現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-21 13:26本頁面
【正文】 關(guān)系的體現(xiàn)） 委員會的主要作用 委員會的局限性 提高委員會的工作效率 四、委員會 五 、 正式組織與非正式組織 正式組織 ：有明確權(quán)責劃分、有正式組織結(jié)構(gòu)的社會單位。 非正式組織 ：由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個人和社會關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 非正式組織的作用 （ 1）負面作用 （ 2）正面作用 4．利用和積極發(fā)揮非正式組織的作用 學生課堂 試講授： （一） 人員配備 的內(nèi)容，包括 選聘、使用、考評、培訓(xùn)、留人 等五個方面的五個題目。 （二） 組織行為學 的主要內(nèi)容介紹，一個題目。 限每人一題目，每人 15不超過 15分鐘。在第六周進行。個人向老師報名。 當一回企業(yè)的人力資源部經(jīng)理 HRM：設(shè)計一份公司的招聘廣告，于第七周公布；在第八周當一次主考官。 限每人應(yīng)聘時間不得超過 15分鐘。 試參加一次模擬應(yīng)聘 ：認真準備欲應(yīng)聘內(nèi)容，充分體現(xiàn)個人特長。 第 3項內(nèi)容第七周進行。 分別以小組為單位，每 組出一名 HRM和一名參加其他組的廣告應(yīng)聘者，由小組長進行協(xié)調(diào)。 其余同學的作業(yè)： 考察一個公司或組織的組織結(jié)構(gòu)，分析其存在問題并提出合理化建議。 分析至少三種以上的組織結(jié)構(gòu)類型，談?wù)勀阏J為各種類型中都適合采取哪些管理手段或管理策略？ 談?wù)勀銓δ壳皣鴥?nèi)企業(yè)（或某一個企業(yè)）的人員配備管理工作的看法。 ? 任選一題，第八、九周交
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