華美集團公司集團化運作及組織架構調整方案的說明-資料下載頁
2025-05-04 12:38本頁面
【正文】 。購部主持人：張煥祥記錄人：王萍(采購)。紀要下發(fā)范圍：采購部、銷售部、財務中心、各公司。簽發(fā)人：張崇弟。會議內容：匯總分析市場行情，調整采購策略，制定采購計劃等。（二）銷售定價委員會。召開時間：不定期。承辦單位：銷售部。主持人：張煥祥。記錄人：廖勇科。紀要下發(fā)范圍：銷售部、采購部、財務中心、各公司。簽發(fā)人：張崇弟。 ；會議內容：匯總分析市場行情，調整銷售價格或市場策略，制定銷售計劃等。(三)資金管理委員會。召開時間：不定期。承辦單位：財務中心。主持人：張崇弟。記錄人：黃澤華。紀要下發(fā)范圍：財務中心、各公司簽發(fā)人：張崇弟會議內容：確定資金回籠計劃、資金使用計劃和融資計劃， 以及資金回籠、資金使用和銀行融資情況的落實本次組織調整涉及到日常操作層反響較大的兩個問題，一是領導多，形成職不對位的管理意見不統(tǒng)一，造成操作層無所適從的問題；二是會議多，占用大量工作時間影響工作效率問題對上述兩個問題我談一下我的觀點和解決的基本思路：領導多了，會議多了是一個基本的事實；但管理幅度大了，問題多得離不開會議也是事實換句話說，應該是，領導多了，有能力、敢拍板解決問題的領導不多：開會多了，能徹底解決問題不留后患的會議卻不多。上述問題的原因是什么?很簡單，指揮系統(tǒng)不靈了，指揮系統(tǒng)不靈，不是哪一個領導指揮不靈的問題，更不是短時間內存在的問題，第一，在座的缺少在大企業(yè)王作的經驗，沒有銳氣；第二，領導的專業(yè)不精，甚至不懂專業(yè)，講話沒有底氣；第三，虛榮太強，私心大于公心，只想保官耍權術，沒有正氣。搞企業(yè)沒有銳氣，沒有底氣，沒有正氣，三氣不足，有權無威。當今時代民主風氣流行，誰服你，我講過，我們做不成大事，屬于能力問題，短時間內可以原諒，但小事都做不成，屬心態(tài)問題或者屬于作風問題，你還有資格留在領導崗位上?大家服氣的是真才實學，服你什么，千萬不要忘記，權力是大家給的，威信是自己樹的，領導不但要具有一身正氣，而且要具有銳意進取的勇氣。我的政策是：尊重歷史，正視存在，鼓勵上進，給大家機會。當然我的政策已經落伍了，遭到了很多有思想的同志的批評，我是承認的，但是從今之后怎么辦，公司發(fā)展的局勢勢不可擋，所以我還是送給大家三句話：做領導要跟形勢(與時俱進)；會做繭(善于自律)；懂戰(zhàn)略(前瞻眼光)。關于使用人我仍然是老三條：尊重人(領導人品)，用好人(組織原則)，監(jiān)督人(制度約束)。我建議你們對下屬也要運用好這三條，尊重別人這不只是領導的德，這是做人的根本。用好人，這是領導藝術，用能人，不搞小圈子，這是組織原則，不要有小農意識，有大氣才能做大事。監(jiān)督人，是防止失誤或阻止犯錯誤我們不是一再提倡企業(yè)利益嗎，有人侵害了企業(yè)利益或造成了企業(yè)損失，你當領導的能坐視不管嗎，不但出了問題要管，而且要有提前介入的手段，預防出問題，既盡了領導責任又挽救了同志?，F(xiàn)在流行國企的油水不撈白不撈，告訴大家，華美可是職工的企業(yè)，這個罪人咱們可擔當不起(特別提示銷售系統(tǒng)近幾年的清欠問題)。冰凍三尺，非一日之寒。華美公司領導層存在的不良習氣不是一天的事，我有責任。從今天開始，組織管理模式定了，領導都有一攤事干，能否干好，我只負責組織決策、布置任務、指導落實、協(xié)調督辦、檢查監(jiān)督，運行中的決策權和操作組織權在你們手里，把握好一個良心，兩面鏡子(一個職業(yè)領導人的良心，兩面鏡子是民心和效益)，一個整體(團隊意識)就可以了。今天公布的組織方案中，我有兩個指導思想，一是04年的調整，沒給大家認識上的時間，鋪開就干，高估了大家的水平，此次調整我在去年的基礎上總結了不少教訓，先吹風，后開會，帶著調整方案上會，大家可以不同意，待認識統(tǒng)一了，水平提高了再調也可以，當然，我指的是大多數(shù)有意見這是指導思想之一，之二是在方案的分析中，對大家批評的多表揚的少，大家可以討論，也可以書面提意見，但定下來的工作和分工的安排，必須干好。若有個別的同志不服氣，我想強扭下去工作也干不好，我也沒有精力去做你的工作，你可以書面辭職講白了，公司的現(xiàn)狀不允許任何人另搞一套，也不可能讓公司去適應哪一個領導的個性或個人意見，讓公司犧牲了發(fā)展的原則滿足你的面子，不但現(xiàn)在不可能，將來也不可能。我認為批評與自我批評是我們班子統(tǒng)一思想、提高成員水平的最佳工具，班子成員大多都較年輕，連批都批不得了，那就沒有什么長進可言了。這次調整，班子成員一人一攤工作，不管哪個領導，包括分管的范疇，有問題、有失誤、有失策，工作上不去，就是你的責任，就要批評，而且要公開的批評，既不接收批評又不改進提高的，以保全個性造成企業(yè)損失的就必須處分。近幾年華美公司與青鋼的工作關系比較復雜，我沒有過多的時間與個別所謂有個性的領導去計較，可能養(yǎng)成了個別領導自尊大于企尊的壞習氣，拿著自尊當本錢其實，要講年齡、講自尊、講資格、講奉獻，我可以與之比高低。但是，以理服人，以德服人，以能力服人，才是我們需要的氛圍我提倡民主，而且一直推動公司民主機制的建立，建立高度的民主，必須有高度的集中，民主不是無政府主義，不是英雄主義，集中也不是一個人說了算，更不能獨斷專橫，民主與集中是集思廣義，集中決策，所以本次調整我做了六個議題的方案供大家思考和討論
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1