【總結(jié)】行政管理制度1、辦公室工作秩序第一條保持儀表端正,衣著整潔。第二條保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔,辦公及個(gè)人物品放置有序。第三條辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩,上班時(shí)間不得做與本職工作無關(guān)的事。第四條在辦公室保持良好的精神狀態(tài),上班時(shí)間不得在座椅或沙發(fā)上倒臥、睡覺等。第五條接待來訪人員要主動(dòng)熱情,自覺使用文明用語,同時(shí)講究談話禮節(jié),注意傾聽對方講話,或點(diǎn)頭示意,或微笑對答。
2025-04-13 03:26
【總結(jié)】情系藍(lán)光,四海一家——藍(lán)光BRC大團(tuán)圓迎春晚會策劃方案“四海之內(nèi)若一家,通達(dá)之屬莫不從服?!薄獞?zhàn)國·趙·荀況《荀子·議兵》一、背景篇——緣起,一場史無前例的盛會二、目標(biāo)篇——聚焦,不同層面的三個(gè)獲得三、策略篇——有術(shù),貫穿始終的價(jià)
2025-02-24 18:08
【總結(jié)】Logo萬科、綠地集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析萬科、綠地集團(tuán)簡介目錄1萬科、綠地的組織結(jié)構(gòu)圖2萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要比較3萬科、綠地組織結(jié)構(gòu)的簡要點(diǎn)評4小組成員5萬科、綠地集團(tuán)簡介?萬科集團(tuán)全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)
2025-01-02 04:30
【總結(jié)】情系藍(lán)光,四海一家——藍(lán)光BRC大團(tuán)圓迎春晚會策劃方案“四海之內(nèi)若一家,通達(dá)之屬莫不從服。”——戰(zhàn)國·趙·荀況《荀子·議兵》目錄藍(lán)光和駿、迪康藥業(yè)、藍(lán)光美尚和嘉寶物業(yè)四大主業(yè)首度相聚一堂,共慶集團(tuán)藍(lán)光,共歌強(qiáng)盛藍(lán)光!藍(lán)光
2025-01-24 04:18
【總結(jié)】集團(tuán)人力資源管理思路大綱一組織架構(gòu)重組:根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期目標(biāo)確定組織架構(gòu),職能劃分,部門設(shè)置;根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量的大小定崗定編;流程優(yōu)化,國內(nèi)企業(yè)流程管理上普遍存在流程不清,缺少疏理的特點(diǎn),應(yīng)根據(jù)價(jià)值鏈原理,適應(yīng)以最快的速度滿足客戶需要的宗旨,優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程.子公司治理董事會決策體系風(fēng)險(xiǎn)控制體系系體系系系執(zhí)行體系
2025-04-09 08:49
【總結(jié)】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】萬科戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡績效管理應(yīng)用2023年12月1前言1、什么是戰(zhàn)略2、什么是平衡計(jì)分卡3、什么是戰(zhàn)略地圖4、戰(zhàn)略執(zhí)行有哪些障礙2目錄第一部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的簡介第二部分:戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)用第三部分:平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2025-02-05 16:39
【總結(jié)】超越集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程超越集團(tuán)二零零一年十一月超越集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部組織規(guī)程1第一章總則第一條本規(guī)程對房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。第二條房地產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)除集團(tuán)公司另有規(guī)
2025-08-04 03:50
【總結(jié)】尋找屬于城市的欲望,讓欲望為我們贏得市場!這個(gè)城市,我們也許生活得很滿足,也許生活得很不滿足,但我們都還存在著對生活的欲望,有些我們知道,有些我們不知道。城市的上空,左沖右突的欲望。找到了一群人,于是找到了一股欲望。我們要做的是,透視他們的欲望,引導(dǎo)他們的欲望。序:目錄:第一部分:項(xiàng)目市場定位——
2025-02-26 09:42
【總結(jié)】第一部分:薪資標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、客服工資及考核標(biāo)準(zhǔn)(一)基本工資以客服職稱劃分,分為初級客服、銅牌客服、銀牌客服、金牌客服四個(gè)類別(二)工資包含:基本工資、績效獎(jiǎng)金1、基本工資:月度發(fā)放職稱初級客服銅牌客服銀牌客服金牌客服要求11-3月轉(zhuǎn)化率達(dá)60%轉(zhuǎn)化率達(dá)70%轉(zhuǎn)化率達(dá)80%基本工資250028003000350
2025-08-05 16:47
【總結(jié)】----母子公司管控體系制度匯編之三寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司組織手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年七月天漢集團(tuán)組織手冊目錄第一部分天漢控股集團(tuán)管控模式........
2025-05-30 18:44
【總結(jié)】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無重疊,又無空白的原則二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的
2025-05-13 19:46
【總結(jié)】xxxx集團(tuán)公司總部組織規(guī)程xxxx集團(tuán)二零零一年十一月19/20第一章總則???第一條??本規(guī)程對集團(tuán)公司總部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。???第二條??集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)
2025-04-07 07:18
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程超越集團(tuán)二零零一年十一月超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程1第一章總則第一條本規(guī)程對集團(tuán)公司總部的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。第二條集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)除集團(tuán)公司董事局
2025-05-10 17:17