次成立的集團(tuán)生產(chǎn)安全管理部，既考慮了當(dāng)前的生產(chǎn)安全組織管理，又考慮到工業(yè)囪生產(chǎn)線的陸續(xù)投產(chǎn)，走邊發(fā)展邊優(yōu)化邊進(jìn)行組織調(diào)整的思路，循序漸進(jìn)的建立符合集團(tuán)化、規(guī)?；⒈馄交芾淼纳a(chǎn)安全組織架構(gòu)。建立企業(yè)融資機(jī)制，充分有效地利用好銀企之間的合作關(guān)系，加大銀行對(duì)公司的信譽(yù)授信范疇；四是加快對(duì)全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范，搞好人力資源的配置，控制好資金存量與投放，設(shè)計(jì)好稅賦率的繳納與調(diào)整方案，加大力度規(guī)范全集團(tuán)的數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)渠道；五是嚴(yán)肅全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的分析、檢查、評(píng)價(jià)工作，抓好運(yùn)行主體的典型，并：曙各公司的運(yùn)行情況按要求月上報(bào)集團(tuán)辦公會(huì)。 鑒于財(cái)務(wù)管理工作的中心
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