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某地產(chǎn)集團(tuán)公司組織架構(gòu)初稿-資料下載頁

2025-08-01 22:29本頁面
  

【正文】 分管2-3個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目工程部總監(jiān)成本經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)主管技術(shù)主管土建專業(yè)主管市政專業(yè)主管行政管理員設(shè)備專業(yè)主管土建造價(jià)工程師水暖專業(yè)工程師安裝造價(jià)工程師資料管理員水電專業(yè)工程師招采土建專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師園林專業(yè)工程師某地產(chǎn)集團(tuán)各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式,沒有采用項(xiàng)目管理模式;公司倡導(dǎo)職業(yè)化管理,規(guī)范化管理;集團(tuán)本部為投資決策中心,從事戰(zhàn)略高度事宜,各地區(qū)為法人治理機(jī)制企業(yè),通過產(chǎn)權(quán)管理;各子公司授權(quán)較大,機(jī)構(gòu)盡量簡單,總部提供支持和監(jiān)督功能;人力資源管理非常重視,強(qiáng)調(diào)人才的輪崗和晉升,職業(yè)生源較好。9
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