s集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目-集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案討論稿(doc)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-08 21:49本頁面
【導(dǎo)讀】——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向；——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運(yùn)作要求；中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動。務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到集團(tuán)總體價(jià)值的最大化。檢查各子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防范及風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施。團(tuán)人力資源規(guī)劃、政策與激勵機(jī)制。產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理主要包括對集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和評價(jià)，以及產(chǎn)權(quán)登。董事會是集團(tuán)的決策機(jī)構(gòu)，受政府委托。為適應(yīng)董事會規(guī)范運(yùn)作的需要，擬設(shè)立董事會。咨詢組，為董事會重大決策提供咨詢、評估、論證意見。有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。根據(jù)董事會授權(quán)，按照總經(jīng)理辦公會議。工作，經(jīng)營管理班子成員應(yīng)盡快全部到位。規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查審計(jì)；編寫集團(tuán)年審報(bào)告；處理集團(tuán)法律事宜，濟(jì)合同，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大訴訟案的辦理工作。
【正文】 括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，監(jiān)督檢查重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，執(zhí)行報(bào)告報(bào)審程序。 調(diào)整后的總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為七部、一室，共八個(gè)部門。集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖見附件。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 x 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 董 事 會 總 經(jīng) 理 層 金融管理部 人力資源部 計(jì)劃財(cái) 務(wù) 部 資產(chǎn)管理部 集團(tuán)辦公室 研究發(fā)展部 審計(jì)法律部 實(shí)業(yè)管理 部 專 家 咨 詢 委 員 會 首 創(chuàng) 置業(yè) x國際 x酒店旅游 x基礎(chǔ)設(shè)施 x貿(mào)易 x科技 監(jiān) 事 會 二、三 級 全 資、 控 股、 參 股 公 司 投資決策 中心 管理︵利 潤 ︶中 心 經(jīng)營︵成本︶中心 附件
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