華美集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)作及組織架構(gòu)調(diào)整方案的說(shuō)明-資料下載頁(yè)
2025-05-04 12:38本頁(yè)面
【正文】 人：張煥祥。記錄人：廖勇科。紀(jì)要下發(fā)范圍：銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)中心、各公司。簽發(fā)人：張崇弟。 ； 會(huì)議內(nèi)容：匯總分析市場(chǎng)行情，調(diào)整銷售價(jià)格或市場(chǎng)策略，制定銷售計(jì)劃等。 (三)資金管理委員會(huì)。召開(kāi)時(shí)間：不定期。 承辦單位：財(cái)務(wù)中心。主持人：張崇弟。記錄人：黃澤華。紀(jì)要下發(fā)范圍：財(cái)務(wù)中心、各公司。簽發(fā)人：張崇弟。 會(huì)議內(nèi)容：確定資金回籠計(jì)劃、資金使用計(jì)劃和融資計(jì)劃， 以及資金回籠、資金使用和銀行融資情況的落實(shí)。 本次組織調(diào)整涉及到日常操作層反響較大的兩個(gè)問(wèn)題，一是領(lǐng)導(dǎo)多，形成職不對(duì)位的管理意見(jiàn)不統(tǒng)一，造成操作層無(wú)所適從的問(wèn)題；二是會(huì)議多，占用大量工作時(shí)間影響工作效率問(wèn)題。對(duì)上述兩個(gè)問(wèn)題我談一下我的觀點(diǎn)和解決的基本思路：領(lǐng)導(dǎo)多了，會(huì)議多了是一個(gè)基本的事實(shí)；但管理幅度大了，問(wèn)題多得離不開(kāi)會(huì)議也是事實(shí)。換句話說(shuō)，應(yīng)該是，領(lǐng)導(dǎo)多了，有能力、敢拍板解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)不多：開(kāi)會(huì)多了，能徹底解決問(wèn)題不留后患的會(huì)議卻不多。 上述問(wèn)題的原因是什么?很簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)不靈了，指揮系統(tǒng)不靈，不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)指揮不靈的問(wèn)題，更不是短時(shí)間內(nèi)存在的問(wèn)題，第一，在座的缺少在大企業(yè)王作的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有銳氣；第二，領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)不精，甚至不懂專業(yè)，講話沒(méi)有底氣；第三，虛榮太強(qiáng)，私心大于公心，只想保官耍權(quán)術(shù)，沒(méi)有正氣。搞企業(yè)沒(méi)有銳氣，沒(méi)有底氣，沒(méi)有正氣，三氣不足，有權(quán)無(wú)威。當(dāng)今時(shí)代民主風(fēng)氣流行，誰(shuí)服你，我講過(guò)，我們做不成大事，屬于能力問(wèn)題，短時(shí)間內(nèi)可以原諒，但小事都做不成，屬心態(tài)問(wèn)題或者屬于作風(fēng)問(wèn)題，你還有資格留在領(lǐng)導(dǎo)崗位上?大家服氣的是真才實(shí)學(xué)，服你什么，千萬(wàn)不要忘記，權(quán)力是大家給的，威信是自己樹(shù)的，領(lǐng)導(dǎo)不但要具有一身正氣，而且要具有銳意進(jìn)取的勇氣。我的政策是：尊重歷史，正視存在，鼓勵(lì)上進(jìn)，給大家機(jī)會(huì)。當(dāng)然我的政策已經(jīng)落伍了，遭到了很多有思想的同志的批評(píng)，我是承認(rèn)的，但是從今之后怎么辦，公司發(fā)展的局勢(shì)勢(shì)不可擋，所以我還是送給大家三句話：做領(lǐng)導(dǎo)要跟形勢(shì)(與時(shí)俱進(jìn))；會(huì)做繭(善于自律)；懂戰(zhàn)略(前瞻眼光)。 關(guān)于使用人我仍然是老三條：尊重人(領(lǐng)導(dǎo)人品)，用好人(組織原則)，監(jiān)督人(制度約束)。我建議你們對(duì)下屬也要運(yùn)用好這三條，尊重別人這不只是領(lǐng)導(dǎo)的德，這是做人的根本。用好人，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用能人，不搞小圈子，這是組織原則，不要有小農(nóng)意識(shí)，有大氣才能做大事。監(jiān)督人，是防止失誤或阻止犯錯(cuò)誤。我們不是一再提倡企業(yè)利益嗎，有人侵害了企業(yè)利益或造成了企業(yè)損失，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能坐視不管嗎，不但出了問(wèn)題要管，而且要有提前介入的手段，預(yù)防出問(wèn)題，既盡了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又挽救了同志?，F(xiàn)在流行國(guó)企的油水不撈白不撈，告訴大家，華美可是職工的企業(yè)，這個(gè)罪人咱們可擔(dān)當(dāng)不起(特別提示銷售系統(tǒng)近幾年的清欠問(wèn)題)。 冰凍三尺，非一日之寒。華美公司領(lǐng)導(dǎo)層存在的不良習(xí)氣不是一天的事，我有責(zé)任。從今天開(kāi)始，組織管理模式定了，領(lǐng)導(dǎo)都有一攤事干，能否干好，我只負(fù)責(zé)組織決策、布置任務(wù)、指導(dǎo)落實(shí)、協(xié)調(diào)督辦、檢查監(jiān)督，運(yùn)行中的決策權(quán)和操作組織權(quán)在你們手里，把握好一個(gè)良心，兩面鏡子(一個(gè)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的良心，兩面鏡子是民心和效益)，一個(gè)整體(團(tuán)隊(duì)意識(shí))就可以了。 今天公布的組織方案中，我有兩個(gè)指導(dǎo)思想，一是04年的調(diào)整，沒(méi)給大家認(rèn)識(shí)上的時(shí)間，鋪開(kāi)就干，高估了大家的水平，此次調(diào)整我在去年的基礎(chǔ)上總結(jié)了不少教訓(xùn)，先吹風(fēng)，后開(kāi)會(huì)，帶著調(diào)整方案上會(huì)，大家可以不同意，待認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，水平提高了再調(diào)也可以，當(dāng)然，我指的是大多數(shù)有意見(jiàn)。這是指導(dǎo)思想之一，之二是在方案的分析中，對(duì)大家批評(píng)的多表?yè)P(yáng)的少，大家可以討論，也可以書(shū)面提意見(jiàn)，但定下來(lái)的工作和分工的安排，必須干好。若有個(gè)別的同志不服氣，我想強(qiáng)扭下去工作也干不好，我也沒(méi)有精力去做你的工作，你可以書(shū)面辭職。講白了，公司的現(xiàn)狀不允許任何人另搞一套，也不可能讓公司去適應(yīng)哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性或個(gè)人意見(jiàn)，讓公司犧牲了發(fā)展的原則滿足你的面子，不但現(xiàn)在不可能，將來(lái)也不可能。 我認(rèn)為批評(píng)與自我批評(píng)是我們班子統(tǒng)一思想、提高成員水平的最佳工具，班子成員大多都較年輕，連批都批不得了，那就沒(méi)有什么長(zhǎng)進(jìn)可言了。這次調(diào)整，班子成員一人一攤工作，不管哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，包括分管的范疇，有問(wèn)題、有失誤、有失策，工作上不去，就是你的責(zé)任，就要批評(píng)，而且要公開(kāi)的批評(píng)，既不接收批評(píng)又不改進(jìn)提高的，以保全個(gè)性造成企業(yè)損失的就必須處分。近幾年華美公司與青鋼的工作關(guān)系比較復(fù)雜，我沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與個(gè)別所謂有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)去計(jì)較，可能養(yǎng)成了個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)自尊大于企尊的壞習(xí)氣，拿著自尊當(dāng)本錢(qián)。其實(shí)，要講年齡、講自尊、講資格、講奉獻(xiàn)，我可以與之比高低。但是，以理服人，以德服人，以能力服人，才是我們需要的氛圍。我提倡民主，而且一直推動(dòng)公司民主機(jī)制的建立，建立高度的民主，必須有高度的集中，民主不是無(wú)政府主義，不是英雄主義，集中也不是一個(gè)人說(shuō)了算，更不能獨(dú)斷專橫，民主與集中是集思廣義，集中決策，所以本次調(diào)整我做了六個(gè)議題的方案供大家思考和討論。 11 / 1
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