s集團管理咨詢項目-集團總部組織架構調整方案討論稿(doc)-組織結構-資料下載頁
2025-08-08 21:49本頁面
【導讀】——符合中央關于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向；——適應我國加入WTO后國際化運作要求；中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；調整的負面影響和引起大的震動。務群的系統(tǒng)風險，達到集團總體價值的最大化。檢查各子集團公司的財務預算、資金運用、風險防范及風險控制的實施。團人力資源規(guī)劃、政策與激勵機制。產權事務管理主要包括對集團資產運行狀況進行監(jiān)控和評價，以及產權登。董事會是集團的決策機構，受政府委托。為適應董事會規(guī)范運作的需要，擬設立董事會。咨詢組，為董事會重大決策提供咨詢、評估、論證意見。有關職能部門負責。根據(jù)董事會授權，按照總經理辦公會議。工作，經營管理班子成員應盡快全部到位。規(guī)審計、專項審計和調查審計；編寫集團年審報告；處理集團法律事宜，濟合同，負責集團重大訴訟案的辦理工作。
【正文】 括經濟運行分析，監(jiān)督檢查重點項目的執(zhí)行情況，執(zhí)行報告報審程序。 調整后的總部內設機構為七部、一室，共八個部門。集團組織結構圖見附件。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 x 集團組織結構圖 董 事 會 總 經 理 層 金融管理部 人力資源部 計劃財 務 部 資產管理部 集團辦公室 研究發(fā)展部 審計法律部 實業(yè)管理 部 專 家 咨 詢 委 員 會 首 創(chuàng) 置業(yè) x國際 x酒店旅游 x基礎設施 x貿易 x科技 監(jiān) 事 會 二、三 級 全 資、 控 股、 參 股 公 司 投資決策 中心 管理︵利 潤 ︶中 心 經營︵成本︶中心 附件
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