現代企業(yè)組織結構管理培訓教材-資料下載頁
2025-02-21 13:26本頁面
【正文】 關系的體現） 委員會的主要作用 委員會的局限性 提高委員會的工作效率 四、委員會 五 、 正式組織與非正式組織 正式組織 ：有明確權責劃分、有正式組織結構的社會單位。 非正式組織 ：由于人們互相聯系而自發(fā)形成的個人和社會關系的網絡。 非正式組織的作用 （ 1）負面作用 （ 2）正面作用 4．利用和積極發(fā)揮非正式組織的作用 學生課堂 試講授： （一） 人員配備 的內容，包括 選聘、使用、考評、培訓、留人 等五個方面的五個題目。 （二） 組織行為學 的主要內容介紹，一個題目。 限每人一題目，每人 15不超過 15分鐘。在第六周進行。個人向老師報名。 當一回企業(yè)的人力資源部經理 HRM：設計一份公司的招聘廣告，于第七周公布；在第八周當一次主考官。 限每人應聘時間不得超過 15分鐘。 試參加一次模擬應聘 ：認真準備欲應聘內容，充分體現個人特長。 第 3項內容第七周進行。 分別以小組為單位，每 組出一名 HRM和一名參加其他組的廣告應聘者，由小組長進行協(xié)調。 其余同學的作業(yè)： 考察一個公司或組織的組織結構，分析其存在問題并提出合理化建議。 分析至少三種以上的組織結構類型，談談你認為各種類型中都適合采取哪些管理手段或管理策略？ 談談你對目前國內企業(yè)（或某一個企業(yè)）的人員配備管理工作的看法。 ? 任選一題，第八、九周交
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