九略咨詢集團(tuán)管理與組織架構(gòu)專題培訓(xùn)教材(56頁)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-08 17:56本頁面
【導(dǎo)讀】法定企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)及其功能。民營企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。民營企業(yè)集團(tuán)的組織管理模式。民營企業(yè)集團(tuán)組建及運(yùn)作的預(yù)警。國家行政法規(guī)是如何定義企業(yè)集團(tuán)的？模的企業(yè)法人聯(lián)合體。1)成員企業(yè)間為縱向持股關(guān)系，彼此間垂直聯(lián)合；關(guān)聯(lián)公司的組織網(wǎng)絡(luò)；員企業(yè)圍繞主產(chǎn)業(yè)，呈專業(yè)化分工協(xié)作關(guān)系，內(nèi)部交易關(guān)系密切.5）集團(tuán)為非法人機(jī)構(gòu)；各子公司具有獨(dú)立作戰(zhàn)能力的戰(zhàn)艦，可“各自為戰(zhàn)”但不能“各自為政”。集團(tuán)總部艦隊(duì)司令部，統(tǒng)一整個(gè)艦隊(duì)的“政令”。聯(lián)合艦隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。術(shù)改造及資產(chǎn)經(jīng)營等進(jìn)行投資。歉，集中資金優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、運(yùn)作。稅以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。融資功能共同籌劃。運(yùn)營，從而使集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹。集團(tuán)可集中科技力量并吸納社會(huì)科技力量，公共關(guān)系、廣告發(fā)布以及緊急事件的處臵。非上市交易和協(xié)議收購。現(xiàn)金收購或股權(quán)收購；整體收購或部分收購；上市公司收購或非上市公司收購。進(jìn)入與退路的關(guān)系?！鳟a(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的重組與洗牌。
【正文】 步整合 無 各企業(yè)采購，大宗產(chǎn)品由事業(yè)部采購，時(shí)機(jī)成熟后進(jìn)一步整合 無 醫(yī) 藥 流 通 外銷獨(dú)立，內(nèi)銷（尤其是飲片、標(biāo)提）既獨(dú)立又依托OTC 自建必要的生產(chǎn)線，其它委托制藥業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行生產(chǎn) 植 物 藥 業(yè) 處方藥 監(jiān)督體系 對(duì)外事務(wù) 行政管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源 營銷 制造 采購 研發(fā) 匯仁集團(tuán)化管理與資源優(yōu)化配置 集團(tuán)的核心管理流程 集團(tuán)（控股公司） 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 集團(tuán)各管理層次 自上而下的規(guī)劃過程 自下而上的決策過程 自上而下的執(zhí)行過程 ?溝通集團(tuán)的戰(zhàn)略 遠(yuǎn)景 ?為各戰(zhàn)略單元制定 遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo) ?制定本單元的戰(zhàn)略 規(guī)劃 ?為各經(jīng)營單元制定 目標(biāo) ?制定本單元經(jīng)營 計(jì)劃 ?提交本單元經(jīng)營 計(jì)劃 ?批準(zhǔn) /否決各經(jīng)營 單元的經(jīng)營計(jì)劃 ?準(zhǔn)備和提交合并 的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?批準(zhǔn)和合并各戰(zhàn)略 單元的經(jīng)營計(jì)劃 ?在各戰(zhàn)略單元間 分配資源 ? 監(jiān)督各戰(zhàn)略單元 執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?在各經(jīng)營單元間 分配資源 ? 監(jiān)督和支持各經(jīng)營 單元 執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃 集團(tuán)各管理層決策權(quán)劃分 制定 /決策 參與 指導(dǎo) 決策 /執(zhí)行 指導(dǎo) 制定 /決策 參與 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 子公司 /分支機(jī)構(gòu) 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略 經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施 及具體決策 集團(tuán)總部最高決策機(jī)構(gòu)的組成及其職責(zé) 組成 職責(zé) 名稱 集團(tuán)董事局 ?集團(tuán)董事局成員 ?制定和調(diào)整集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?審議批準(zhǔn)戰(zhàn)略經(jīng)營單元的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)達(dá)成 ?對(duì)各戰(zhàn)略經(jīng)營單元總經(jīng)理及集團(tuán)總部各職能部 門負(fù)責(zé)人等重要人員的任免以及業(yè)績考核和薪 酬獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定 ?制定戰(zhàn)略經(jīng)營單元財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤分配 方案和虧損彌補(bǔ)方案 ?擬訂戰(zhàn)略經(jīng)營單元資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方案 （分立、合并、解散） ?審議通過戰(zhàn)略經(jīng)營單元職業(yè)經(jīng)理的引進(jìn)和核心 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃 ?審計(jì)監(jiān)督戰(zhàn)略經(jīng)營單元的運(yùn)行狀況 民營企業(yè)集團(tuán) 在組建和運(yùn)作中的幾個(gè)預(yù)警 核心產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）被蠶食 核心產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）在集團(tuán)的組建和運(yùn)作 中往往被當(dāng)作“金?！?，為集團(tuán)提供源源不斷 的資金。 預(yù)警： ? 營養(yǎng)不足，導(dǎo)致產(chǎn)奶率下降。 ? 擠奶過度，導(dǎo)致奶水枯竭。 規(guī)模效益降低 當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模過大時(shí)，要警惕由于下列原因所導(dǎo)致的規(guī)模效益降低： ? 不斷地增大設(shè)備能力，導(dǎo)致資源和管理成本增大， 從而形成超額的富余的生產(chǎn)能力； ? 由于規(guī)模過大，單個(gè)職工的努力程度與整個(gè)集團(tuán)成 果關(guān)聯(lián)度愈加難以測(cè)度，個(gè)體的努力難以在總體中 體現(xiàn)，從而造成激勵(lì)機(jī)制弱化； ? 隨著管理復(fù)雜程度的增長，組織的協(xié)調(diào)成本不斷加 大，嚴(yán)重制約了管理的效率； ? 由于管理體系越來越復(fù)雜，管理層次增多，上下之 間信息傳遞的失真和不完整有時(shí)會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性后果。 集團(tuán)總部被架空 若集團(tuán)所屬企業(yè)均為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ， 且法定代表人不同 ， 有的所屬企業(yè)還是由若干股東組建的有限責(zé)任公司及股份有限公司 ， 此時(shí) ， 企業(yè)經(jīng)營者只對(duì)法定代表人負(fù)責(zé) ， 或者說只對(duì)自己的老板負(fù)責(zé) ， 或者只對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)而不對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé) ， 集團(tuán)各職能部門根本無法行使其管理權(quán)限 ， 管理也停留在形式上和文字上 。 各種規(guī)章制度 ，包括 “ 考核獎(jiǎng)懲條例 ” 、 “ 勞動(dòng)人事制度 ” 、 “ 投資管理制度 ” 、 “ 例會(huì)制度 ” 、 “ 財(cái)務(wù)管理制度 ” 等都健全 ，但真正按制度辦事的很少 。 對(duì) 下屬企業(yè)經(jīng)營者失控 民營企業(yè)集團(tuán)對(duì) “ 下屬企業(yè)經(jīng)營者 ” 失控 ” 其原因主要為： ? 所屬企業(yè)經(jīng)營者的個(gè)人利益沖動(dòng) 。 ? 民營企業(yè)集團(tuán)老板精力有限 ， 往往因 “ 顧不過來 ” 而 失控 。 ? 集團(tuán)總部與所屬企業(yè)管理上的脫鉤 ， 造成 “ 信息的不 對(duì)稱 ” 。 ? 在國有企業(yè) ， 企業(yè)負(fù)責(zé)人因貪污 、 失職而使企業(yè)遭 受損失 ， 要受到法律制裁；而在民營企業(yè) ， 經(jīng)營者 騙走了老板的錢屬于經(jīng)濟(jì)糾紛 ， 這助長了民營企業(yè) 集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)營者不良經(jīng)營行為的滋長 。 管理架構(gòu)形式化 民營企業(yè)集團(tuán)新的管理架構(gòu)搭建好以后 ， 所面臨的第一個(gè)考驗(yàn)就是 ， 來自集團(tuán)傳統(tǒng)的 “ 決策慣性 ” 沖擊 。 集團(tuán)組建后 ， 原有的許多不適合大公司管理的方法和手段因已成習(xí)慣而延續(xù)下來 ， 繼續(xù)在集團(tuán)管理中發(fā)揮重要作用 。 這種延續(xù)的結(jié)果是導(dǎo)致管理上的很多缺陷 盡管部門設(shè)臵十分齊全 ， 人員配備很完善 ， 但集團(tuán)總部只能自己管理自己 ， 對(duì)所屬企業(yè)的管理仍是鞭長莫及 。
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