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某地產(chǎn)集團公司組織架構(gòu)初稿-文庫吧資料

2024-08-14 22:29本頁面
  

【正文】 業(yè)工程師招采土建專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師園林專業(yè)工程師某地產(chǎn)集團各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式,沒有采用項目管理模式;公司倡導職業(yè)化管理,規(guī)范化管理;集團本部為投資決策中心,從事戰(zhàn)略高度事宜,各地區(qū)為法人治理機制企業(yè),通過產(chǎn)權(quán)管理;各子公司授權(quán)較大,機構(gòu)盡量簡單,總部提供支持和監(jiān)督功能;人力資源管理非常重視,強調(diào)人才的輪崗和晉升,職業(yè)生源較好。事實上,某地產(chǎn)集團一線公司的運營自由度相當大,不僅體現(xiàn)在對具體項目的判斷和運作上,甚至各個一線公司的組織架構(gòu)都是不一樣的。而區(qū)域總部的作用,是代表集團總部為這個區(qū)域里面的所有一線公司起一些指導和管理的作用。從框架上來講,集團的管控模式非常簡單,除了在戰(zhàn)略、品牌、融資、研發(fā)、策劃、設(shè)計、招商運營和流程上對一線公司的支持外,集團總部主要從三個方面進行管控:(1)投資,只有總部有這樣的權(quán)限,也就是說一線公司要買任
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