【總結】BusinessConsultingAAA通信集團有限公司組織架構方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321董事會總裁1總會計師1人事副總裁1戰(zhàn)略與投資副總裁1人力資源部總經(jīng)理10財務部總經(jīng)理
2024-10-18 21:48
【總結】XX通信集團品牌架構規(guī)範目標?為XX通信集團旗下公司規(guī)劃清晰的品牌與識別架構。?並為未來集團發(fā)展新公司時,品牌與識別的運用有一策略性的規(guī)範可循。品牌是什麼??品牌不只是一個標誌或商標?品牌不只是形象的標籤?品牌是顧客對產(chǎn)品的體驗的感受?品牌必須外表與行為一致品牌是什麼?思想行為=
2025-01-02 15:49
【總結】畢博管理咨詢2023年12月XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結報告?Copyright2023機密文件,僅供XX集團有限公司使用集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結構集團本部的組織結構設計集團的核心管理流程集團本部管
2025-01-14 11:32
【總結】??集團組織設計方案目錄?組織架構設計方案?目前組織設計中的問題?對新組織設計方案的建議?工作權限設計方案?權限類別?關于基礎管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級架構》?《部門職責描述》目錄?組織架構設計方案?目前
2025-02-09 17:27
【總結】擁有龐大的管理資料庫集團組織架構操作方案九略管理顧問公司2023年3月0九略管理顧問公司集團組織機構圖人力資源中心股東大會監(jiān)事會審計委員會薪酬管理委員會戰(zhàn)略投資管理委員會秘書處財務中心總裁生物科技事業(yè)部科技園開發(fā)中心住宅發(fā)展
2025-02-09 17:19
【總結】機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。終期項目匯報上海,二零零一年三月九日晟隆集團組織架構和管理流程上海晟隆集團主要內容?當前組織架構診斷與改進方向?當前主要流程診斷與改進方向–戰(zhàn)略規(guī)劃流程–財務預算流程–資金管理流程
【總結】新奧置業(yè)集團組織機構調整方案一、機構調整原因?置業(yè)集團目前的組織機構屬于典型的管理型,注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對市場的應變能力,業(yè)務擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn),難免出現(xiàn)越級指揮,甚至指揮失靈。對外埠
2025-02-08 22:33
2025-01-02 15:59
2025-01-22 00:17
【總結】物流后勤支持總經(jīng)理市場市場營銷和技術服務銷售采購上海、蘇州南京華中深圳廣州東莞福州、廈門珠海華南東、西北北京、天津華北香港財務組織架構–超想創(chuàng)新監(jiān)管美聲行科技(香港)集團公司組織架構–華北CEO超想創(chuàng)新-北京
2025-01-10 18:45
2025-02-09 17:16
【總結】XX置業(yè)集團組織機構調整方案,,,,,,,一、機構調整原因,置業(yè)集團目前的組織機構屬于典型的管理型,注重對成員企業(yè)的行政管理、指標考核,但與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營脫節(jié),缺乏對市場的應變能力,業(yè)務擴張、項目開發(fā)還得通過開發(fā)公司的有些部門來實現(xiàn),難免出現(xiàn)越級指揮,甚至指揮失靈。對外埠業(yè)務擴張,集團也不能直接指揮,造成決策反應滯后,與市場領導者之間的差距在明顯拉大;置業(yè)集團機關部門與房地產(chǎn)公司相關部門重復設
2025-03-02 01:48
【總結】海通組織結構調整研討上??偛咳肆Y源中心發(fā)展戰(zhàn)略中心內審中心證券法務部財務中心發(fā)展戰(zhàn)略委員會內審委員會人力資源委員會財務委員會董事會股東大會辦公室集團總(副)經(jīng)理監(jiān)事會寧波本部
2025-02-27 15:16
【總結】匯仁集團組織架構建議方案九略管理顧問公司2023年03月09日此報告供客戶內部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。0目錄?組織現(xiàn)狀?發(fā)展戰(zhàn)略對組織架構的希望?組織架構調整方案?組織架構說明
2025-02-26 22:30